Dmytro Kharkov

مسار الهند إلى قيادة الشركات: لماذا يواصل التنفيذيون المهاجرون صعود القمة

مسار الهند إلى قيادة الشركات: لماذا يواصل التنفيذيون المهاجرون صعود القمة
مسار الهند إلى المناصب التنفيذية العليا

​يقود مديرون تنفيذيون مولودون في الهند شركات Google وMicrosoft وAdobe وIBM وعدداً من الشركات الأمريكية الكبرى الأخرى. ويُعزى نجاحهم في قطاع الشركات الأمريكي إلى حد كبير إلى جودة التعليم في مجالات STEM، والانتقاء المكثف للمهاجرين، وثقافة تأجيل الإشباع. فهل تستطيع هذه العوامل مواصلة إعداد قادة بارزين مع اشتداد المنافسة العالمية على المديرين ذوي المهارات؟

تمت ترجمة هذا المقال من النسخة الأصلية. اقرأ النسخة الأصلية التي أعدها مراسلنا هنا.

حجم الظاهرة

يتولى Sundar Pichai قيادة Alphabet، ويدير Satya Nadella شركة Microsoft، فيما يقود مديرون تنفيذيون آخرون شركات Adobe وIBM وMicron وPalo Alto Networks وFedEx وHoneywell وProcter & Gamble وغيرها. وحتى عام 2026، يقود رؤساء تنفيذيون من أصول هندية 12 شركة مدرجة في قائمة Fortune 500، وتبلغ القيمة السوقية الإجمالية لهذه الشركات 6.5 تريليون دولار. وتتجاوز هذه النسبة بكثير حصة المجموعة، البالغة نحو 1.5% من سكان الولايات المتحدة.

توظّف الشركات التي يقودها هنود ملايين الأشخاص وتحقق إيرادات كبيرة. ولا يقتصر تمثيلهم على شركات التكنولوجيا، بل يمتد إلى قطاعات الخدمات اللوجستية والصناعة والسلع الاستهلاكية. وفي عام 2026، انضم عدد قياسي من الرجال من أصول هندية إلى مجالس إدارات شركات مؤشر S&P 500. لذا، يسعى كثير من المراقبين إلى فهم أسباب نجاح الهنود في السنوات الأخيرة.

فلترة تعليمية صارمة

يفتح التعليم الجيد آفاقاً إضافية أمام الأفراد الموهوبين. وتُخرّج معاهد التكنولوجيا الهندية ومدارس الإدارة خريجين يمكنهم لاحقاً الالتحاق ببرامج الدراسات العليا في الولايات المتحدة والحصول على تأشيرات H-1B. وشكّل العاملون المولودون في الهند 71% من طلبات H-1B الموافق عليها في الآونة الأخيرة. لذلك، قد يتمتعون بمزايا كبيرة مقارنة بالمهاجرين العاديين من بلدان أخرى. 

يحمل 77% من البالغين الأمريكيين من أصول هندية شهادة بكالوريوس على الأقل، فيما يحمل نحو 50% منهم شهادات عليا، وهي نسب تفوق ما تسجله المجموعات العرقية الأخرى. كما تتركز المواهب في مجالات STEM التي تشهد أسرع وتيرة من التقدم بفعل صعود شركات التكنولوجيا حالياً. كذلك، يهيمن الطلاب الهنود بدرجة كبيرة على كثير من الدورات التدريبية عبر الإنترنت. 

التنشئة الثقافية وأثر الانتقاء

قد تمنح النشأة في الهند بعض المزايا العملية. وقال المفكر الإداري C.K. Prahalad: «إن النشأة في الهند إعداد استثنائي للإدارة». فالتحديات اليومية المرتبطة بالتعقيد وشح الموارد والمنافسة تعزز المرونة والقدرة على الارتجال. وغالباً ما تُوصف هذه الصفات بمصطلح «جوجاد». 

تُظهر بيانات شركة ghSMART المتخصصة في القيادة أن احتمال إقدام القادة من أصول هندية على مخاطر مدروسة يزيد على خمسة أضعاف نظيره لدى الآخرين. كما يزيد احتمال تقبلهم للتحديات ستة أضعاف، واحتمال إظهارهم المرونة تحت الضغط ثلاثة أضعاف. ويتقن معظمهم اللغة الإنجليزية ويديرون التنوع بفاعلية، وهي مهارات تقدّرها المؤسسات العالمية عادةً. ويغدو المهاجرون الذين يصلون إلى أعلى المناصب التنفيذية قدوةً لغيرهم، لتستمر هذه الحلقة المعززة ذاتياً.

التعامل مع الهياكل المؤسسية

أمضى كثير من هؤلاء القادة عقوداً في شركاتهم قبل ترقيتهم. فقد انضم Nadella إلى Microsoft عام 1992، فيما تدرج Pichai في مناصب المنتجات لدى Google. ويعتمد نهجهم على التعاون والتفكير طويل الأمد والانضباط التشغيلي. كما يحقق مرؤوسوهم نتائج قوية، ما يزيد فرص نجاح الشركات.

أشار رأس المال المغامر Vinod Khosla إلى أن التنوع الداخلي في الهند يمكّن المديرين التنفيذيين من العمل ضمن بيئات معقدة تضم أطرافاً معنية متعددة. وتكتسب المعرفة التقنية والقدرة على التكيف الثقافي أهمية كبيرة اليوم، إذ تساعد كبار المديرين على اتخاذ قرارات سليمة موضوعياً في ظل تنامي حالة عدم اليقين. كما تعتمد الشركات العالمية إلى حد كبير على الاقتصادات الناشئة والبلدان النامية في مساعيها التوسعية. 

سياسات التنوع ومسألة الجدارة

تكثفت جهود التنوع والإنصاف والشمول في قطاع الشركات الأمريكي، ثم تراجعت جزئياً في عهد إدارة ترامب. وقلّصت بعض الشركات الأمريكية أهدافها الرسمية في مجال التنوع والإنصاف والشمول. غير أن نجاح ذوي الأصول الهندية سبق هذه الجهود، ويمكن تفسيره بالأداء القابل للقياس لا بتفضيل الهويات. وقد واجه الأمريكيون من أصول آسيوية عموماً ما يُعرف بـ«السقف الخيزراني»، لكن الهنود أظهروا أداءً مرتفعاً باستمرار بفضل تركّزهم في مجالات STEM وانتقائهم. 

تعطي مجالس الإدارة الأولوية للمديرين التنفيذيين ذوي الخبرة المثبتة في الأرباح والخسائر، ويستوفي كثير من المديرين الهنود هذه المتطلبات. وقد زادت سياسات التنوع والإنصاف والشمول من ظهور الفئات الأقل تمثيلاً، لكن ظاهرة الرؤساء التنفيذيين من أصول هندية تكشف عن مزايا خفية في رأس المال البشري. لذلك، قد يهيمن المهاجرون حتى في البيئات التي تسعى إلى تحقيق توازن ديموغرافي. ومن المرجح أن يستمر الاتجاه الحالي في السنوات المقبلة، إذ قد تحاول شركات متوسطة الحجم كثيرة محاكاة استراتيجية الشركات الكبرى.

قد يحتوي هذا المحتوى على آراء طرف ثالث، ولا تشكل أي من البيانات والمعلومات على هذه الصفحة الإلكترونية نصيحة استثمارية وفقًا لـ إخلاء المسؤولية الخاص بنا. بينما نلتزم بـ النزاهة التحريرية الصارمة، قد يحتوي هذا المنشور على إشارات إلى منتجات من شركائنا.