Disney leikkaa kustannuksia: mikä yhtiön liiketoiminnassa on pielessä?

Traders Union
Kaikki uutiset
Parhaat palat
Disney leikkaa kustannuksia

Kaikki uutiset

Pääuutiset

Parhaat palat

Osakkeet

Kryptovaluutat

Talous

Valuuttaparit

Raaka-aineet

Liiketoiminta ja varallisuus

Markkinakatsaus

Mikhail Vnuchkov

30.09.2026

Disney leikkaa kustannuksia: mikä yhtiön liiketoiminnassa on pielessä? — Mikä Disneyssä on vialla?

Disney vähentää jälleen työpaikkoja. Uusi toimitusjohtaja Josh D’Amaro pyrkii muokkaamaan yhtiötä. Huvipuistot kasvavat, suoratoisto on kannattavaa ja elokuvat tuovat jälleen miljardeja – mutta sekään ei vielä riitä palauttamaan sijoittajien luottamusta Disneyhin.

Tämä artikkeli on käännetty alkuperäisestä tekstistä. Lue kirjeenvaihtajamme alkuperäinen versio täältä.

Irtisanomisista on tullut jatkuvia

Uusin työpaikkojen vähennyskierros on osa D’Amaron aloittamaa uudelleenjärjestelyä hänen aloitettuaan toimitusjohtajana maaliskuussa. Tällä kertaa Disney vähentää noin 300 työpaikkaa, pääasiassa henkilöstöhallinnosta ja teknologiasta.

Näytä julkaisu X:ssä Ladataan...

Tweetin poisti sen kirjoittaja.

Mutta me tallensimme kaiken 🙂.

Huhtikuussa yhtiö suunnitteli jo enintään 1 000 työpaikan vähentämistä markkinointiosaston uudelleenjärjestelyn yhteydessä. Heinäkuussa useita satoja työntekijöitä vähennettiin ESPN:ltä, Disney Entertainment Televisionilta ja muista studioista. Suurin osa irtisanomisista kohdistui Pixariin ja National Geographiciin.

Elokuussa Disney varoitti sijoittajia etsivänsä edelleen keinoja säästää rahaa. Yhtiö nosti erityisesti esiin työvoima- ja hallintokulut, ja joillekin pitkäaikaisille johtajille tarjottiin varhaiseläkepaketteja.

Vahvat luvut eivät ole palauttaneet luottamusta

Ensi silmäyksellä Disneyllä ei näytä olevan ongelmia tärkeimpien tulonlähteidensä kanssa. Viimeisimmällä neljänneksellä yhtiön liikevaihto kasvoi 7 %, ja puistot ja risteilyt olivat jälleen tärkeimpiä kasvun ajureita.

Näytä julkaisu X:ssä Ladataan...

Tweetin poisti sen kirjoittaja.

Mutta me tallensimme kaiken 🙂.

Experiences-segmentin liikevaihto kasvoi 10 %. Disneyn Yhdysvaltojen puistojen kävijämäärä kasvoi 3 %, kun taas kulutus kävijää kohden nousi 4 %.

Myös suoratoisto jatkoi kasvuaan. Disney+:n ja Hulun liikevaihto kasvoi 11 %, kun taas “Toy Story 5” tuotti maailmanlaajuisesti yli 1 miljardi dollaria. Myös ESPN kasvoi.

Kuva on osakemarkkinoilla paljon heikompi. Disneyn osake on menettänyt noin 39 % viimeisten viiden vuoden aikana ja on edelleen noin 7 % alempana vuoden 2026 alusta. Kurssi laski keväällä, toipui osittain ja nousi kesällä yli 110 dollarin, mutta ei onnistunut pitämään näitä tasoja. Tämän seurauksena markkinat arvostavat Disneyä edelleen selvästi alemmalle tasolle kuin viisi vuotta sitten.

Yritys rakentaa liiketoimintansa uudelleen

D’Amaro panostaa One Disney -strategiaan. Tavoitteena on yhdistää elokuvat, sarjat, Disney+, Hulu, ESPN, puistot, pelit ja kuluttajatuotteet tiiviimmin, jotta sama franchise voi tuottaa tuloja useissa liiketoiminnoissa samanaikaisesti.

Esimerkiksi tilikaudesta 2027 alkaen kuluttajatuoteliiketoiminta siirtyy Experiences-segmentistä Entertainment-segmenttiin. Näin franchisejen luominen ja niihin perustuvien tuotteiden myynti sijoittuvat samaan divisioonaan.

Suoratoisto on toinen tärkeä painopiste. D’Amaro on kutsunut Disney+:aa ”yhtiön digitaaliseksi keskipisteeksi”, ja Disney jatkaa palvelun integroimista Huluun. Samalla yhtiö investoi puistoihin ja uusiin hankkeisiin, kuten Abu Dhabiin rakennettavaan lomakeskukseen.

Kaikki tämä tapahtuu työpaikkojen vähentämisen ja yksinkertaisemman konsernirakenteen rinnalla. Disney poistaa päällekkäisiä toimintoja ja vapauttaa rahaa uusiin investointeihin. Tämä on jo toinen kerta, kun yhtiö yrittää luoda uuden johtorakenteen Bob Igerin väistyttyä. Bob Chapek seurasi häntä vuonna 2020, mutta hänet erotettiin hieman yli kaksi vuotta myöhemmin, minkä jälkeen Iger palasi toimitusjohtajaksi.

Mikä täytyy saada toimimaan

Disneytä ei tarvitse pelastaa taloudelliselta romahdukselta. Sillä on edelleen vahvat teemapuistot, kannattava suoratoisto, merkittäviä franchiseja ja ESPN. Ongelma on, etteivät sijoittajat vieläkään näe, miten kaikki nämä omaisuuserät muuttuvat jälleen koko yhtiön kestäväksi kasvuksi.

D’Amaron strategiana on leikata tarpeettomia kustannuksia ja saada Disneyn eri liiketoiminnot toimimaan yhtenä järjestelmänä. Jos One Disney todella pystyy yhdistämään sisällön, suoratoiston, puistot ja kuluttajatuotteet, nykyiset irtisanomiset voivat olla osa laajempaa uudistusta. Jos näin ei käy, Disney voi jäädä paljon pidemmäksi aikaa yhtiöksi, jolla on vahvat brändit mutta heikko osakekehitys.

Tämä materiaali saattaa sisältää kolmansien osapuolten mielipiteitä, eikä mikään tällä verkkosivulla oleva tieto tai data muodosta sijoitusneuvontaa Vastuuvapauslausekkeemme mukaisesti. Vaikka noudatamme tiukkaa Toimituksellista Integriteettiä, tämä julkaisu saattaa sisältää viittauksia kumppaneidemme tuotteisiin.

Piditkö artikkelista?