Bakat CEO India terus meningkat, eksekutif imigran kian menduduki jawatan tertinggi

​Eksekutif kelahiran India menerajui Google, Microsoft, Adobe, IBM dan beberapa syarikat utama AS yang lain. Pendidikan STEM berkualiti, pemilihan imigran yang ketat dan budaya menangguhkan kepuasan sebahagian besarnya menjelaskan kejayaan mereka dalam dunia korporat Amerika. Mampukah faktor-faktor ini terus melahirkan pemimpin tertinggi ketika persaingan global untuk mendapatkan pengurus mahir semakin sengit?

Skala fenomena ini

Sundar Pichai menerajui Alphabet, Satya Nadella mengetuai Microsoft, manakala eksekutif lain menerajui Adobe, IBM, Micron, Palo Alto Networks, FedEx, Honeywell, Procter & Gamble dan sebagainya. Setakat 2026, CEO berketurunan India menerajui 12 syarikat Fortune 500, dengan jumlah permodalan pasaran sebanyak $6.5 trilion. Kehadiran ini jauh mengatasi bahagian mereka, iaitu kira-kira 1.5% daripada penduduk AS.

Lihat siaran di X Memuatkan...

Tweet telah dipadam oleh pengarang.

Tetapi kami telah menyimpan semuanya 🙂.

Syarikat yang diterajui warga India menggaji jutaan pekerja dan menjana pendapatan yang besar. Perwakilan mereka bukan sahaja tertumpu pada syarikat teknologi, malah turut merangkumi bidang logistik, perindustrian dan barangan pengguna. Pada 2026, bilangan lelaki India yang menyertai lembaga pengarah syarikat S&P 500 mencapai rekod tertinggi. Oleh itu, ramai pemerhati cuba memahami punca kejayaan warga India sejak beberapa tahun kebelakangan ini.

Penapisan pendidikan yang ketat

Pendidikan berkualiti membuka lebih banyak peluang kepada individu berbakat. Institut Teknologi India dan sekolah pengurusan melahirkan graduan yang kemudiannya boleh melanjutkan pengajian di peringkat siswazah di AS dan memperoleh visa H-1B. Pekerja kelahiran India merangkumi 71% daripada petisyen H-1B yang diluluskan sejak kebelakangan ini. Oleh itu, mereka mungkin mempunyai kelebihan yang ketara berbanding purata imigran dari negara lain. 

Lihat siaran di X Memuatkan...

Tweet telah dipadam oleh pengarang.

Tetapi kami telah menyimpan semuanya 🙂.

77% orang dewasa India-Amerika sekurang-kurangnya memiliki ijazah sarjana muda, manakala hampir 50% memiliki ijazah lanjutan—angka yang lebih tinggi berbanding kumpulan etnik lain. Selain itu, ramai individu berbakat tertumpu dalam bidang STEM yang berkembang paling pesat susulan pertumbuhan syarikat teknologi ketika ini. Ramai peserta kursus dalam talian juga terdiri daripada pelajar India. 

Pembentukan budaya dan kesan pemilihan

Membesar di India mungkin memberikan beberapa kelebihan praktikal. Pemikir pengurusan C.K. Prahalad menyatakan bahawa “membesar di India merupakan persediaan luar biasa untuk bidang pengurusan.” Cabaran harian berkaitan kerumitan, kekurangan dan persaingan membentuk daya tahan serta kebolehan mencari jalan penyelesaian. Sifat-sifat ini sering digambarkan dengan istilah “jugaad”. 

Lihat siaran di X Memuatkan...

Tweet telah dipadam oleh pengarang.

Tetapi kami telah menyimpan semuanya 🙂.

Data daripada firma kepimpinan ghSMART menunjukkan bahawa pemimpin keturunan India berkemungkinan lebih lima kali ganda untuk mengambil risiko yang dikira. Mereka juga enam kali lebih berkemungkinan menyahut cabaran dan tiga kali lebih berkemungkinan menunjukkan daya tahan ketika berdepan tekanan. Kebanyakan mereka fasih berbahasa Inggeris dan cekap mengurus kepelbagaian—kemahiran yang lazimnya dihargai organisasi global. Imigran yang mencapai jawatan tertinggi dalam syarikat menjadi teladan kepada orang lain, lalu corak yang mengukuhkan dirinya sendiri ini berterusan.

Mengemudi struktur korporat

Ramai pemimpin ini menghabiskan masa berdekad-dekad di syarikat masing-masing sebelum dinaikkan pangkat. Nadella, misalnya, menyertai Microsoft pada 1992, manakala Pichai meningkat kedudukan melalui bahagian produk Google. Gaya kepimpinan mereka mengutamakan kerjasama, pemikiran jangka panjang dan disiplin operasi. Oleh itu, pasukan mereka juga menunjukkan prestasi yang tinggi, sekali gus meningkatkan peluang kejayaan syarikat.

Lihat siaran di X Memuatkan...

Tweet telah dipadam oleh pengarang.

Tetapi kami telah menyimpan semuanya 🙂.

Pemodal teroka Vinod Khosla pernah menyatakan bahawa kepelbagaian dalaman India membolehkan para eksekutif bekerja dalam persekitaran yang melibatkan pihak berkepentingan yang kompleks. Pengetahuan teknikal dan kebolehsuaian budaya amat penting pada masa ini kerana kedua-duanya membolehkan pengurus tertinggi membuat keputusan yang tepat secara objektif dalam keadaan yang semakin tidak menentu. Selain itu, syarikat global banyak bergantung pada ekonomi pesat membangun dan negara membangun untuk mengembangkan perniagaan. 

Dasar kepelbagaian dan persoalan merit

Usaha kepelbagaian, kesaksamaan dan keterangkuman (DEI) di Amerika korporat semakin rancak, sebelum sebahagiannya dikurangkan semasa pentadbiran Trump. Beberapa syarikat AS mengurangkan sasaran DEI rasmi. Namun, kejayaan individu keturunan India mendahului DEI dan boleh dijelaskan oleh prestasi yang boleh diukur, bukannya keutamaan berdasarkan identiti. Rakyat Asia-Amerika secara keseluruhan berdepan “siling buluh”, tetapi warga India secara konsisten menunjukkan prestasi tinggi hasil tumpuan pada STEM dan proses pemilihan. 

Lihat siaran di X Memuatkan...

Tweet telah dipadam oleh pengarang.

Tetapi kami telah menyimpan semuanya 🙂.

Lembaga pengarah mengutamakan pengendali perniagaan yang mempunyai rekod pengalaman untung rugi (P&L) yang terbukti, dan ramai eksekutif India memenuhi syarat itu. DEI telah meningkatkan keterlihatan kumpulan yang kurang diwakili, namun corak pelantikan CEO India mendedahkan kelebihan modal insan yang sebelum ini tidak disedari. Oleh itu, imigran mungkin mendominasi walaupun dalam persekitaran yang berusaha mencapai keseimbangan demografi. Trend semasa berkemungkinan besar berterusan pada tahun-tahun akan datang, memandangkan banyak syarikat bersaiz sederhana mungkin cuba meniru strategi syarikat terkemuka.