تم حذف التغريدة بواسطة المؤلف.
لكننا حفظنا كل شيء 🙂.
تخفض Disney الوظائف مجددًا. ويحاول الرئيس التنفيذي الجديد Josh D’Amaro إعادة تشكيل الشركة. تنمو أعمال المتنزهات، وتحقق خدمات البث أرباحًا، وتدر الأفلام مرة أخرى مليارات الدولارات، لكن ذلك لا يزال غير كافٍ لاستعادة ثقة المستثمرين في Disney.
تمت ترجمة هذا المقال من النسخة الأصلية. اقرأ النسخة الأصلية التي أعدها مراسلنا هنا.
تأتي أحدث جولة من خفض الوظائف ضمن إعادة الهيكلة التي بدأها D’Amaro بعد توليه منصب الرئيس التنفيذي في مارس. وهذه المرة، تخفض Disney نحو 300 وظيفة ، معظمها في الموارد البشرية والتكنولوجيا.
عرض المنشور على X جارٍ التحميل...
في أبريل، كانت الشركة تخطط بالفعل لإلغاء ما يصل إلى 1,000 وظيفة ضمن إعادة تنظيم قسم التسويق. وفي يوليو، جرى الاستغناء عن مئات الموظفين الإضافيين في ESPN وDisney Entertainment Television واستوديوهات أخرى. وطالت معظم تلك التسريحات Pixar وNational Geographic.
في أغسطس، حذرت Disney المستثمرين من أنها لا تزال تبحث عن سبل لتوفير المال. وأشارت الشركة تحديدًا إلى تكاليف العمالة والمصروفات الإدارية، فيما عُرضت على بعض التنفيذيين المخضرمين حزم تقاعد مبكر.
للوهلة الأولى، لا تبدو Disney وكأنها تواجه مشكلات في مصادر إيراداتها الرئيسية. ففي الربع الأخير، ارتفعت إيرادات الشركة بنسبة 7%، بينما كانت المتنزهات والرحلات البحرية مجددًا من أبرز محركات النمو.
عرض المنشور على X جارٍ التحميل...
ارتفعت إيرادات قطاع Experiences بنسبة 10%. وزاد الحضور في متنزهات Disney بالولايات المتحدة بنسبة 3%، فيما ارتفع إنفاق الزائر الواحد بنسبة 4%.
واصلت خدمات البث النمو أيضًا. فقد زادت إيرادات Disney+ وHulu بنسبة 11%، بينما حقق فيلم “Toy Story 5” أكثر من 1B دولار في شباك التذاكر عالميًا. كما سجلت ESPN نموًا.
لكن الصورة أضعف بكثير في سوق الأسهم. فقدت أسهم Disney نحو 39% خلال السنوات الخمس الماضية، ولا تزال منخفضة بنحو 7% منذ بداية 2026. وبعد تراجعها في الربيع، تعافت الأسهم جزئيًا وتجاوزت 110 دولارات خلال الصيف، لكنها فشلت في الحفاظ على تلك المستويات. ونتيجة لذلك، لا تزال السوق تقيّم Disney بأقل بكثير من قيمتها قبل خمس سنوات.
يراهن D’Amaro على استراتيجية One Disney. وتقوم الفكرة على ربط الأفلام والمسلسلات وDisney+ وHulu وESPN والمتنزهات والألعاب والمنتجات الاستهلاكية بصورة أوثق، بحيث تتمكن العلامة نفسها من تحقيق إيرادات عبر عدة أعمال في الوقت ذاته.
على سبيل المثال، بدءًا من السنة المالية 2027، سينتقل قطاع المنتجات الاستهلاكية من Experiences إلى Entertainment. وسيضع ذلك ابتكار العلامات التجارية وبيع المنتجات القائمة عليها ضمن القسم نفسه.
يمثل البث محورًا رئيسيًا آخر. فقد وصف D’Amaro منصة Disney+ بأنها «المحور الرقمي للشركة»، بينما تواصل Disney دمج الخدمة مع Hulu. وفي الوقت نفسه، تستثمر الشركة في المتنزهات ومشروعات جديدة، من بينها منتجع في أبوظبي.
يحدث كل ذلك بالتوازي مع تسريحات الموظفين وتبسيط الهيكل المؤسسي. وتلغي Disney الوظائف المتداخلة وتوفر أموالًا لاستثمارات جديدة. وهذه بالفعل المحاولة الثانية للشركة لإنشاء هيكل قيادي جديد بعد تنحي Bob Iger. فقد خلفه Bob Chapek في 2020، لكنه أُقيل بعد أكثر بقليل من عامين، ليعود Iger إلى منصب الرئيس التنفيذي.
لا تحتاج Disney إلى إنقاذ من انهيار مالي. فلا تزال لديها متنزهات ترفيهية قوية، وخدمات بث مربحة، وامتيازات كبرى، وESPN. وتتمثل المشكلة في أن المستثمرين لا يرون بعد كيف ستتحول كل هذه الأصول مجددًا إلى نمو مستدام للشركة ككل.
يراهن D’Amaro على خفض التكاليف غير الضرورية وجعل أعمال Disney المختلفة تعمل كنظام واحد. وإذا تمكنت One Disney فعلًا من ربط المحتوى والبث والمتنزهات والمنتجات الاستهلاكية، فقد تصبح التسريحات الحالية جزءًا من إعادة ضبط أوسع. أما إذا فشلت، فقد تظل Disney شركة تملك علامات تجارية قوية، لكن بأداء ضعيف لسهمها لفترة أطول بكثير.