Disney skærer ned på omkostningerne: Hvad går galt i forretningen?

Traders Union
Alle nyheder
Redaktionens Valg
Disney skærer ned på omkostningerne

Alle nyheder

Tophistorier

Redaktionens Valg

Aktier

Kryptovaluta

Økonomi

Valutaer

Råvarer

Erhverv & Velstand

Markedsstemmer

Mikhail Vnuchkov

30.09.2026

Disney skærer ned på omkostningerne: Hvad går galt i forretningen? — Hvad er der galt med Disney?

Disney skærer igen ned på antallet af medarbejdere. Den nye CEO Josh D’Amaro forsøger at omforme virksomheden. Forlystelsesparkerne vokser, streaming er profitabel, og filmene indbringer igen milliarder – men det er stadig ikke nok til at genoprette investorernes tillid til Disney.

Denne artikel er oversat fra originalen. Læs den oprindelige version af vores korrespondent her.

Nedskæringerne er blevet konstante

Den seneste runde af jobnedskæringer er en del af den omstrukturering, D’Amaro begyndte efter sin tiltrædelse som CEO i marts. Denne gang skærer Disney omkring 300 stillinger væk, primært inden for HR og teknologi.

Se opslag på X Indlæser...

Tweetet blev slettet af forfatteren.

Men vi gemte alt 🙂.

I april planlagde virksomheden allerede at nedlægge op til 1.000 stillinger som led i en reorganisering af marketingafdelingen. I juli blev yderligere flere hundrede medarbejdere afskediget på tværs af ESPN, Disney Entertainment Television og andre studier. De fleste af disse nedskæringer ramte Pixar og National Geographic.

I august advarede Disney investorerne om, at virksomheden stadig ledte efter måder at spare penge på. Virksomheden pegede specifikt på løn- og administrationsomkostninger, mens nogle mangeårige ledere blev tilbudt ordninger for førtidspensionering.

Stærke tal har ikke genoprettet tilliden

Ved første øjekast ser Disney ikke ud til at have problemer med sine vigtigste indtægtskilder. I det seneste kvartal steg virksomhedens omsætning med 7 %, mens forlystelsesparker og krydstogter igen var blandt de vigtigste vækstdrivere.

Se opslag på X Indlæser...

Tweetet blev slettet af forfatteren.

Men vi gemte alt 🙂.

Omsætningen i Experiences-segmentet steg med 10 %. Besøgstallet i Disneys amerikanske parker steg med 3 %, mens forbruget pr. besøgende steg med 4 %.

Streaming fortsatte også med at vokse. Disney+ og Hulu øgede omsætningen med 11 %, mens “Toy Story 5” indtjente mere end 1B $ på verdensplan. ESPN meldte også om vækst.

Billedet er langt svagere på aktiemarkedet. Disney-aktien er faldet omkring 39 % over de seneste fem år og er fortsat cirka 7 % nede siden begyndelsen af 2026. Efter et fald i foråret rettede aktien sig delvist og steg over 110 $ i løbet af sommeren, men kunne ikke fastholde niveauet. Derfor værdisætter markedet stadig Disney betydeligt lavere end for fem år siden.

Et forsøg på at genopbygge forretningen

D’Amaro satser på One Disney-strategien. Ideen er at knytte film, serier, Disney+, Hulu, ESPN, forlystelsesparker, spil og forbrugerprodukter tættere sammen, så den samme franchise kan skabe omsætning på tværs af flere forretningsområder på én gang.

Fra regnskabsåret 2027 flyttes forbrugerproduktsforretningen eksempelvis fra Experiences til Entertainment. Dermed placeres udviklingen af franchises og salget af produkter baseret på disse franchises i samme division.

Streaming er et andet vigtigt fokusområde. D’Amaro har kaldt Disney+ for “virksomhedens digitale omdrejningspunkt”, mens Disney fortsætter med at integrere tjenesten med Hulu. Samtidig investerer virksomheden i parker og nye projekter, herunder et resort i Abu Dhabi.

Alt dette sker samtidig med afskedigelser og en enklere koncernstruktur. Disney fjerner overlappende funktioner og frigør penge til nye investeringer. Dette er allerede virksomhedens andet forsøg på at etablere en ny ledelsesstruktur, efter at Bob Iger trådte tilbage. Bob Chapek afløste ham i 2020, men blev fyret lidt over to år senere, hvorefter Iger vendte tilbage som CEO.

Hvad skal lykkes

Disney har ikke brug for at blive reddet fra et økonomisk sammenbrud. Virksomheden har stadig stærke forlystelsesparker, profitabel streaming, store franchises og ESPN. Problemet er, at investorerne stadig ikke kan se, hvordan alle disse aktiver igen skal omsættes til bæredygtig vækst for virksomheden som helhed.

D’Amaros satsning går ud på at skære unødvendige omkostninger væk og få Disneys forskellige forretningsområder til at fungere som ét system. Hvis One Disney reelt kan forbinde indhold, streaming, parker og forbrugerprodukter, kan de nuværende afskedigelser blive en del af en bredere relancering. Hvis ikke risikerer Disney i langt længere tid at forblive en virksomhed med stærke brands, men svag aktieudvikling.

Dette materiale kan indeholde tredjepartsmeninger, ingen af dataene og oplysningerne på denne webside udgør investeringsrådgivning i henhold til vores Ansvarsfraskrivelse. Selvom vi overholder strenge Redaktionelle Retningslinjer, kan dette indlæg indeholde referencer til produkter fra vores partnere.

Kunne du lide artiklen?