Disney kurangkan kos: Apa yang tidak kena dengan perniagaannya?

Traders Union
Semua Berita
Pilihan Editor
Disney mengurangkan kos

Semua berita

Berita Utama

Pilihan Editor

Saham

Kripto

Ekonomi

Mata Wang

Komoditi

Perniagaan & Kekayaan

Suara Pasaran

Mikhail Vnuchkov

30.09.2026

Disney kurangkan kos: Apa yang tidak kena dengan perniagaannya? — Apa yang tidak kena dengan Disney?

Disney sekali lagi mengurangkan pekerja. CEO baharu, Josh D’Amaro, cuba menyusun semula syarikat itu. Taman tema berkembang, streaming menguntungkan, dan filem sekali lagi menjana berbilion dolar — namun itu masih belum mencukupi untuk memulihkan keyakinan pelabur terhadap Disney.

Artikel ini telah diterjemahkan daripada versi asal. Baca versi asal oleh koresponden kami di sini.

Pemberhentian pekerja menjadi perkara biasa

Gelombang pengurangan pekerja terbaharu ini merupakan sebahagian daripada penstrukturan semula yang dimulakan D’Amaro selepas mengambil alih jawatan CEO pada Mac. Kali ini, Disney mengurangkan sekitar 300 pekerjaan, terutamanya dalam HR dan teknologi.

Lihat siaran di X Memuatkan...

Tweet telah dipadam oleh pengarang.

Tetapi kami telah menyimpan semuanya 🙂.

Pada April, syarikat itu sudah merancang untuk menghapuskan sehingga 1,000 pekerjaan sebagai sebahagian daripada penyusunan semula bahagian pemasarannya. Pada Julai, beberapa ratus lagi pekerja diberhentikan di ESPN, Disney Entertainment Television dan studio-studio lain. Kebanyakan pemberhentian itu melibatkan Pixar dan National Geographic.

Pada Ogos, Disney memberi amaran kepada pelabur bahawa syarikat itu masih mencari cara untuk menjimatkan wang. Syarikat tersebut secara khusus menekankan kos tenaga kerja dan pentadbiran, manakala sesetengah eksekutif lama ditawarkan pakej persaraan awal.

Angka kukuh masih belum memulihkan keyakinan

Pada pandangan pertama, Disney tidak kelihatan menghadapi masalah dengan sumber pendapatan utamanya. Pada suku terkini, pendapatan syarikat meningkat 7%, manakala taman tema dan pelayaran sekali lagi menjadi antara pemacu utama pertumbuhan.

Lihat siaran di X Memuatkan...

Tweet telah dipadam oleh pengarang.

Tetapi kami telah menyimpan semuanya 🙂.

Pendapatan segmen Experiences meningkat 10%. Kehadiran di taman tema Disney di AS meningkat 3%, manakala perbelanjaan setiap pengunjung meningkat 4%.

Streaming juga terus berkembang. Pendapatan Disney+ dan Hulu meningkat 11%, manakala “Toy Story 5” mencatat kutipan lebih $1B di seluruh dunia. ESPN turut merekodkan pertumbuhan.

Gambaran di pasaran saham jauh lebih lemah. Saham Disney telah merosot sekitar 39% dalam tempoh lima tahun lalu dan masih turun kira-kira 7% sejak awal 2026. Selepas jatuh pada musim bunga, saham itu pulih sebahagian dan meningkat melebihi $110 pada musim panas, tetapi gagal mengekalkan paras tersebut. Akibatnya, pasaran masih menilai Disney jauh lebih rendah berbanding lima tahun lalu.

Percubaan untuk membina semula perniagaan

D’Amaro mempertaruhkan strategi One Disney. Idea ini adalah untuk menghubungkan filem, siri, Disney+, Hulu, ESPN, taman tema, permainan dan produk pengguna dengan lebih rapat, supaya francais yang sama boleh menjana pendapatan daripada beberapa perniagaan serentak.

Sebagai contoh, mulai tahun fiskal 2027, perniagaan produk pengguna akan dipindahkan daripada Experiences ke Entertainment. Ini akan meletakkan penciptaan francais dan penjualan produk berasaskan francais tersebut dalam bahagian yang sama.

Streaming ialah satu lagi tumpuan utama. D’Amaro menyifatkan Disney+ sebagai “pusat digital syarikat”, manakala Disney terus mengintegrasikan perkhidmatan itu dengan Hulu. Pada masa yang sama, syarikat itu melabur dalam taman tema dan projek baharu, termasuk sebuah resort di Abu Dhabi.

Semua ini berlaku serentak dengan pemberhentian pekerja dan struktur korporat yang lebih ringkas. Disney menghapuskan fungsi yang bertindih dan membebaskan dana untuk pelaburan baharu. Ini sudah menjadi percubaan kedua syarikat untuk mewujudkan struktur kepimpinan baharu selepas Bob Iger berundur. Bob Chapek menggantikannya pada 2020, tetapi dipecat lebih sedikit daripada dua tahun kemudian, lalu Iger kembali sebagai CEO.

Perkara yang perlu berjaya

Disney tidak perlu diselamatkan daripada keruntuhan kewangan. Syarikat itu masih memiliki taman tema yang kukuh, perniagaan streaming yang menguntungkan, francais utama dan ESPN. Masalahnya ialah pelabur masih tidak melihat bagaimana semua aset ini boleh sekali lagi diterjemahkan kepada pertumbuhan mampan untuk syarikat secara keseluruhan.

Pertaruhan D’Amaro adalah untuk mengurangkan kos yang tidak perlu dan menjadikan pelbagai perniagaan Disney berfungsi sebagai satu sistem. Jika One Disney benar-benar dapat menghubungkan kandungan, streaming, taman tema dan produk pengguna, pemberhentian pekerja semasa boleh menjadi sebahagian daripada penstrukturan semula yang lebih menyeluruh. Jika tidak, Disney berisiko kekal sebagai syarikat dengan jenama hebat tetapi prestasi saham yang lemah untuk tempoh yang lebih lama.

Bahan ini mungkin mengandungi pendapat pihak ketiga, tiada data dan maklumat di laman web ini yang merupakan nasihat pelaburan menurut Penafian kami. Walaupun kami mematuhi Integriti Editorial yang ketat, pos ini mungkin mengandungi rujukan kepada produk daripada rakan kongsi kami.

Adakah anda suka artikel ini?