Disney maliyetleri düşürüyor: İşleri neden ters gidiyor?

Traders Union
Tüm Haberleri
Editörlerin Seçtikleri
Disney maliyetleri düşürüyor

Tüm haberler

Öne Çıkan Haberler

Editörlerin Seçtikleri

Hisse Senetleri

Kripto paralar

Ekonomi

Para Birimleri

Emtialar

İş Dünyası ve Servet

Piyasa Görüşleri

Mikhail Vnuchkov

30.09.2026

Disney maliyetleri düşürüyor: İşleri neden ters gidiyor? — Disney’in sorunu ne?

Disney yeniden işten çıkarma yapıyor. Yeni CEO Josh D’Amaro şirketi yeniden şekillendirmeye çalışıyor. Parklar büyüyor, streaming kârlı hale geliyor ve filmler yeniden milyarlarca dolar gelir getiriyor — ancak bunlar yatırımcıların Disney’e güvenini yeniden kazanmak için hâlâ yeterli değil.

Bu makale orijinalinden tercüme edilmiştir. Muhabirimiz tarafından hazırlanan orijinal versiyonu okumak için buraya tıklayın.

İşten çıkarmalar artık sürekli hale geldi

Son işten çıkarma dalgası, D’Amaro’nun mart ayında CEO olarak göreve gelmesinin ardından başlattığı yeniden yapılandırmanın bir parçası. Bu kez Disney yaklaşık 300 kişiyi işten çıkarıyor; kesintiler ağırlıklı olarak İK ve teknoloji birimlerini etkiliyor.

X'te gönderiyi görüntüle Yükleniyor...

Tweet yazar tarafından silindi.

Ama biz her şeyi kaydettik 🙂.

Şirket nisan ayında, pazarlama bölümünün yeniden yapılandırılması kapsamında 1.000’e kadar pozisyonu kaldırmayı planlıyordu. Temmuz ayında ESPN, Disney Entertainment Television ve diğer stüdyolarda birkaç yüz çalışan daha işten çıkarıldı. Bu işten çıkarmaların çoğu Pixar ve National Geographic çalışanlarını etkiledi.

Disney ağustos ayında yatırımcılara tasarruf yolları aramayı sürdürdüğünü bildirdi. Şirket özellikle iş gücü ve idari maliyetlere dikkat çekerken, bazı uzun süreli yöneticilere erken emeklilik paketleri sunuldu.

Güçlü rakamlar güveni yeniden sağlayamadı

İlk bakışta Disney ana gelir kaynaklarında sorun yaşıyor gibi görünmüyor. Son çeyrekte şirketin geliri %7 artarken, parklar ve kruvaziyerler yine başlıca büyüme kaynakları arasında yer aldı.

X'te gönderiyi görüntüle Yükleniyor...

Tweet yazar tarafından silindi.

Ama biz her şeyi kaydettik 🙂.

Experiences segmentinin geliri %10 arttı. Disney’in ABD’deki parklarına ziyaretçi sayısı %3 yükselirken, ziyaretçi başına harcama %4 arttı.

Streaming de büyümeyi sürdürdü. Disney+ ve Hulu’nun geliri %11 artarken, “Toy Story 5” dünya genelinde 1 milyar doların üzerinde hasılat elde etti. ESPN de büyüme kaydetti.

Borsadaki tablo ise çok daha zayıf. Disney hisseleri son beş yılda yaklaşık %39 değer kaybetti ve 2026’nın başından bu yana yaklaşık %7 düşüşte. İlkbaharda gerileyen hisse, yaz aylarında kısmen toparlanarak 110 doların üzerine çıktı ancak bu seviyeleri koruyamadı. Sonuç olarak piyasa, Disney’e hâlâ beş yıl önceki değerinin çok altında bir değer biçiyor.

Şirketi yeniden inşa etme girişimi

D’Amaro, One Disney stratejisine güveniyor. Bu strateji; filmleri, dizileri, Disney+’ı, Hulu’yu, ESPN’i, parkları, oyunları ve tüketici ürünlerini daha yakından birbirine bağlayarak aynı franchise’ın birden fazla iş kolunda aynı anda gelir yaratmasını hedefliyor.

Örneğin mali 2027’den itibaren tüketici ürünleri bölümü Experiences’tan Entertainment’a geçecek. Böylece franchise yaratımı ve bu franchise’lara dayalı ürünlerin satışı aynı bölümde toplanacak.

Streaming bir diğer önemli odak noktası. D’Amaro, Disney+’ı “şirketin dijital merkezi” olarak nitelendirirken Disney, hizmeti Hulu ile entegre etmeyi sürdürüyor. Aynı zamanda şirket, Abu Dabi’deki bir resort da dahil olmak üzere parklara ve yeni projelere yatırım yapıyor.

Tüm bunlar işten çıkarmalar ve daha sade bir kurumsal yapıyla birlikte gerçekleşiyor. Disney, örtüşen işlevleri ortadan kaldırarak yeni yatırımlar için kaynak yaratıyor. Bu, Bob Iger’ın görevden ayrılmasının ardından şirketin yeni bir liderlik yapısı kurmaya yönelik ikinci girişimi. Bob Chapek, 2020’de Iger’ın yerine geçmiş ancak iki yıldan biraz uzun süre sonra görevden alınmış ve Iger CEO olarak geri dönmüştü.

Nelerin yolunda gitmesi gerekiyor

Disney’in finansal çöküşten kurtarılmaya ihtiyacı yok. Şirketin hâlâ güçlü tema parkları, kârlı streaming hizmetleri, önemli franchise’ları ve ESPN’i var. Sorun, yatırımcıların tüm bu varlıkların bir bütün olarak şirket için nasıl yeniden sürdürülebilir büyümeye dönüşeceğini hâlâ görememesi.

D’Amaro’nun planı gereksiz maliyetleri azaltmak ve Disney’in farklı iş kollarını tek bir sistem olarak çalıştırmak. One Disney içerik, streaming, parklar ve tüketici ürünlerini gerçekten birbirine bağlayabilirse, mevcut işten çıkarmalar daha kapsamlı bir dönüşümün parçası haline gelebilir. Aksi halde Disney, güçlü markalara ancak uzun süre zayıf hisse performansına sahip bir şirket olarak kalma riski taşıyor.

Bu materyal üçüncü taraf görüşlerini içerebilir, bu web sayfasındaki hiçbir veri ve bilgi Feragatnamemize göre yatırım tavsiyesi teşkil etmez. Katı Editoryal Dürüstlük ilkelerine bağlı kalmamıza rağmen, bu gönderi ortaklarımızın ürünlerine referanslar içerebilir.

Bu makaleyi beğendiniz mi?