Disney verlaagt kosten: waar gaat het mis met het bedrijf?

Traders Union
Alle Nieuws
Keuze van de redactie
Disney verlaagt de kosten

Alle nieuws

Belangrijkste nieuws

Keuze van de redactie

Aandelen

Cryptovaluta

Economie

Valuta's

Grondstoffen

Business & Wealth

Marktstemmen

Mikhail Vnuchkov

30.09.2026

Disney verlaagt kosten: waar gaat het mis met het bedrijf? — Wat is er mis met Disney?

Disney schrapt opnieuw banen. De nieuwe CEO Josh D’Amaro probeert het bedrijf te hervormen. De pretparken groeien, streaming is winstgevend en films leveren opnieuw miljarden op — maar dat is nog altijd niet genoeg om het vertrouwen van beleggers in Disney te herstellen.

Dit artikel is vertaald vanuit het origineel. Lees de originele versie van onze correspondent hier.

Ontslagen zijn aan de orde van de dag

De nieuwste ontslagronde maakt deel uit van de herstructurering die D’Amaro begon nadat hij in maart CEO werd. Dit keer schrapt Disney ongeveer 300 banen, voornamelijk bij HR en technologie.

Bekijk bericht op X Laden...

De tweet is verwijderd door de auteur.

Maar we hebben alles opgeslagen 🙂.

In april was het bedrijf al van plan om tot 1.000 banen te schrappen als onderdeel van een reorganisatie van de marketingdivisie. In juli werden nog enkele honderden medewerkers ontslagen bij ESPN, Disney Entertainment Television en andere studio’s. De meeste van die ontslagen troffen Pixar en National Geographic.

In augustus waarschuwde Disney beleggers dat het nog steeds op zoek was naar manieren om geld te besparen. Het bedrijf wees specifiek op arbeids- en administratieve kosten, terwijl sommige langzittende leidinggevenden vervroegde pensioenregelingen aangeboden kregen.

Sterke cijfers hebben het vertrouwen niet hersteld

Op het eerste gezicht lijkt Disney geen problemen te hebben met zijn belangrijkste inkomstenbronnen. In het meest recente kwartaal steeg de omzet van het bedrijf met 7%, terwijl pretparken en cruises opnieuw tot de belangrijkste groeimotoren behoorden.

Bekijk bericht op X Laden...

De tweet is verwijderd door de auteur.

Maar we hebben alles opgeslagen 🙂.

De omzet van het Experiences-segment steeg met 10%. Het bezoekersaantal van Disney’s Amerikaanse pretparken nam met 3% toe, terwijl de uitgaven per bezoeker met 4% stegen.

Ook streaming bleef groeien. De omzet van Disney+ en Hulu steeg met 11%, terwijl “Toy Story 5” wereldwijd meer dan $1 miljard opbracht. Ook ESPN noteerde groei.

Het beeld op de aandelenmarkt is veel zwakker. Het aandeel Disney is in de afgelopen vijf jaar ongeveer 39% gedaald en staat sinds het begin van 2026 nog altijd circa 7% lager. Na een daling in het voorjaar herstelde het aandeel zich gedeeltelijk en steeg het in de zomer boven $110, maar wist het die niveaus niet vast te houden. Daardoor waardeert de markt Disney nog altijd aanzienlijk lager dan vijf jaar geleden.

Een poging om het bedrijf opnieuw op te bouwen

D’Amaro zet in op de One Disney-strategie. Het idee is om films, series, Disney+, Hulu, ESPN, pretparken, games en consumentenproducten nauwer met elkaar te verbinden, zodat dezelfde franchise tegelijk inkomsten kan genereren uit meerdere bedrijfsonderdelen.

Zo verhuist de divisie consumentenproducten vanaf boekjaar 2027 van Experiences naar Entertainment. Daardoor vallen het creëren van franchises en de verkoop van producten op basis van die franchises binnen dezelfde divisie.

Streaming is een andere belangrijke prioriteit. D’Amaro heeft Disney+ het “digitale middelpunt van het bedrijf” genoemd, terwijl Disney de dienst verder blijft integreren met Hulu. Tegelijkertijd investeert het bedrijf in pretparken en nieuwe projecten, waaronder een resort in Abu Dhabi.

Dit alles gebeurt naast ontslagen en een eenvoudigere bedrijfsstructuur. Disney schrapt overlappende functies en maakt geld vrij voor nieuwe investeringen. Dit is al de tweede poging van het bedrijf om een nieuwe bestuursstructuur op te zetten nadat Bob Iger terugtrad. Bob Chapek volgde hem in 2020 op, maar werd iets meer dan twee jaar later ontslagen, waarna Iger terugkeerde als CEO.

Wat moet lukken

Disney hoeft niet van een financieel faillissement te worden gered. Het heeft nog altijd sterke pretparken, winstgevende streamingdiensten, grote franchises en ESPN. Het probleem is dat beleggers nog steeds niet zien hoe al deze activa opnieuw kunnen worden vertaald in duurzame groei voor het bedrijf als geheel.

D’Amaro’s inzet is om onnodige kosten te schrappen en de verschillende bedrijfsonderdelen van Disney als één systeem te laten samenwerken. Als One Disney content, streaming, pretparken en consumentenproducten echt met elkaar kan verbinden, kunnen de huidige ontslagen onderdeel worden van een bredere herstructurering. Zo niet, dan dreigt Disney nog veel langer een bedrijf te blijven met sterke merken maar zwakke aandelenprestaties.

Dit materiaal kan meningen van derden bevatten, geen van de gegevens en informatie op deze webpagina vormt beleggingsadvies volgens onze Disclaimer. Hoewel we ons houden aan strikte Redactionele Integriteit, kan deze post verwijzingen bevatten naar producten van onze partners.

Vond u het artikel interessant?