Disney kutter kostnader: Hva går galt med virksomheten?

Traders Union
Alle nyheter
Redaktørens valg
Disney kutter kostnader

Alle nyheter

Toppsaker

Redaktørens valg

Aksjer

Kryptovaluta

Økonomi

Valutaer

Råvarer

Næringsliv og formue

Markedsstemmer

Mikhail Vnuchkov

30.09.2026

Disney kutter kostnader: Hva går galt med virksomheten? — Hva er galt med Disney?

Disney kutter igjen i bemanningen. Den nye konsernsjefen Josh D’Amaro forsøker å omforme selskapet. Parkene vokser, strømmetjenestene går med overskudd, og filmene drar igjen inn milliarder – men det er fortsatt ikke nok til å gjenopprette investorenes tillit til Disney.

Denne artikkelen ble oversatt fra originalen. Les den opprinnelige versjonen av vår korrespondent her.

Nedbemanninger har blitt en konstant foreteelse

Den siste runden med stillingskutt er en del av omstruktureringen D’Amaro startet etter at han overtok som konsernsjef i mars. Denne gangen kutter Disney rundt 300 stillinger, hovedsakelig innen HR og teknologi.

Se innlegget på X Laster inn...

Tweeten ble slettet av forfatteren.

Men vi lagret alt 🙂.

I april planla selskapet allerede å fjerne opptil 1 000 stillinger som del av en omorganisering av markedsføringsavdelingen. I juli ble flere hundre ansatte til kuttet i ESPN, Disney Entertainment Television og andre studioer. De fleste av disse oppsigelsene rammet Pixar og National Geographic.

I august advarte Disney investorene om at selskapet fortsatt lette etter måter å spare penger på. Selskapet trakk spesielt frem arbeidskraft- og administrasjonskostnader, mens enkelte mangeårige ledere ble tilbudt pakker for førtidspensjonering.

Gode tall har ikke gjenopprettet tilliten

Ved første øyekast ser Disney ikke ut til å ha problemer med sine viktigste inntektskilder. I det siste kvartalet økte selskapets inntekter med 7 %, mens parker og cruiseskip igjen var blant de viktigste vekstdriverne.

Se innlegget på X Laster inn...

Tweeten ble slettet av forfatteren.

Men vi lagret alt 🙂.

Inntektene i Experiences-segmentet økte med 10 %. Besøkstallet i Disneys amerikanske parker steg med 3 %, mens forbruket per besøkende økte med 4 %.

Strømmingen fortsatte også å vokse. Disney+ og Hulu økte inntektene med 11 %, mens «Toy Story 5» spilte inn mer enn 1 milliard dollar på verdensbasis. ESPN kunne også vise til vekst.

Bildet er langt svakere i aksjemarkedet. Disney-aksjen har falt rundt 39 % de siste fem årene og er fortsatt ned omtrent 7 % siden starten av 2026. Etter å ha falt på våren hentet aksjen seg delvis inn og steg over 110 dollar i løpet av sommeren, men klarte ikke å holde seg på disse nivåene. Derfor verdsetter markedet fortsatt Disney betydelig lavere enn for fem år siden.

Et forsøk på å bygge opp virksomheten på nytt

D’Amaro satser på One Disney-strategien. Tanken er å knytte filmer, serier, Disney+, Hulu, ESPN, parker, spill og forbrukerprodukter tettere sammen, slik at den samme franchisen kan skape inntekter på tvers av flere virksomhetsområder samtidig.

For eksempel skal forbrukerproduktvirksomheten fra og med regnskapsåret 2027 flyttes fra Experiences til Entertainment. Dermed vil utviklingen av franchiser og salget av produkter basert på disse franchisene ligge i samme divisjon.

Strømming er et annet hovedfokus. D’Amaro har kalt Disney+ «selskapets digitale midtpunkt», mens Disney fortsetter å integrere tjenesten med Hulu. Samtidig investerer selskapet i parker og nye prosjekter, blant annet et resort i Abu Dhabi.

Alt dette skjer samtidig med oppsigelser og en enklere selskapsstruktur. Disney fjerner overlappende funksjoner og frigjør penger til nye investeringer. Dette er allerede selskapets andre forsøk på å etablere en ny lederstruktur etter at Bob Iger gikk av. Bob Chapek erstattet ham i 2020, men fikk sparken litt over to år senere, før Iger kom tilbake som konsernsjef.

Hva som må fungere

Disney trenger ikke å reddes fra økonomisk kollaps. Selskapet har fortsatt sterke temaparker, lønnsom strømming, store franchiser og ESPN. Problemet er at investorene fortsatt ikke ser hvordan alle disse verdiene igjen skal omsettes til bærekraftig vekst for selskapet som helhet.

D’Amaros strategi er å kutte unødvendige kostnader og få Disneys ulike virksomheter til å fungere som ett system. Hvis One Disney virkelig kan knytte sammen innhold, strømming, parker og forbrukerprodukter, kan de nåværende oppsigelsene bli del av en bredere omstilling. Hvis ikke risikerer Disney å forbli et selskap med sterke merkevarer, men svak aksjeutvikling, i lang tid fremover.

Dette materialet kan inneholde tredjeparts meninger, ingen av dataene og informasjonen på denne nettsiden utgjør investeringsråd i henhold til vår Ansvarsfraskrivelse. Selv om vi følger strenge Redaksjonelle Retningslinjer, kan dette innlegget inneholde referanser til produkter fra våre partnere.

Likte du artikkelen?