Mira Kyivska

סקיי רוכשת 50% מלי-בר לפי שווי של 350-400 מיליון שקל

סקיי רוכשת 50% מלי-בר לפי שווי של 350-400 מיליון שקל
סקיי רוכשת את לי-בר

חברת ההסעדה לי-בר, שצמחה ממסעדה קטנה בקריית גת, מגיעה לשלב חדש לאחר כניסת קרן ההשקעות סקיי כשותפה. העסקה משקפת לחברה שווי של כ-350-400 מיליון שקל ומדגישה את התרחבותה לספקית מזון מרכזית למגזר העסקי והציבורי בישראל.

היילייטס

  • קרן סקיי רכשה 50% מחברת לי-בר לפי שווי של 350-400 מיליון שקל, בסכום מוערך של 170-200 מיליון שקל כולל רכיב ביצועים.
  • לי-בר הציגה מחזור הכנסות שנתי של כ-400 מיליון שקל, מפעילה 1,500 עובדים ומספקת שירותי הסעדה למגוון לקוחות ציבוריים ופרטיים.
  • חברת אקסודוס צפויה לקבל עמלה של עד 2% מהיקף העסקה בעקבות מעורבותה בחיבור בין משפחת יפרח לקרן סקיי.

פרטי העסקה והתרחבות החברה

כפי שפורסם בגלובס, סקיי נכנסה להחזקה של 50% בלי-בר בעסקה שהיקפה מוערך בכ-170-200 מיליון שקל, עם רכיב שווי התלוי בביצועי החברה. חלק מהתמורה מועבר לבני משפחת יפרח במסגרת מכירת מניות, והיתרה מוזרמת לחברה כדי לתמוך בהמשך הצמיחה.

לי-בר פועלת בתחום ההסעדה עבור לקוחות בהם אינטל, אסם, אלקטרה, שופרסל וקבוצת מאיר, לצד משרד הביטחון, צה"ל, משטרת ישראל ושירות בתי הסוהר. החברה מפעילה מפעל מזון בקריית גת, מטבחי קצה ומערכי הסעדה באתרי לקוחות, מעסיקה כ-1,500 עובדים ומציגה מחזור הכנסות שנתי מוערך של כ-400 מיליון שקל.

החברה נוסדה בידי יעקב ומירי יפרח, שהרחיבו פעילות שהחלה כמסעדה ומזנון לחיילים בקריית גת לעסק קייטרינג רחב היקף. בשמונה השנים האחרונות מנהלים את הפעילות בניהם, ליאל ובר יפרח, שקידמו השקעה במערכות מידע, כלי BI ו-AI, כדי לחזק את היכולת להתמודד על חוזים גדולים.

השפעה על שוק ההסעדה והמעורבות של אקסודוס

העסקה משאירה את השליטה התפעולית בידי בני המשפחה, כאשר המשפחה וסקיי מחזיקות כל אחת במחצית ממניות החברה. מבחינת סקיי, מדובר בהשקעה בחברה ותיקה עם בסיס לקוחות רחב ופעילות בעלת ביקוש מתמשך, אך גם בענף שמתמודד עם לחצי עלויות כוח אדם, חומרי גלם, אנרגיה והובלה.

אקסודוס, חברת בנקאות ההשקעות של אלי יצפאן ואור ביסמוט, הייתה מעורבת בחיבור בין משפחת יפרח לקרן סקיי. לפי הפרסום, המעורבות הזו צפויה להניב ליצפאן ולביסמוט הכנסה משמעותית של עד 2% מהיקף העסקה, אף שגובה העמלה הרשמי לא פורסם.

לי-בר כבר התמודדה בעבר עם נקודות מפנה תפעוליות, בהן הכניסה למערך ההסעדה של עיר הבה"דים ב-2017 וההתאמות שביצעה בתקופת הקורונה ב-2020. הרקע הזה ממחיש כיצד החברה בנתה פעילות בקנה מידה ארצי, והעסקה הנוכחית עשויה לחזק עוד יותר את מעמדה בענף ההסעדה המוסדית בישראל.

בכתבה קודמת שלנו סקרנו כיצד להב אל.אר התפתחה מחברת נדל"ן מניב בגרמניה לפלטפורמת השקעות רב־תחומית בתחומי תשתיות, קמעונאות, אנרגיה וסביבה, תוך דגש על השבחת נכסים והכנסת שותפים לפי שווי גבוה יותר. עוד ציינו שהקבוצה מקדמת הנפקות אפשריות של דלק ישראל ומפע"ת בבורסה בתל אביב כחלק ממודל “הצפת ערך”, לצד נתוני צמיחה חדים ושמירה יחסית על מינוף מתון.

חומר זה עשוי להכיל דעות של צדדים שלישיים, אף אחד מהנתונים והמידע בדף אינטרנט זה אינו מהווה ייעוץ השקעות בהתאם לכתב הוויתור שלנו. בעוד אנו מקפידים על יושרה מערכתית קפדנית, פוסט זה עשוי להכיל הפניות למוצרים מהשותפים שלנו.