Η Disney μειώνει το κόστος: Τι πάει στραβά με την επιχείρησή της;

Όλες οι ειδήσεις

Κορυφαίες Ειδήσεις

Οι Επιλογές των Συντακτών

Μετοχές

Κρυπτονομίσματα

Οικονομία

Νομίσματα

Εμπορεύματα

Επιχειρήσεις & Πλούτος

Οι Φωνές της Αγοράς

Mikhail Vnuchkov

30.09.2026

Η Disney μειώνει το κόστος: Τι πάει στραβά με την επιχείρησή της; — Τι πάει στραβά με τη Disney;

Η Disney περικόπτει ξανά θέσεις εργασίας. Ο νέος CEO Josh D’Amaro προσπαθεί να αναδιαμορφώσει την εταιρεία. Τα θεματικά πάρκα αναπτύσσονται, το streaming είναι κερδοφόρο και οι ταινίες αποφέρουν ξανά δισεκατομμύρια — όμως αυτό δεν αρκεί για να αποκατασταθεί η εμπιστοσύνη των επενδυτών στη Disney.

Αυτό το άρθρο μεταφράστηκε από το πρωτότυπο. Διαβάστε την αρχική έκδοση από τον ανταποκριτή μας εδώ.

Οι απολύσεις έχουν γίνει συνεχές φαινόμενο

Ο τελευταίος γύρος περικοπών θέσεων εργασίας αποτελεί μέρος της αναδιάρθρωσης που ξεκίνησε ο D’Amaro μετά την ανάληψη της θέσης του CEO τον Μάρτιο. Αυτή τη φορά, η Disney περικόπτει περίπου 300 θέσεις εργασίας, κυρίως σε ανθρώπινο δυναμικό και τεχνολογία.

Προβολή ανάρτησης στο X Φόρτωση...

Το tweet διαγράφηκε από τον συγγραφέα.

Αλλά αποθηκεύσαμε τα πάντα 🙂.

Τον Απρίλιο, η εταιρεία σχεδίαζε ήδη να καταργήσει έως και 1.000 θέσεις εργασίας στο πλαίσιο αναδιοργάνωσης του τμήματος marketing. Τον Ιούλιο, περικόπηκαν αρκετές εκατοντάδες ακόμη θέσεις σε ESPN, Disney Entertainment Television και άλλα στούντιο. Οι περισσότερες από αυτές τις απολύσεις αφορούσαν την Pixar και το National Geographic.

Τον Αύγουστο, η Disney προειδοποίησε τους επενδυτές ότι εξακολουθούσε να αναζητά τρόπους εξοικονόμησης χρημάτων. Η εταιρεία αναφέρθηκε συγκεκριμένα στο κόστος εργασίας και διοίκησης, ενώ σε ορισμένα στελέχη με πολυετή θητεία προσφέρθηκαν πακέτα πρόωρης συνταξιοδότησης.

Τα ισχυρά μεγέθη δεν αποκατέστησαν την εμπιστοσύνη

Με μια πρώτη ματιά, η Disney δεν φαίνεται να αντιμετωπίζει προβλήματα στις βασικές πηγές εσόδων της. Το τελευταίο τρίμηνο, τα έσοδα της εταιρείας αυξήθηκαν κατά 7%, ενώ τα θεματικά πάρκα και οι κρουαζιέρες αποτέλεσαν ξανά βασικούς μοχλούς ανάπτυξης.

Προβολή ανάρτησης στο X Φόρτωση...

Το tweet διαγράφηκε από τον συγγραφέα.

Αλλά αποθηκεύσαμε τα πάντα 🙂.

Τα έσοδα του τομέα Experiences αυξήθηκαν κατά 10%. Η επισκεψιμότητα στα πάρκα της Disney στις ΗΠΑ αυξήθηκε κατά 3%, ενώ οι δαπάνες ανά επισκέπτη αυξήθηκαν κατά 4%.

Το streaming συνέχισε επίσης να αναπτύσσεται. Τα έσοδα από Disney+ και Hulu αυξήθηκαν κατά 11%, ενώ το “Toy Story 5” απέφερε περισσότερα από $1 δισ. παγκοσμίως. Το ESPN κατέγραψε επίσης ανάπτυξη.

Η εικόνα είναι πολύ πιο αδύναμη στο χρηματιστήριο. Η μετοχή της Disney έχει υποχωρήσει περίπου 39% τα τελευταία πέντε χρόνια και παραμένει χαμηλότερα κατά περίπου 7% από τις αρχές του 2026. Μετά την πτώση της την άνοιξη, η μετοχή ανέκαμψε εν μέρει και ξεπέρασε τα $110 το καλοκαίρι, αλλά δεν κατάφερε να διατηρήσει αυτά τα επίπεδα. Ως αποτέλεσμα, η αγορά εξακολουθεί να αποτιμά τη Disney πολύ χαμηλότερα από ό,τι πριν από πέντε χρόνια.

Μια προσπάθεια ανασυγκρότησης της επιχείρησης

Ο D’Amaro ποντάρει στη στρατηγική One Disney. Η ιδέα είναι να συνδεθούν στενότερα οι ταινίες, οι σειρές, τα Disney+, Hulu, ESPN, τα θεματικά πάρκα, τα παιχνίδια και τα καταναλωτικά προϊόντα, ώστε το ίδιο franchise να αποφέρει έσοδα ταυτόχρονα από αρκετές δραστηριότητες.

Για παράδειγμα, από το οικονομικό έτος 2027, ο τομέας καταναλωτικών προϊόντων θα μεταφερθεί από το Experiences στο Entertainment. Έτσι, η δημιουργία franchise και η πώληση προϊόντων που βασίζονται σε αυτά θα υπάγονται στην ίδια διεύθυνση.

Το streaming αποτελεί ακόμη μία βασική προτεραιότητα. Ο D’Amaro έχει χαρακτηρίσει το Disney+ «ψηφιακό επίκεντρο της εταιρείας», ενώ η Disney συνεχίζει να ενοποιεί την υπηρεσία με το Hulu. Παράλληλα, η εταιρεία επενδύει σε θεματικά πάρκα και νέα έργα, μεταξύ άλλων σε ένα θέρετρο στο Άμπου Ντάμπι.

Όλα αυτά συμβαίνουν παράλληλα με απολύσεις και μια απλούστερη εταιρική δομή. Η Disney καταργεί επικαλυπτόμενες λειτουργίες και απελευθερώνει κεφάλαια για νέες επενδύσεις. Αυτή είναι ήδη η δεύτερη προσπάθεια της εταιρείας να εγκαθιδρύσει νέα διοικητική δομή μετά την αποχώρηση του Bob Iger. Ο Bob Chapek τον αντικατέστησε το 2020, αλλά απολύθηκε λίγο περισσότερο από δύο χρόνια αργότερα, με τον Iger να επιστρέφει ως CEO.

Τι πρέπει να λειτουργήσει

Η Disney δεν χρειάζεται διάσωση από οικονομική κατάρρευση. Διαθέτει ακόμη ισχυρά θεματικά πάρκα, κερδοφόρο streaming, μεγάλα franchise και το ESPN. Το πρόβλημα είναι ότι οι επενδυτές εξακολουθούν να μην βλέπουν πώς όλα αυτά τα περιουσιακά στοιχεία θα μεταφραστούν ξανά σε βιώσιμη ανάπτυξη για την εταιρεία στο σύνολό της.

Το στοίχημα του D’Amaro είναι να περικόψει τα περιττά κόστη και να κάνει τις διαφορετικές δραστηριότητες της Disney να λειτουργούν ως ένα ενιαίο σύστημα. Αν το One Disney καταφέρει πράγματι να συνδέσει το περιεχόμενο, το streaming, τα θεματικά πάρκα και τα καταναλωτικά προϊόντα, οι τρέχουσες απολύσεις θα μπορούσαν να αποτελέσουν μέρος μιας ευρύτερης επανεκκίνησης. Αν όχι, η Disney κινδυνεύει να παραμείνει για πολύ περισσότερο μια εταιρεία με ισχυρά brands αλλά αδύναμη χρηματιστηριακή επίδοση.

Αυτό το υλικό μπορεί να περιέχει απόψεις τρίτων, κανένα από τα δεδομένα και τις πληροφορίες σε αυτήν την ιστοσελίδα δεν αποτελεί επενδυτική συμβουλή σύμφωνα με την Αποποίηση Ευθυνών μας. Ενώ τηρούμε αυστηρή Συντακτική Ακεραιότητα, αυτή η ανάρτηση μπορεί να περιέχει αναφορές σε προϊόντα από τους συνεργάτες μας.

Σας άρεσε αυτό το άρθρο;