کیسے کیالکشمی متل اس کے پیسے بنائیں؟

لکشمی متل کے پروفائل کا خلاصہ

کمپنی	آرسیلر متل
پوزیشن	ایگزیکٹو چیئرمین
دولت کا ذریعہ	اسٹیل کی پیداوار اور کان کنی (آرسیلر متل کے ذریعے) ایپرم اور ایچ پی سی ایل-مٹل انرجی جیسی کمپنیوں میں ایکویٹی حصص
کے نام سے بھی جانا جاتا ہے۔	انسان دوست، کھیلوں کے سرپرست، صنعتکار
عمر	76
تعلیم	سینٹ زیویئر کالج، کلکتہ یونیورسٹی - بیچلر آف کامرس (بی کام)
شہریت	ہندوستانی
رہائش گاہ	لندن، برطانیہ
خاندان	شریک حیات: اوشا متل بچے: دو بچے
ویب سائٹ، سوشل میڈیا	https://corporate.arcelormittal.com/ https://www.linkedin.com/company/arcelormittal/posts/?feedView=all

سیرت

لکشمی متل، 15 جون، 1950 کو راجستھان، بھارت میں پیدا ہوئے، ایک عالمی اسٹیل میگنیٹ اور دنیا کے امیر ترین افراد میں سے ایک ہیں۔ کلکتہ یونیورسٹی کے سینٹ زیویئر کالج سے کامرس میں ڈگری حاصل کرنے کے بعد، اس نے اپنے کیریئر کا آغاز اپنے خاندان کے اسٹیل کے کاروبار میں کام کرنا شروع کیا۔ 1976 میں، ہندوستان میں حکومتی پابندیوں کی وجہ سے، متل نے انڈونیشیا میں اپنی اسٹیل فیکٹری قائم کی، جس سے ان کے آزاد کیریئر کا آغاز ہوا۔ متل کا عروج اس کی جارحانہ حصول کی حکمت عملیوں کے ذریعے ہوا۔ 1980 اور 1990 کی دہائیوں میں، اس نے عالمی سطح پر، خاص طور پر ٹرینیڈاڈ اور ٹوباگو، قازقستان، اور میکسیکو جیسے ممالک میں پریشان سٹیل ملز حاصل کر کے اپنے کام کو بڑھایا۔ 2006 میں، اس نے آرسیلر کے 33 بلین ڈالر کے معاندانہ قبضے کے ساتھ سرخیاں بنائیں، جو اس وقت یورپ کی سب سے بڑی اسٹیل پروڈیوسر تھی، جس نے آرسیلر متل کی تشکیل کی۔ متل کو بکھری ہوئی عالمی اسٹیل انڈسٹری کو مضبوط کرنے کا سہرا بڑے پیمانے پر دیا جاتا ہے، جس سے آرسیلر متل کو ایک سرکردہ کھلاڑی بنایا جاتا ہے۔

لکشمی متل پیسہ کیسے بنایا؟
لکشمی متل، اسٹیل دیو آرسیلر متل کے ارب پتی بانی، جرات مندانہ اسٹریٹجک فیصلوں اور پریشان کن اثاثوں کو تبدیل کرنے کی صلاحیت کے ذریعے اسٹیل کی عالمی صنعت میں ایک رہنما بن گئے ہیں۔ ان کے کاروباری سفر کا آغاز 1976 میں انڈونیشیا میں ایک چھوٹی اسٹیل مل کے حصول سے ہوا۔ پلانٹ دیوالیہ ہونے کے دہانے پر تھا، لیکن متل مؤثر انتظامی طریقوں کو نافذ کرنے، پیداوار کو بحال کرنے اور ایک منافع بخش ادارہ بنانے میں کامیاب رہا۔ یہ تجربہ ان کے کاروبار کو مزید وسعت دینے کی بنیاد بنا۔ 1989 میں، اس نے ٹرینیڈاڈ اور ٹوباگو میں خسارے میں جانے والے اسٹیل کے اثاثے حاصل کرکے ایک پیش رفت کی۔ جدید پروڈکشن ٹیکنالوجیز اور لاگت پر سخت کنٹرول کا استعمال کرتے ہوئے، متل نے پلانٹ کو ایک انتہائی منافع بخش کاروبار میں تبدیل کر دیا۔ اس کامیابی نے بحرانی علاقوں میں کم قیمت والے اثاثوں کی خریداری پر مبنی حکمت عملی کو تقویت دی۔ اگلے سالوں میں، اس نے جارحانہ انداز میں توسیع کی، مشرقی یورپ، امریکہ، کینیڈا اور ایشیا میں کاروباری اداروں کو حاصل کیا۔ متل اسٹیل کمپنی نے عالمی کامیابی حاصل کی ہے، دنیا کی سب سے بڑی اسٹیل کارپوریشن بن گئی ہے۔ 2006 میں، کمپنی آرسیلر کے ساتھ ضم ہوگئی، جس نے آرسیلر متل کو جنم دیا، جس کی سالانہ پیداوار کا حجم 70 ملین ٹن سے زیادہ اسٹیل ہے۔ کمپنی کی اہم مارکیٹیں تعمیراتی، آٹوموٹو اور صنعتی شعبے تھیں، اور اس کا کل کاروبار $100 بلین فی سال سے تجاوز کر گیا۔ آرسیلر متل خام مال کے نکالنے میں بھی سرمایہ کاری کرتا ہے، جو سپلائی چین پر کنٹرول کو یقینی بناتا ہے۔ اس کے علاوہ، متل توانائی کے شعبے میں اثاثوں کے مالک ہیں، جس سے ان کے سرمائے کی تنوع میں اضافہ ہوتا ہے۔ آج لکشمی متل کی دولت کا تخمینہ $17 بلین ہے، اور ان کی کمپنی میٹالرجیکل انڈسٹری میں عالمی رہنما بنی ہوئی ہے۔
لکشمی متل خالص قیمت کیا ہے؟

2026 تک، لکشمی متل کی مجموعی مالیت کا تخمینہ $18.1 B ہے۔

لکشمی متل کیا کہا جاتا ہے؟

لکشمی متل اپنی انسان دوستی کے لیے مشہور ہیں۔ انہوں نے ہندوستانی کھلاڑیوں کی مدد کے لیے متل چیمپئنز ٹرسٹ کی بنیاد رکھی اور جے پور میں ایل این ایم انسٹی ٹیوٹ آف انفارمیشن ٹیکنالوجی سمیت تعلیمی مقاصد کے لیے لاکھوں کا عطیہ دیا۔ انہوں نے لندن کے گریٹ اورمنڈ سٹریٹ ہسپتال میں متل چلڈرن میڈیکل سنٹر کو بھی فنڈ فراہم کیا۔

نمایاں کامیابیاں

$33 بلین کے انضمام کے ذریعے آرسیلر متل کی تشکیل کی قیادت کی، جس سے دنیا کی سب سے بڑی اسٹیل کمپنی بنی۔ 2008 میں ہندوستان کے سب سے بڑے شہری اعزاز میں سے ایک پدم وبھوشن کا وصول کنندہ۔ فنانشل ٹائمز کے ذریعہ سال کا بہترین شخص اور ٹائم میگزین نے 2006 میں سال کا بین الاقوامی نیوز میکر نامزد کیا

لکشمی متل کی اہم بصیرتیں کیا ہیں؟

لکشمی متل کا کاروباری فلسفہ اسٹیل انڈسٹری کے اندر عالمی استحکام اور عمودی انضمام پر مرکوز ہے۔ اس نے کم قیمت والے اثاثوں کو حاصل کرنے اور منافع کے لیے ان کی تنظیم نو پر توجہ مرکوز کی ہے۔ آرسیلر متل میں ان کی قیادت اسٹیل کے شعبے میں پائیدار ترقی اور ڈیکاربنائزیشن پر بھی زور دیتی ہے۔

ذاتی زندگی

شریک حیات: اوشا متل کے بچے: دو بچے، آدتیہ متل (آرسیلر متل کے سی ای او) اور ونیشا متل

مفید بصیرتیں۔

اعلی درجے کی سرمایہ کاری کی حکمت عملی

ان لوگوں کے لیے جنہوں نے بنیادی باتوں میں مہارت حاصل کی ہے، اگلا مرحلہ سرمایہ کاری کی جدید حکمت عملیوں کو تلاش کرنا ہے۔ یہ کتابیں پورٹ فولیو مینجمنٹ اور متبادل اثاثہ کلاسوں کی پیچیدگیوں کو تلاش کرتی ہیں، جو دولت کی تعمیر کے لیے نفیس طریقے پیش کرتی ہیں۔

ڈیوڈ سوینسن - "پیئنیرنگ پورٹ فولیو مینجمنٹ"
- خلاصہ:
  
  اس کتاب میں، سوینسن، جس نے Yale کے انڈوومنٹ فنڈ کا کامیابی سے انتظام کیا، اپنے سرمایہ کاری کے فلسفے کا خاکہ پیش کرتا ہے، جس میں تنوع، ایک طویل مدتی تناظر، اور متبادل اثاثہ کلاسوں جیسے ہیج فنڈز، نجی ایکویٹی، اور رئیل اسٹیٹ کی شمولیت پر زور دیا گیا ہے۔ اس نقطہ نظر کا مقصد ادارہ جاتی سرمایہ کاروں کے لیے زیادہ سے زیادہ منافع حاصل کرنے کے لیے خطرے اور انعام میں توازن پیدا کرنا ہے۔
- اسے کیوں پڑھیں:
  
  سوینسن کے طریقوں کو بڑے پیمانے پر گراؤنڈ بریکنگ سمجھا جاتا ہے اور بہت سے بڑے ادارہ جاتی سرمایہ کاروں نے اسے اپنایا ہے۔ اس کی کتاب ہر اس شخص کے لیے ضروری ہے جو مستحکم، طویل مدتی نمو پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے ایک مضبوط، متنوع پورٹ فولیو بنانا چاہتے ہیں۔
جوئل گرین بلیٹ - "چھوٹی کتاب جو ابھی بھی مارکیٹ کو ہرا دیتی ہے"
- خلاصہ:
  
  گرین بلٹ ویلیو اسٹاک میں سرمایہ کاری کے لیے ایک سادہ لیکن موثر فارمولہ پیش کرتا ہے۔ اس کا "جادوئی فارمولا" ان کمپنیوں کی نشاندہی کرتا ہے جن کی قدر کم ہے اور ان کی آمدنی زیادہ ہے، جو مارکیٹ کو شکست دینے کے لیے ایک واضح حکمت عملی فراہم کرتی ہے۔ گرین بلٹ انفرادی سرمایہ کاروں کے لیے پیچیدہ مالیاتی تصورات کو آسان بناتا ہے، جس سے کتاب کو ابتدائی اور تجربہ کار تاجروں دونوں کے لیے قابل رسائی بنایا جاتا ہے۔
- اسے کیوں پڑھیں:
  
  گرین بلٹ کے فارمولے نے مارکیٹ سے مسلسل بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کیا ہے، جس سے یہ کتاب سیدھی، موثر حکمت عملی کی تلاش میں سرمایہ کاروں کے لیے ایک عملی رہنما ہے۔ یہ خاص طور پر ان لوگوں کے لیے مفید ہے جو گہری مالی مہارت کی ضرورت کے بغیر اسٹاک کے انتخاب کے لیے ہاتھ پر ہاتھ دھرے نقطہ نظر کو ترجیح دیتے ہیں۔