TON Vakfı, kripto para ekosisteminde yönetişimi yeniden tanımlayan Society DAO'yu başlattı
Society DAO'nun hayata geçirilmesiyle TON, daha merkezi olmayan bir geleceğe doğru adım atıyor
TON topluluğu geçtiğimiz yıl boyunca önemli bir büyümeye tanıklık etti ve The Open Network (TON) Vakfı bu gelişimin ön saflarında yer aldı. Şimdi Vakıf, topluluk üyelerini karar alma süreçlerine katılmaları için güçlendirmeyi amaçlayan bir yönetişim modeli olan Society DAO'nun lansmanıyla ademi merkeziyetçilik yolunda büyük bir adım atıyor.
Society DAO, TON'un yönetişimi merkezsizleştirerek ve kaynak erişimini demokratikleştirerek blok zinciri alanında lider olma hedefini destekleyen rekabetçi ve şeffaf bir yapı sunuyor.
Kuruluşundan bu yana TON topluluğu, ağ bütünlüğünü korumak için işbirliği içinde çalışan doğrulayıcılar ve geliştiricilerle birlikte merkezsizleşmeye adanmıştır. TON Vakfı, merkezi olmayan ve topluluk öncelikli bir yaklaşıma olan bağlılığına sadık kalarak iş geliştirmeyi yönlendirmiştir. Bu taahhüt, topluluk üyelerine ekosistemin büyümesi ve yönü üzerinde daha fazla kontrol sağlayarak ademi merkeziyetçiliği teşvik etmek için tasarlanan Society DAO'nun oluşturulmasına yol açtı.
Yeni yönetişim modeli, L1 blok zinciri ağlarının sıklıkla karşılaştığı zorlukları ele alarak rekabeti ve öz düzenlemeyi teşvik etmektedir. Birçok blok zinciri platformu, kaynakları yoğunlaştıran, potansiyel olarak darboğazlar yaratan ve yeniliği sınırlayan merkezi vakıflara dayanmaktadır. Society DAO'nun topluluk merkezli yaklaşımı, ekiplerin Vakfın doğrudan desteğinden bağımsız olarak başarılı olmalarını sağlayarak bu engelleri yıkmayı amaçlamaktadır.
Rekabet ilkesi:
Society DAO'nun temel özelliklerinden biri, sermayeye erişimi demokratikleştirmeye ve ekosistem içinde rekabeti teşvik etmeye odaklanmasıdır. Kaynakları açık ve şeffaf mekanizmalar aracılığıyla tahsis eden Society DAO, projelerin performansa dayalı olarak ödüllendirilmesini sağlayarak, merkezi etki yerine liyakate dayalı olarak finansman ve takdir kazanmalarına olanak tanır. Bu sistem, ortak hedeflere ulaşmak için aynı kategori içinde çalışan birden fazla ekiple yeniliği teşvik ederek daha dinamik ve rekabetçi bir ekosistem ortaya çıkarmaktadır.
Vakıf ayrıca, bağımsız ekiplerin eşit şartlarda rekabet edebilecekleri bir ortamı teşvik etmek için her kategoride en az iki projenin desteklenmesini zorunlu kılan "Rekabet İlkesi "ni de uygulamaktadır. Bu, tek bir başarısızlık noktası riskini azaltır ve ekosistemin direncini artırır, çünkü rekabet yeniliği teşvik eder ve kullanıcıların çeşitli çözümlerden yararlanmasını sağlar.
Society DAO'nun ilk hedefleri arasında TON'u gerçek dünyadaki kripto para kullanım durumlarına açılan bir kapı olarak konumlandırmak, TON'u istikrarlı ve ölçeklenebilir bir blok zinciri olarak kurmak ve süper uygulama pazarındaki geliştirici ve kullanıcı topluluğunu genişletmek yer alıyor. Society DAO, 2025'in başlarında bu hedeflere ulaşmak için temel girişimleri paylaşacak ve topluluktan katkı ve rehberlik talep edecektir.
Society DAO'nun tanıtılmasıyla TON, topluluk üyelerinin ekosistemi aktif olarak şekillendirdiği daha merkezi olmayan bir geleceğe doğru adımlar atıyor. Bu yenilikçi model yalnızca TON'un yapısını güçlendirmekle kalmıyor, aynı zamanda uzun vadeli başarı için zemin hazırlıyor ve TON topluluğunu kripto para biriminin benimsenmesini sağlama ve blok zinciri alanını dönüştürme misyonuna yaklaştırıyor.
Kısa bir süre önce, TON blok zinciri kullanıcı sayısının 100 milyonu aştığını bildirmiştik. Bu başarı, TON'un blok zinciri teknolojisini 800 milyondan fazla aktif kullanıcısı olan Telegram gibi kitlesel pazar platformlarıyla entegre etmeye yönelik başarılı çabalarını vurgulamaktadır.
