Tim Cook時代の終わり：Steve Jobsを超えたのか

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Eugene Komchuk

31.08.2026

Tim Cook時代の終わり：Steve Jobsを超えたのか — Appleで最も成功した2人のCEO

Tim Cookが、15年間務めたApple CEOの職を退任します。この間、Appleは数多くの新しいガジェットやサービスを投入しただけでなく、世界で最も価値のある企業の一つへと成長しました。しかし、CookをSteve Jobsと比較した場合、より成功したリーダーはどちらだったのでしょうか。

この記事は原文から翻訳されました。特派員による原文はこちら.

CEOとしての最終日

9月1日、Tim CookはApple のCEOを退任しますが、会社を完全に離れるわけではありません。Cookは会長職に就き、米国政府および中国政府との関係を含む一部の戦略的事項を引き続き担当します。

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新CEOには51歳のJohn Ternusが就任します。Ternusは約25年間Appleに勤務しており、当初はMacコンピューターの開発に携わるエンジニアとして入社しました。その後、iPad、AirPods、iPhoneの開発を統括し、最終的には同社のハードウェアエンジニアリング部門全体を率いるようになりました。

CookがTernusを後継者として本格的に検討し始めたのは、約2年前です。トップ交代が発表された後、Cookは従業員に対し、Appleの未来を託せる人物としてTernus以上に信頼できる人はいないと語りました。

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Ternusは、就任直後から最初の大きな試練に直面します。9月9日、新たな役職で初めてとなる大規模なプレゼンテーションを行う予定です。Appleは次世代iPhoneを発表すると予想されています。これには同社初の折りたたみ式スマートフォンも含まれる見通しです。IDCによると、折りたたみ式iPhoneの出荷台数は2027年までに1,700万台を超える可能性があります。

Appleの事業はどう変化したか

Cookが2011年8月にAppleを引き継いだ当時、同社の企業価値は3,500億ドル弱でした。現在の時価総額は約4兆ドルに達しており、10倍以上に増加したことになります。同じ期間に年間売上高はおよそ4倍となり、4,160億ドルに達しました。2025年9月に終了した会計年度の純利益は1,120億ドルで、Cook時代の始まりにAppleが稼いでいた額の約8倍に相当します。

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Appleのエコシステムの規模も大きく拡大しました。2011年には、世界で稼働しているApple製デバイスは約2億台でした。2026年初頭までに、その数は25億台を超えています。同時に、同社はより高価格なProモデルやMaxモデルを加え、iPhoneのラインアップを拡充しました。iPhoneの平均販売価格は、2011年の712ドルから2025年には1,70ドルへ上昇しました。

Cookの在任中には、複数の主要な新製品も登場しました。Apple Watchは2015年に発売され、スマートウォッチ市場で最も人気のあるデバイスの一つとなりました。2016年にはAppleがAirPodsを発表し、完全ワイヤレスイヤホンを大衆向け製品へと押し上げる一助となりました。もう一つの大きな転換は、MacがIntel製プロセッサからApple独自のMシリーズチップへ移行したことです。これにより、同社は消費電力を抑えながら性能を向上させることができました。

サービス事業も新たな成長源となりました。Cookの下で、AppleはApple Pay、Apple Music、TV+、Arcade、Fitness+などのサブスクリプション製品を開始しました。2011年当時、サービス事業が売上高に占める割合はごく小さなものでした。現在では、サービス事業だけで、CookがCEOに就任した当時のApple全体を上回る収益を生み出しています。

すべてのプロジェクトが成功したわけではない

Cook時代に対する主な批判は、15年間にわたってAppleがiPhone規模の新製品を生み出せなかったことです。同社は独自の自動車を開発するため、何年もの歳月と数十億ドルを費やしましたが、2024年にプロジェクトを打ち切りました。Vision Proも大衆向けデバイスにはなりませんでした。ヘッドセットは高価すぎ、重すぎた一方で、販売台数も限られました。

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Appleの人工知能分野での出遅れは、さらに深刻な問題となりました。2022年にChatGPT が登場した後、Appleは独自のAI開発を加速させましたが、Apple Intelligenceの初期ローンチはつまずきました。同社はAI部門の指揮系統を変更し、Siriの担当も再編した後、Google Geminiの技術を基盤に音声アシスタントを再構築することを決定しました。この動きはApple社内のAIチームの一部を frustrate させ、さらなる人材流出の一因となりました。

同時に、Appleは競合他社に比べてAIインフラへの支出を大幅に抑えていました。6月期の設備投資額は24億6,0万ドルでしたが、Alphabet、Amazon、Meta、Microsoftはいずれも2026年に1,0億ドル超の支出を計画していました。Appleは膨大な数のデータセンターを構築するのではなく、一部のリクエストをiPhoneやMac上で直接処理し、より複雑なタスクをクラウドに送ることに注力しました。

同社は人材面でも問題を抱えています。Appleの元従業員数百人がOpenAIのハードウェア部門に移籍する一方、AppleはVision Pro、ゲーム、イマーシブビデオに取り組むチームを縮小しました。同時に、主要エンジニアを引き留め、さらなる退職を防ぐため、追加のボーナスや昇進も活用せざるを得ませんでした。

AppleのCEOとしてより優れていたのはどちらか

こうした後退があったとしても、Cook時代を低調だったと表現するのは難しいでしょう。Cookは真に革命的なものを生み出したわけではありませんが、Jobsが築いた基盤を、はるかに大きく収益性の高い事業へと発展させました。したがって、2人の経営者を財務実績だけで比較するのは誤解を招きます。Appleの歴史において、それぞれが異なる役割を果たしたからです。

両者の違いを示す好例が、iPhoneのサイズです。2010年、Jobsは競合他社の大型スマートフォンを公然と嘲笑し、片手で持ちにくいデバイスを消費者は望まないと述べました。Cookはより現実的でした。2014年、Appleは4.7インチディスプレイのiPhone 6と、5.5インチ画面のiPhone 6 Plusを発表し、大型スマートフォンへの高まる需要に事実上応えました。この判断は功を奏し、Appleは発売後3日間で新型iPhoneを1,0万台以上販売し、同社記録を更新しました。

この姿勢はCook時代の多くを特徴づけています。Cookは、消費者にまったく新しい種類のデバイスが必要だと説得しようとするよりも、すでに存在する需要に応える傾向がはるかに強い経営者でした。大型ディスプレイ、高価格帯のiPhoneモデル、そしてAppleのエコシステムの拡大によって、同社は成長を続けることができました。

そのため、2人のうちどちらがより成功したのかを断定することはできません。Jobsはテクノロジー業界そのものにより大きな影響を与え、現在もAppleの事業の基盤となっている製品を生み出しました。一方、Cookは経営者としてより優れていました。Jobsが残した会社を何倍にも拡大し、創業者がいなくてもAppleは成長を続けられることを示したのです。

Ternusが引き継ぐもの

Cookの最大のレガシーは、かつてほど単一の製品に依存しないAppleを築いたことです。iPhone以外にも、同社はサービス事業から数百億ドルを生み出し、時計、ヘッドホン、コンピューター、タブレットを販売し、25億台の稼働デバイスからなるエコシステムを構築しています。新CEOはこの基盤を再構築する必要はありませんが、次にどこへ導くのかを決めなければなりません。

AppleはAI分野で競合他社に追いつき、新たな大衆向け製品カテゴリーを見つけると同時に、iPhoneの地位を維持する必要があります。CookがTernusに引き渡す会社は、Cook自身が引き継いだ会社よりはるかに大きくなっています。しかし、次の大きなブレークスルーを見つけるのは新CEOの役割です。

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