Disney reduce costurile: ce nu funcționează în afacerea sa?

Toate știrile

Știri de Top

Alegerile editorilor

Acțiuni

Criptomonede

Economie

Valute

Mărfuri

Afaceri și Prosperitate

Știri de la liderii din industrie

Mikhail Vnuchkov

30.09.2026

Disney reduce costurile: ce nu funcționează în afacerea sa? — Care este problema Disney?

Disney concediază din nou angajați. Noul CEO, Josh D’Amaro, încearcă să restructureze compania. Parcurile se dezvoltă, streamingul este profitabil, iar filmele generează din nou miliarde — dar acest lucru nu este încă suficient pentru a recâștiga încrederea investitorilor în Disney.

Acest articol a fost tradus din original. Citiți versiunea originală a corespondentului nostru aici.

Concedierile au devenit o constantă

Cel mai recent val de concedieri face parte din restructurarea inițiată de D’Amaro după preluarea funcției de CEO în martie. De această dată, Disney concediază aproximativ 300 de angajați, în principal din departamentele de resurse umane și tehnologie.

Vezi postarea pe X Se încarcă...

Tweetul a fost șters de autor.

Dar noi am salvat totul 🙂.

În aprilie, compania plănuia deja să elimine până la 1.000 de posturi ca parte a reorganizării diviziei de marketing. În iulie, alte câteva sute de angajați au fost concediați din ESPN, Disney Entertainment Television și alte studiouri. Majoritatea acestor concedieri au afectat Pixar și National Geographic.

În august, Disney i-a avertizat pe investitori că încă analizează modalități de a economisi bani. Compania a indicat în mod special costurile cu forța de muncă și cele administrative, în timp ce unor directori cu vechime li s-au oferit pachete de pensionare anticipată.

Rezultatele solide nu au restabilit încrederea

La prima vedere, Disney nu pare să aibă probleme cu principalele sale surse de venit. În cel mai recent trimestru, veniturile companiei au crescut cu 7%, iar parcurile și croazierele s-au numărat din nou printre principalii factori de creștere.

Vezi postarea pe X Se încarcă...

Tweetul a fost șters de autor.

Dar noi am salvat totul 🙂.

Veniturile segmentului Experiences au crescut cu 10%. Numărul vizitatorilor în parcurile Disney din SUA a crescut cu 3%, iar cheltuielile per vizitator au avansat cu 4%.

Streamingul a continuat, de asemenea, să crească. Veniturile Disney+ și Hulu au crescut cu 11%, în timp ce „Toy Story 5” a generat încasări de peste 1B $ la nivel mondial. ESPN a raportat, de asemenea, creștere.

Imaginea este mult mai slabă pe piața bursieră. Acțiunile Disney au pierdut aproximativ 39% în ultimii cinci ani și au rămas în scădere cu circa 7% de la începutul anului 2026. După declinul din primăvară, acțiunile și-au revenit parțial și au urcat peste 110 $ în timpul verii, dar nu au reușit să mențină aceste niveluri. Drept urmare, piața evaluează în continuare Disney mult sub nivelul de acum cinci ani.

O încercare de a reconstrui compania

D’Amaro mizează pe strategia One Disney. Ideea este de a conecta mai strâns filmele, serialele, Disney+, Hulu, ESPN, parcurile, jocurile și produsele de consum, astfel încât aceeași franciză să genereze venituri simultan în mai multe activități.

De exemplu, începând cu anul fiscal 2027, divizia de produse de consum va fi transferată de la Experiences la Entertainment. Astfel, crearea francizelor și vânzarea produselor bazate pe acestea vor ajunge în cadrul aceleiași divizii.

Streamingul este un alt domeniu major de interes. D’Amaro a numit Disney+ „piesa centrală digitală a companiei”, în timp ce Disney continuă să integreze serviciul cu Hulu. În același timp, compania investește în parcuri și proiecte noi, inclusiv într-o stațiune în Abu Dhabi.

Toate acestea se întâmplă în paralel cu concedierile și simplificarea structurii corporative. Disney elimină funcțiile suprapuse și eliberează fonduri pentru investiții noi. Acesta este deja al doilea efort al companiei de a institui o nouă structură de conducere după retragerea lui Bob Iger. Bob Chapek i-a succedat în 2020, dar a fost demis puțin peste doi ani mai târziu, iar Iger a revenit ca CEO.

Ce trebuie să funcționeze

Disney nu are nevoie să fie salvată de colapsul financiar. Compania încă deține parcuri tematice puternice, streaming profitabil, francize importante și ESPN. Problema este că investitorii nu văd încă modul în care toate aceste active se vor transforma din nou în creștere sustenabilă pentru companie în ansamblu.

Miza lui D’Amaro este să reducă costurile inutile și să facă diferitele activități ale Disney să funcționeze ca un singur sistem. Dacă One Disney poate conecta cu adevărat conținutul, streamingul, parcurile și produsele de consum, concedierile actuale ar putea deveni parte a unei resetări mai ample. În caz contrar, Disney riscă să rămână mult timp o companie cu branduri puternice, dar cu o evoluție slabă a acțiunilor.

Acest material poate conține opinii ale unor terți, niciuna dintre datele și informațiile de pe această pagină web nu constituie sfaturi de investiții conform Declinării noastre de responsabilitate. Deși respectăm o Integritate Editorială strictă, această postare poate conține referințe la produse de la partenerii noștri.

Ți-a plăcut articolul?