A Strategy eléri az 500,000 BTC határt
A stratégia meghaladja az 500 000 BTC-t az 584 millió dolláros Bitcoin-vásárlással.
A Strategy (korábban MicroStrategy) Bitcoin treasury cég bejelentette, hogy március 17. és március 23. között további 6 911 BTC-t vásárolt nagyjából 584,1 millió dollárért, 84 529 dolláros átlagáron - derül ki egy SEC-bejelentésből.
A vásárlással a Strategy teljes állománya 500 000 BTC fölé emelkedik - ami a Bitcoin 21 millió darabos kínálatának nagyjából 2,4%-a -, és ezzel bebetonozza pozícióját a Bitcoin legnagyobb vállalati birtokosaként.
A legfontosabb tudnivalók
- Új akvizíció: A Strategy 6.911 BTC-t adott hozzá 84.529 dolláros átlagáron, így a teljes állomány 506.137 BTC-re emelkedett.
- Költségalap: A Strategy összesített Bitcoin költségalapja BTC-nként 66 608 dollár, ami 33,7 milliárd dolláros teljes befektetésnek felel meg a díjakkal együtt.
- Tőkebevonás: A vállalat 722,5 millió dollárra növelte az A sorozatú örökös Strife Preferred Stock (STRF) felajánlását, és 21 milliárd dollárnyi STRK részvényt tart fenn.
- Hosszú távú terv: A stratégia "21/21" kezdeményezése 42 milliárd dollár tőkebevonást céloz meg részvény- és kötvénykibocsátások révén a Bitcoin-felvásárlások további finanszírozása érdekében.
Gyorsított felhalmozási stratégia
A Strategy legutóbbi vásárlása a 10%-os A sorozatú örökös Strife Preferred Stock (STRF) felajánlásának árazását követi, amelyet a múlt héten 500 millió dollárról 722,5 millió dollárra emeltek.
Loading...
Ez a kibocsátás része annak a szélesebb körű tervnek, amelynek keretében akár 21 milliárd dollárt is be kíván vonni az örökös sztrájk elsőbbségi részvényei (STRK) révén, amelynek keretében március 23-án körülbelül 20,99 milliárd dollárnyi STRK részvény áll még rendelkezésre kibocsátásra. Michael Saylor vezérigazgató megismételte, hogy ezek a tőkepiaci eszközök lehetővé teszik a Strategy számára, hogy a törzsrészvények hígítása nélkül, méretarányosan szerezzen Bitcoint.
A 21/21-es terv felé építkezve
A Strategy agresszív tőkebevonása a "21/21-es tervben" van rögzítve, amely 42 milliárd dollárt irányoz elő kombinált részvény- és kötvénykibocsátás formájában a Bitcoin megvásárlására. Az STRF és STRK programokkal párhuzamosan a Strategy a múlt héten közel 2 millió törzsrészvényt (MSTR) adott el 592,6 millió dollárért, így 3,57 milliárd dollárnyi törzsrészvény maradt még rendelkezésre.
A Strategy BTC-részvényei. Forrás: highcharts.com
Ezek a finanszírozási eszközök együttesen lehetővé tették a Strategy számára, hogy tőkét helyezzen el a Bitcoinba még akkor is, amikor a vállalati állampapírok a volatilis piacokon és a makrogazdasági bizonytalanságban navigálnak.
Piaci kontextus és befektetői reakció
A sajtótájékoztató idején a Bitcoin kereskedése 87 000 dollár közelében zajlott, így a Strategy részesedései több mint 44 milliárd dollárt tesznek ki. A bullish felhalmozási narratíva ellenére a Strategy részvényei (ticker: CIFR) március 24-én 1,5%-os csökkenéssel zártak, tükrözve a szélesebb piaci visszalépéseket és a befektetők óvatosságát az erősen Bitcoin-exponált vállalatokkal szemben.
Ennek ellenére a Strategy részvényárfolyama továbbra is nagyjából 20%-kal emelkedett az év végéig, ami aláhúzza az intézményi befektetők folyamatos bizalmát a vállalati Bitcoin-stratégiában.
A vállalati Bitcoin-elfogadás kilátásai
A Strategy mérföldköve, hogy átlépte az 500 000 BTC-t, aláhúzza a vállalati Bitcoin-kincstárak növekvő trendjét. A jóval a jelenlegi piaci árak alatti költségalap rögzítésével a Strategy a bikapiacon túlméretezett nyereségre pozícionálja magát, miközben jelzi a társainak, hogy a tőkepiacok hatékonyan felhasználhatók a nagyarányú Bitcoin-felhalmozáshoz.
Ahogy más vállalatok is figyelemmel kísérik a Strategy sikerét, a vállalati Bitcoin térbe belépő további szereplők felgyorsíthatják az intézményi elfogadást, felerősítve a Bitcoin mint tartalékeszköz iránti keresletet.
Nemrég írtuk, hogy Michael Saylor, a MicroStrategy ügyvezető elnöke bejelentette, hogy a Strategy 500 millió dollárról 722,5 millió dollárra növelte a Strife Perpetual Preferred Stock felajánlását.
