Disney költségcsökkentése: Mi romlott el a vállalat üzletmenetében?

Traders Union
Minden hír
Szerkesztők kedvencei
A Disney költségeket csökkent

Minden hír

Vezető hírek

Szerkesztők kedvencei

Részvények

Kriptovaluták

Gazdaság

Devizák

Árupiacok

Üzlet és vagyon

Piaci hangok

Mikhail Vnuchkov

30.09.2026

Disney költségcsökkentése: Mi romlott el a vállalat üzletmenetében? — Mi a gond a Disneyvel?

A Disney ismét leépít. Az új vezérigazgató, Josh D’Amaro, a vállalat átalakításán dolgozik. A vidámparkok növekednek, a streaming nyereséges, a filmek pedig ismét milliárdokat hoznak – ez azonban még mindig nem elég a befektetők Disney iránti bizalmának helyreállításához.

Ezt a cikket az eredetiből fordítottuk. Olvassa el tudósítónk eredeti változatát itt.

A leépítések állandóvá váltak

A legutóbbi létszámleépítés része annak az átszervezésnek, amelyet D’Amaro márciusban, vezérigazgatói kinevezése után kezdett meg. Ezúttal a Disney mintegy 300 munkahelyet szüntet meg, főként a HR- és technológiai területeken.

Bejegyzés megtekintése az X-en Betöltés...

A tweetet a szerző törölte.

De mi mindent elmentettünk 🙂.

Áprilisban a vállalat már azt tervezte, hogy marketingrészlegének átszervezése keretében akár 1 000 munkahelyet is megszüntet. Júliusban további több száz alkalmazottól váltak meg az ESPN-nél, a Disney Entertainment Televisionnél és más stúdióknál. A leépítések többsége a Pixart és a National Geographicot érintette.

Augusztusban a Disney arra figyelmeztette a befektetőket, hogy továbbra is keresi a költségmegtakarítás lehetőségeit. A vállalat külön kiemelte a munkaerő- és adminisztratív költségeket, miközben néhány régóta a cégnél dolgozó vezetőnek korengedményes nyugdíjcsomagot ajánlottak fel.

Az erős számok sem állították helyre a bizalmat

Első pillantásra a Disney fő bevételi forrásaival nem tűnik problémásnak a helyzet. A legutóbbi negyedévben a vállalat bevétele 7%-kal nőtt, miközben a vidámparkok és a hajóutak ismét a növekedés fő hajtóerői közé tartoztak.

Bejegyzés megtekintése az X-en Betöltés...

A tweetet a szerző törölte.

De mi mindent elmentettünk 🙂.

Az Experiences szegmens bevétele 10%-kal nőtt. A Disney amerikai parkjainak látogatottsága 3%-kal emelkedett, míg az egy látogatóra jutó költés 4%-kal nőtt.

A streaming is folytatta növekedését. A Disney+ és a Hulu bevétele 11%-kal nőtt, míg a „Toy Story 5” világszerte több mint 1B dolláros bevételt ért el. Az ESPN szintén növekedést könyvelhetett el.

A tőzsdén sokkal gyengébb a kép. A Disney részvényei az elmúlt öt évben mintegy 39%-ot veszítettek értékükből, és 2026 eleje óta továbbra is hozzávetőleg 7%-os mínuszban vannak. A tavaszi esést követően az árfolyam részben korrigált, és nyáron 110 dollár fölé emelkedett, de nem tudott ezen a szinten maradni. Ennek eredményeként a piac továbbra is jóval alacsonyabbra értékeli a Disneyt, mint öt évvel ezelőtt.

Kísérlet az üzlet újjáépítésére

D’Amaro a One Disney stratégiára épít. Az elképzelés szerint szorosabban kell összekapcsolni a filmeket, sorozatokat, a Disney+-t, a Hulu-t, az ESPN-t, a parkokat, a játékokat és a fogyasztói termékeket, hogy ugyanaz a franchise egyszerre több üzletágban is bevételt termelhessen.

A 2027-es pénzügyi évtől például a fogyasztói termékek üzletága az Experiences helyett az Entertainment részleghez kerül. Így a franchise-ok létrehozása és az azokhoz kapcsolódó termékek értékesítése ugyanazon részleghez tartozik majd.

A streaming szintén kiemelt fókuszterület. D’Amaro a Disney+-t „a vállalat digitális központi elemének” nevezte, miközben a Disney továbbra is integrálja a szolgáltatást a Huluval. Ezzel párhuzamosan a vállalat parkokba és új projektekbe fektet be, többek között egy Abu-Dzabiban épülő üdülőkomplexumba.

Mindez a leépítésekkel és egy egyszerűbb vállalati struktúrával párhuzamosan zajlik. A Disney megszünteti az átfedő funkciókat, és forrásokat szabadít fel az új beruházásokhoz. Ez már a vállalat második kísérlete új vezetési struktúra kialakítására azután, hogy Bob Iger távozott a vezérigazgatói posztról. Bob Chapek 2020-ban váltotta, de valamivel több mint két évvel később menesztették, és Iger visszatért vezérigazgatóként.

Mine kell működnie

A Disneyt nem kell megmenteni a pénzügyi összeomlástól. Továbbra is erős vidámparkokkal, nyereséges streamingüzletággal, jelentős franchise-okkal és az ESPN-nel rendelkezik. A probléma az, hogy a befektetők továbbra sem látják, miként alakíthatók ezek az eszközök ismét fenntartható, az egész vállalatra kiterjedő növekedéssé.

D’Amaro arra épít, hogy lefaragja a felesleges költségeket, és a Disney különböző üzletágait egyetlen rendszerként működtesse. Ha a One Disney valóban képes összekapcsolni a tartalmakat, a streaminget, a parkokat és a fogyasztói termékeket, akkor a jelenlegi leépítések egy szélesebb körű újrakezdés részévé válhatnak. Ha nem, a Disney sokáig olyan vállalat maradhat, amely erős márkákkal, de gyenge tőzsdei teljesítménnyel rendelkezik.

Ez az anyag harmadik felek véleményét tartalmazhatja, a weboldalon található adatok és információk egyike sem minősül befektetési tanácsnak a Jogi nyilatkozatunk szerint. Bár szigorú Szerkesztői Integritást követünk, ez a bejegyzés tartalmazhat hivatkozásokat partnereink termékeire.

Tetszett a cikk?