Fundacja TON uruchamia Society DAO, redefiniując zarządzanie w ekosystemie kryptowalutowym
Wraz z wprowadzeniem Society DAO, TON podejmuje kroki w kierunku bardziej zdecentralizowanej przyszłości
Społeczność TON była świadkiem znacznego wzrostu w ciągu ostatniego roku, z Fundacją The Open Network (TON) na czele tej ewolucji. Teraz Fundacja robi duży krok w kierunku decentralizacji, uruchamiając Society DAO, model zarządzania mający na celu umożliwienie członkom społeczności uczestniczenia w procesach decyzyjnych.
Society DAO wprowadza konkurencyjną, przejrzystą strukturę, która wspiera cel TON, jakim jest stanie się liderem w przestrzeni blockchain poprzez decentralizację zarządzania i demokratyzację dostępu do zasobów.
Od samego początku społeczność TON była oddana decentralizacji, a walidatorzy i programiści współpracowali w celu utrzymania integralności sieci. Fundacja TON napędzała rozwój biznesu, pozostając wierna swojemu zobowiązaniu do zdecentralizowanego i zorientowanego na społeczność podejścia. To zobowiązanie doprowadziło do stworzenia Society DAO, zaprojektowanego w celu wspierania decentralizacji poprzez zapewnienie członkom społeczności większej kontroli nad rozwojem i kierunkiem ekosystemu.
Nowy model zarządzania zachęca do konkurencji i samoregulacji, odpowiadając na wyzwania, z którymi często borykają się sieci blockchain L1. Wiele platform blockchain opiera się na scentralizowanych fundamentach, które koncentrują zasoby, potencjalnie tworząc wąskie gardła i ograniczając innowacje. Skoncentrowane na społeczności podejście Society DAO ma na celu przełamanie tych barier, umożliwiając zespołom odniesienie sukcesu niezależnie od bezpośredniego wsparcia Fundacji.
Zasada konkurencji:
Jedną z głównych cech Society DAO jest skupienie się na demokratyzacji dostępu do kapitału i promowaniu konkurencji w ekosystemie. Przydzielając zasoby za pomocą otwartych i przejrzystych mechanizmów, Society DAO zapewnia, że projekty są nagradzane na podstawie wyników, umożliwiając im zdobycie finansowania i uznania w oparciu o zasługi, a nie scentralizowane wpływy. System ten zachęca do innowacji, z wieloma zespołami pracującymi w tej samej kategorii, aby osiągnąć wspólne cele, co skutkuje bardziej dynamicznym i konkurencyjnym ekosystemem.
Fundacja wdraża również "zasadę konkurencji", która nakazuje wspieranie co najmniej dwóch projektów w każdej kategorii, aby wspierać środowisko, w którym niezależne zespoły mogą konkurować na równych zasadach. Zmniejsza to ryzyko pojedynczego punktu awarii i zwiększa odporność ekosystemu, ponieważ konkurencja napędza innowacje i zapewnia użytkownikom korzyści z różnorodnych rozwiązań.
Początkowe cele Society DAO obejmują pozycjonowanie TON jako bramy do rzeczywistych przypadków użycia kryptowalut, ustanowienie TON jako stabilnego i skalowalnego łańcucha bloków oraz rozszerzenie społeczności programistów i użytkowników na rynku super aplikacji. Do początku 2025 r. Society DAO podzieli się kluczowymi inicjatywami służącymi osiągnięciu tych celów, zapraszając społeczność do wniesienia wkładu i wskazówek.
Wraz z wprowadzeniem Society DAO, TON czyni kroki w kierunku bardziej zdecentralizowanej przyszłości, w której członkowie społeczności aktywnie kształtują ekosystem. Ten innowacyjny model nie tylko wzmacnia strukturę TON, ale także przygotowuje grunt pod długoterminowy sukces, przybliżając społeczność TON do realizacji misji napędzania adopcji kryptowalut i przekształcania przestrzeni blockchain.
Niedawno informowaliśmy, że liczba użytkowników blockchaina TON przekroczyła 100 milionów. Osiągnięcie to podkreśla udane wysiłki TON na rzecz integracji technologii blockchain z platformami rynku masowego, takimi jak Telegram, który ma ponad 800 milionów aktywnych użytkowników.
