A Tim Cook-korszak vége: túlszárnyalta Steve Jobst?

​Tim Cook 15 év után távozik az Apple vezérigazgatói posztjáról. Ez idő alatt az Apple nemcsak számos új eszközt és szolgáltatást dobott piacra, hanem a világ egyik legértékesebb vállalatává is vált. De ha Cookot Steve Jobshoz hasonlítjuk, melyikük bizonyult sikeresebb vezetőnek?

Az utolsó nap vezérigazgatóként

Szeptember 1-jén Tim Cook távozik az Apple vezérigazgatói posztjáról, bár nem hagyja el teljesen a vállalatot. Cook ügyvezető elnök lesz, és továbbra is bizonyos stratégiai ügyekkel foglalkozik, többek között az Apple amerikai és kínai kormányokkal fenntartott kapcsolataival.

Bejegyzés megtekintése az X-en Betöltés...

A tweetet a szerző törölte.

De mi mindent elmentettünk 🙂.

Az új vezérigazgató az 51 éves John Ternus lesz. Körülbelül 25 éve dolgozik az Apple-nél, és mérnökként kezdte pályafutását Mac számítógépekkel foglalkozva. Ternus később az iPad, az AirPods és az iPhone fejlesztését felügyelte, mielőtt a vállalat teljes hardvermérnöki tevékenységének irányítását átvette.

Cook körülbelül két éve kezdte komolyan fontolóra venni Ternust utódjaként. A vezetőváltás bejelentése után azt mondta az alkalmazottaknak, hogy nincs senki más, akire jobban rábízná az Apple jövőjét.

Bejegyzés megtekintése az X-en Betöltés...

A tweetet a szerző törölte.

De mi mindent elmentettünk 🙂.

Ternus szinte azonnal szembesül első komoly próbatételével. Szeptember 9-én tartja első jelentős bemutatóját új szerepében. Az Apple várhatóan bemutatja az iPhone-ok következő generációját, valamint a vállalat első összehajtható okostelefonját. Az IDC szerint az összehajtható iPhone-ok szállításai 2027-re meghaladhatják a 17 millió darabot.

Hogyan változott az Apple üzleti tevékenysége

Amikor Cook 2011 augusztusában átvette az Apple irányítását, a vállalat értéke valamivel 350 milliárd dollár alatt volt. Piaci kapitalizációja jelenleg körülbelül 4 billió dollár, vagyis több mint tízszeresére nőtt. Az éves bevétel ugyanebben az időszakban nagyjából megnégyszereződött, és elérte a 416 milliárd dollárt. A 2025 szeptemberében zárult pénzügyi év nettó eredménye 112 milliárd dollár volt, ami csaknem nyolcszorosa annak, amit az Apple a Cook-korszak kezdetén keresett.

Bejegyzés megtekintése az X-en Betöltés...

A tweetet a szerző törölte.

De mi mindent elmentettünk 🙂.

Az Apple ökoszisztémájának mérete is jelentősen bővült. 2011-ben világszerte körülbelül 200 millió aktív Apple-eszköz volt használatban. 2026 elejére ez a szám meghaladta a 2,5 milliárdot. Eközben a vállalat drágább Pro és Max modellekkel bővítette iPhone-kínálatát. Egy iPhone átlagos értékesítési ára a 2011-es 712 dollárról 1070 dollárra emelkedett 2025-ben.

Cook hivatali ideje alatt több jelentős új termék is megjelent. Az Apple Watch 2015-ben debütált, és az okosórák kategóriájának egyik legnépszerűbb eszközévé vált. 2016-ban az Apple bemutatta az AirPodsot, hozzájárulva ahhoz, hogy a teljesen vezeték nélküli fülhallgatók tömegtermékké váljanak. Egy másik fontos lépés a Mac átállása volt az Intel processzorairól az Apple saját M-sorozatú chipjeire, ami lehetővé tette a teljesítmény javítását az energiafogyasztás csökkentése mellett.

A szolgáltatások a növekedés másik jelentős forrásává váltak. Cook vezetése alatt az Apple elindította az Apple Payt, az Apple Musicot, a TV+-t, az Arcade-et, a Fitness+-t és más előfizetéses termékeket. 2011-ben a szolgáltatások csak kis részét adták a bevételnek. Ma több pénzt termelnek, mint amennyi az egész vállalat bevétele volt, amikor Cook vezérigazgató lett.

Nem minden projekt vált sikerré

A Cook-korszak fő kritikája, hogy az Apple 15 év alatt nem hozott létre újabb, az iPhone-hoz mérhető terméket. A vállalat éveken át és több milliárd dollár ráfordításával fejlesztette saját autóját, mielőtt 2024-ben leállította a projektet. A Vision Pro sem vált tömegtermékké: a headset túl drágának és túl nehéznek bizonyult, miközben az értékesítések korlátozottak maradtak.

Bejegyzés megtekintése az X-en Betöltés...

A tweetet a szerző törölte.

De mi mindent elmentettünk 🙂.

Az Apple lemaradása a mesterséges intelligencia terén még fájdalmasabbnak bizonyult. A ChatGPT 2022-es megjelenése után az Apple felgyorsította saját AI-fejlesztéseit, de az Apple Intelligence kezdeti bevezetése kudarcot vallott. A vállalat átszervezte AI-részlegének vezetését, és átcsoportosította a Siriért felelős feladatokat, mielőtt úgy döntött, hogy a hangasszisztenst a Google Gemini technológiájára építve fejleszti újra. A lépés frusztrálta az Apple saját AI-csapatának egy részét, és további távozásokhoz járult hozzá.

Ezzel párhuzamosan az Apple jóval kevesebbet költött AI-infrastruktúrára, mint versenytársai. Tőkekiadásai a júniusi negyedévben 2,46 milliárd dollárt tettek ki, miközben az Alphabet, az Amazon, a Meta és a Microsoft egyaránt több mint 100 milliárd dollár elköltését tervezte 2026-ban. Hatalmas számú adatközpont kiépítése helyett az Apple arra összpontosított, hogy bizonyos kéréseket közvetlenül az iPhone-okon és a Maceken dolgozzon fel, míg az összetettebb feladatokat a felhőbe küldte.

A vállalat tehetséggondokkal is szembesült. Az Apple korábbi alkalmazottai közül több százan csatlakoztak az OpenAI hardverrészlegéhez, miközben az Apple leépítette a Vision Pro-val, a játékokkal és a térhatású videóval foglalkozó csapatokat. Eközben további bónuszokat és előléptetéseket kellett alkalmaznia a kulcsfontosságú mérnökök megtartása és a további távozások megakadályozása érdekében.

Ki volt a jobb Apple-vezérigazgató?

Mindezek ellenére nehéz gyengének nevezni a Cook-korszakot. Nem hozott létre valóban forradalmi terméket, de a Jobs által lefektetett alapokra építve sokkal nagyobb és jövedelmezőbb vállalattá alakította az Apple-t. Ezért a két vezető pusztán pénzügyi teljesítmény alapján történő összehasonlítása félrevezető lenne: mindketten eltérő szerepet játszottak az Apple történetében.

A köztük lévő különbségre jó példa az iPhone mérete. 2010-ben Jobs nyilvánosan kigúnyolta a versenytársak nagyméretű okostelefonjait, és azt mondta, hogy a fogyasztók nem akarnak olyan készülékeket, amelyeket nehéz egy kézzel tartani. Cook pragmatikusabbnak bizonyult. 2014-ben az Apple bemutatta a 4,7 hüvelykes kijelzővel rendelkező iPhone 6-ot és az 5,5 hüvelykes képernyővel szerelt iPhone 6 Plust, gyakorlatilag követve a nagyobb okostelefonok iránti növekvő keresletet. A döntés kifizetődött: az Apple az első három napban több mint 10 milliót adott el az új iPhone-okból, ami vállalati rekordot jelentett.

Ez a megközelítés a Cook-korszak nagy részét jellemezte. Sokkal kevésbé próbálta meggyőzni a fogyasztókat arról, hogy egy teljesen új típusú eszközre van szükségük, és inkább arra reagált, ami iránt már meglévő kereslet mutatkozott. A nagyobb kijelzők, a drágább iPhone-modellek és az Apple ökoszisztémájának bővítése lehetővé tette a vállalat további növekedését.

Ezért lehetetlen egyértelműen kijelenteni, hogy kettejük közül ki volt sikeresebb. Jobs nagyobb hatást gyakorolt magára a technológiai iparágra, és olyan termékeket hozott létre, amelyek továbbra is az Apple üzleti tevékenységének alapját képezik. Cook menedzserként bizonyult erősebbnek: a Jobs által hátrahagyott vállalatot sokszorosára növelte, és megmutatta, hogy az Apple alapítója nélkül is képes folytatni a növekedést.

Mit örököl Ternus?

Cook legfontosabb öröksége egy olyan Apple, amely sokkal kevésbé függ egyetlen terméktől, mint korábban. Az iPhone-on túl a vállalat több tízmilliárd dollárt termel szolgáltatásokból, órákat, fejhallgatókat, számítógépeket és táblagépeket értékesít, valamint 2,5 milliárd aktív eszközből álló ökoszisztémát épített ki. Az új vezérigazgatónak nem kell újjáépítenie ezt az alapot, de el kell döntenie, merre vigye tovább.

Az Apple-nek fel kell zárkóznia versenytársaihoz az AI terén, új tömegpiaci termékkategóriákat kell találnia, és ezzel egyidejűleg meg kell őriznie az iPhone pozícióját. Cook Ternusra egy sokkal nagyobb vállalatot bíz, mint amekkorát ő maga örökölt, de a következő áttörést az új vezérigazgatónak kell megtalálnia.