Disney लागत घटा रहा है: उसके कारोबार में क्या गड़बड़ हो रही है?

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Mikhail Vnuchkov

30.09.2026

Disney लागत घटा रहा है: उसके कारोबार में क्या गड़बड़ हो रही है? — Disney के साथ क्या गलत हो रहा है?

Disney फिर से नौकरियों में कटौती कर रहा है। नए CEO Josh D’Amaro कंपनी को नए सिरे से व्यवस्थित करने की कोशिश कर रहे हैं। Parks बढ़ रहे हैं, streaming लाभदायक है और फ़िल्में एक बार फिर अरबों डॉलर कमा रही हैं—लेकिन Disney में निवेशकों का भरोसा बहाल करने के लिए यह अब भी पर्याप्त नहीं है।

यह लेख मूल से अनुवादित किया गया था। हमारे संवाददाता द्वारा मूल संस्करण पढ़ें यहाँ.

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नौकरियों में कटौती का नवीनतम दौर उस पुनर्गठन का हिस्सा है, जिसे D’Amaro ने मार्च में CEO का पद संभालने के बाद शुरू किया था। इस बार, Disney लगभग 300 नौकरियों में कटौती कर रहा है, मुख्य रूप से HR और technology विभागों में।

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अप्रैल में, कंपनी अपने marketing division के पुनर्गठन के तहत पहले ही 1,000 तक नौकरियां खत्म करने की योजना बना रही थी। जुलाई में ESPN, Disney Entertainment Television और अन्य studios में कई सौ और कर्मचारियों की छंटनी की गई। इनमें से अधिकांश छंटनी Pixar और National Geographic में हुई।

अगस्त में, Disney ने निवेशकों को चेतावनी दी कि वह अब भी पैसे बचाने के तरीके तलाश रहा है। कंपनी ने विशेष रूप से labor और administrative costs का उल्लेख किया, जबकि कुछ लंबे समय से कार्यरत executives को early-retirement packages की पेशकश की गई।

मजबूत आंकड़े भरोसा बहाल नहीं कर पाए

पहली नजर में, Disney को अपने राजस्व के मुख्य स्रोतों में समस्याएं नहीं दिखतीं। नवीनतम तिमाही में कंपनी का revenue 7% बढ़ा, जबकि parks और cruises एक बार फिर growth के प्रमुख drivers में रहे।

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Experiences segment का revenue 10% बढ़ा। Disney के U.S. parks में attendance 3% बढ़ी, जबकि प्रति visitor spending में 4% की वृद्धि हुई।

Streaming भी बढ़ता रहा। Disney+ और Hulu का revenue 11% बढ़ा, जबकि “Toy Story 5” ने दुनियाभर में $1 billion से अधिक की कमाई की। ESPN ने भी growth दर्ज की।

Stock market में तस्वीर काफी कमजोर है। Disney के shares पिछले पांच वर्षों में लगभग 39% गिर चुके हैं और 2026 की शुरुआत से अब तक करीब 7% नीचे हैं। वसंत में गिरावट के बाद stock ने आंशिक सुधार किया और गर्मियों में $110 से ऊपर चढ़ा, लेकिन इन स्तरों को बनाए रखने में विफल रहा। नतीजतन, market अब भी Disney का valuation पांच साल पहले की तुलना में काफी कम रखता है।

कारोबार को फिर से खड़ा करने की कोशिश

D’Amaro One Disney रणनीति पर दांव लगा रहे हैं । विचार यह है कि movies, series, Disney+, Hulu, ESPN, parks, games और consumer products को अधिक करीब से जोड़ा जाए, ताकि एक ही franchise एक साथ कई businesses में revenue पैदा कर सके।

उदाहरण के लिए, fiscal 2027 से consumer products business को Experiences से Entertainment में स्थानांतरित किया जाएगा। इससे franchises का निर्माण और उन पर आधारित products की बिक्री एक ही division के अंतर्गत आ जाएगी।

Streaming एक और प्रमुख focus है। D’Amaro ने Disney+ को “कंपनी का digital centerpiece” कहा है, जबकि Disney इस service को Hulu के साथ integrate करना जारी रखे हुए है। साथ ही, कंपनी parks और नई projects में निवेश कर रही है, जिसमें Abu Dhabi का एक resort भी शामिल है।

यह सब layoffs और अधिक सरल corporate structure के साथ हो रहा है। Disney overlapping functions को हटा रहा है और नए investments के लिए धन उपलब्ध करा रहा है। Bob Iger के पद छोड़ने के बाद नई leadership structure स्थापित करने की यह कंपनी की दूसरी कोशिश है। Bob Chapek ने 2020 में उनकी जगह ली थी, लेकिन दो साल से कुछ अधिक समय बाद उन्हें हटा दिया गया और Iger CEO के रूप में लौट आए।

क्या काम करना जरूरी है

Disney को financial collapse से बचाने की जरूरत नहीं है। उसके पास अब भी मजबूत theme parks, profitable streaming, बड़ी franchises और ESPN हैं। समस्या यह है कि निवेशक अब भी नहीं देख पा रहे हैं कि ये सभी assets एक बार फिर पूरी कंपनी के लिए sustainable growth में कैसे बदलेंगे।

D’Amaro का दांव अनावश्यक costs में कटौती करने और Disney के अलग-अलग businesses को एक system के रूप में काम कराने पर है। यदि One Disney वास्तव में content, streaming, parks और consumer products को जोड़ पाता है, तो मौजूदा layoffs व्यापक reset का हिस्सा बन सकते हैं। अगर ऐसा नहीं हुआ, तो Disney लंबे समय तक शक्तिशाली brands लेकिन कमजोर stock performance वाली कंपनी बना रह सकता है।

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