הציוץ נמחק על ידי המחבר.
אבל שמרנו הכל 🙂.
Disney שוב מקצצת במשרות. המנכ״ל החדש, ג׳וש ד׳אמארו, מנסה לעצב מחדש את החברה. הפארקים צומחים, פעילות הסטרימינג רווחית, והסרטים שוב מכניסים מיליארדים — אך זה עדיין לא מספיק כדי להשיב את אמון המשקיעים ב-Disney.
מאמר זה תורגם מהמקור. קראו את הגרסה המקורית מאת הכתב שלנו כאן.
סבב הפיטורים האחרון הוא חלק מהארגון מחדש שד׳אמארו החל בו לאחר שנכנס לתפקיד המנכ״ל במרץ. הפעם, Disney מקצצת כ-300 משרות, בעיקר בתחומי משאבי האנוש והטכנולוגיה.
צפייה בפוסט ב-X בטעינה...
באפריל החברה כבר תכננה לבטל עד 1,000 משרות במסגרת ארגון מחדש של חטיבת השיווק שלה. ביולי פוטרו עוד כמה מאות עובדים ב-ESPN, ב-Disney Entertainment Television ובאולפנים נוספים. רוב הפיטורים הללו השפיעו על Pixar ועל National Geographic.
באוגוסט Disney הזהירה את המשקיעים שהיא עדיין מחפשת דרכים לחסוך כסף. החברה הצביעה במיוחד על עלויות העבודה והניהול, בעוד שלכמה מנהלים ותיקים הוצעו חבילות פרישה מוקדמת.
במבט ראשון, Disney אינה נראית כמי שמתמודדת עם בעיות במקורות ההכנסה העיקריים שלה. ברבעון האחרון הכנסות החברה עלו ב-7%, בעוד שהפארקים וההפלגות שוב היו בין מנועי הצמיחה המרכזיים.
צפייה בפוסט ב-X בטעינה...
ההכנסות במגזר Experiences עלו ב-10%. מספר המבקרים בפארקים של Disney בארה״ב עלה ב-3%, בעוד שההוצאה למבקר גדלה ב-4%.
גם פעילות הסטרימינג המשיכה לצמוח. ההכנסות של Disney+ ושל Hulu עלו ב-11%, בעוד ש״Toy Story 5״ גרף יותר מ-1 מיליארד דולר ברחבי העולם. גם ESPN הציגה צמיחה.
התמונה חלשה בהרבה בשוק המניות. מניית Disney איבדה כ-39% בחמש השנים האחרונות, ועדיין ירדה בכ-7% מאז תחילת 2026. לאחר שנפלה באביב, המניה התאוששה חלקית ועלתה מעל 110 דולר במהלך הקיץ, אך לא הצליחה לשמור על הרמות הללו. כתוצאה מכך, השוק עדיין מתמחר את Disney בשווי נמוך בהרבה מזה שהיה לה לפני חמש שנים.
ד׳אמארו מהמר על אסטרטגיית One Disney. הרעיון הוא לחבר באופן הדוק יותר בין סרטים, סדרות, Disney+, Hulu, ESPN, פארקים, משחקים ומוצרי צריכה, כך שאותה זיכיון יוכל לייצר הכנסות בכמה פעילויות עסקיות במקביל.
לדוגמה, החל משנת הכספים 2027, פעילות מוצרי הצריכה תעבור מ-Experiences ל-Entertainment. כך יצירת הזיכיונות ומכירת מוצרים המבוססים עליהם יהיו תחת אותה חטיבה.
הסטרימינג הוא מוקד מרכזי נוסף. ד׳אמארו כינה את Disney+ ״המרכז הדיגיטלי של החברה״, בעוד ש-Disney ממשיכה לשלב את השירות עם Hulu. במקביל, החברה משקיעה בפארקים ובפרויקטים חדשים, כולל אתר נופש באבו דאבי.
כל זה מתרחש במקביל לפיטורים ולמבנה תאגידי פשוט יותר. Disney מבטלת פונקציות חופפות ומשחררת כסף להשקעות חדשות. זהו כבר הניסיון השני של החברה לבסס מבנה הנהלה חדש לאחר שבוב איגר פרש. בוב צ׳אפק החליף אותו ב-2020, אך פוטר מעט יותר משנתיים לאחר מכן, ואיגר חזר לתפקיד המנכ״ל.
Disney אינה זקוקה לחילוץ מקריסה פיננסית. עדיין יש לה פארקי שעשועים חזקים, פעילות סטרימינג רווחית, זיכיונות מרכזיים ו-ESPN. הבעיה היא שהמשקיעים עדיין אינם רואים כיצד כל הנכסים הללו יתורגמו שוב לצמיחה בת-קיימא עבור החברה כולה.
ההימור של ד׳אמארו הוא לקצץ בעלויות מיותרות ולגרום לפעילויות השונות של Disney לפעול כמערכת אחת. אם One Disney תצליח באמת לחבר בין תוכן, סטרימינג, פארקים ומוצרי צריכה, הפיטורים הנוכחיים עשויים להפוך לחלק מאיפוס רחב יותר. אם לא, Disney מסתכנת בהישארות כחברה עם מותגים חזקים אך עם ביצועי מניה חלשים למשך זמן רב יותר.