Pavlo Kot

Fra stablecoins til metaverset: Metas største satsninger, der fejlede

Fra stablecoins til metaverset: Metas største satsninger, der fejlede
Metas største fejlslagne satsninger

​Meta forbereder sig på at lancere sin platform for prædiktionsmarkeder i håbet om at kapitalisere på en af teknologiens hurtigst voksende sektorer. Men dette er langt fra Mark Zuckerbergs første forsøg på at træde ind på et spirende marked. Historien viser, at flere af virksomhedens største eksperimenter har kostet milliarder af dollars, mens de ikke har indfriet forventningerne.

Denne artikel er oversat fra originalen. Læs den oprindelige version af vores korrespondent her.

Ifølge NY Times har Meta tildelt et lille team opgaven med at udvikle en selvstændig applikation kaldet Arena, som vil give brugere mulighed for at lave forudsigelser om fremtidige begivenheder i et format, der minder om Polymarket og Kalshi. I første omgang vil platformen bruge et pointbaseret system, selvom Meta ikke har udelukket at introducere væddemål med rigtige penge i fremtiden.

Arenas ankomst er næppe overraskende. I løbet af de sidste to år har prædiktionsmarkeder udviklet sig fra et nicheprodukt til et af de hurtigst voksende segmenter i den digitale økonomi. Alene i 2025 oversteg handelsvolumen på Polymarket og Kalshi 50 milliarder dollars, mens det samlede tal allerede har passeret 130 milliarder dollars over de seneste seks måneder.

Den hurtige vækst har tiltrukket ikke kun kryptovirksomheder, men også etablerede spillere fra den traditionelle gambling-industri.

For Meta er denne strategi dog velkendt. I årevis har Zuckerberg nøje fulgt ændret brugeradfærd og gentagne gange forsøgt at træde ind på nye markeder med sine egne produkter. Mens nogle blev store succeser, har flere højtprofilerede initiativer givet langt mindre imponerende resultater. Arena repræsenterer endnu et forsøg på at etablere et fodfæste, før markedet er fuldt modnet.

Når milliarder ikke kan købe succes

Zuckerbergs dyreste eksperiment er fortsat metaverset. Efter at Facebook skiftede navn til Meta i 2021, gjorde virksomheden virtual reality til midtpunktet i sin langsigtede strategi.

Dets Reality Labs-division modtog massiv finansiering til at udvikle Quest-headsets, Horizon Worlds-platformen og et bredere virtuelt økosystem.

Investeringsskalaen var uden sidestykke. Analytikere anslår, at Reality Labs siden 2021 har akkumuleret driftstab på over 70 milliarder dollars, og tabene fortsætter med at vokse. I stedet for at gå ind på et etableret marked forsøgte Meta at skabe en helt ny form for digital interaktion.

Masseudbredelsen materialiserede sig aldrig. Dyre headsets, begrænsede anvendelsesmuligheder i den virkelige verden og svagt brugerengagement forhindrede Horizon Worlds i at blive den næste store sociale platform. I begyndelsen af 2026 gennemførte Meta fyringer hos Reality Labs, før de annoncerede, at de ville indstille udviklingen af VR-versionen af Horizon Worlds.

Et andet ambitiøst initiativ var Libra, senere omdøbt til Diem. I 2019 satte Meta sig for at bygge en stablecoin til milliarder af brugere på tværs af sit økosystem. Projektet tiltrak store partnere, herunder Visa, Mastercard, PayPal, Uber og mere end tyve andre virksomheder.

Ironisk nok blev projektets omfang dets største forhindring. Næsten umiddelbart efter annonceringen mødte Libra intens regulatorisk granskning fra myndigheder i USA og Europa.

De fleste konsortiemedlemmer trak sig før lanceringen, og i 2022 købte Silvergate Bank Diems intellektuelle ejendomsret for cirka 180 millioner dollars. Trods mange års udvikling lykkedes det aldrig Meta at bringe sin digitale valuta på markedet.

Endnu tidligere forsøgte virksomheden at genopfinde selve smartphone-oplevelsen. I 2013 introducerede Meta Facebook Home, en Android-brugerflade, der gjorde Facebook til enhedens primære driftsmiljø. Virksomheden lancerede også HTC First, en smartphone designet specifikt til platformen.

Eksperimentet viste sig at være kortlivet. Inden for få uger faldt salget langt under forventningerne, hvilket fik AT&T til at skære håndsættets subsidierede pris fra 99 dollars til blot 0,99 dollars. Facebook Home blev snart afviklet.

Andet forsøg på prædiktionsmarkeder

Arena er ikke Metas første satsning på prædiktionsmarkeder.

Tilbage i 2020 lancerede virksomheden Forecast, en applikation bygget op omkring kollektiv prognose. Brugere kunne lave forudsigelser om pandemien, økonomien og andre begivenheder og optjene point i stedet for monetære belønninger.

Meta positionerede platformen som et værktøj til fælles vidensdeling snarere end et betting-produkt. Det lykkedes ikke at få betydelig trækkraft og blev lukket ned i 2022.

Dagens marked ser helt anderledes ud. I løbet af de sidste to år har prædiktionsmarkeder udviklet sig til en selvstændig industri. Polymarket fik bred anerkendelse under det amerikanske præsidentvalg, mens Kalshi udvidede sin tilstedeværelse betydeligt efter at have sikret regulatoriske godkendelser.

Kryptobørser, sportsbook-operatører og endda Trump Media & Technology Group er begyndt at udforske sektoren.

Set i den sammenhæng er Arena mindre et helt nyt eksperiment end et andet forsøg på at træde ind på et marked, der måske blot var for tidligt ude første gang.

Hvorfor Zuckerbergs strategi stadig giver mening

Ved første øjekast kan disse projekter fremstå som en række dyre fiaskoer. Alligevel er Zuckerbergs overordnede strategi forblevet bemærkelsesværdigt konsekvent.

Meta forsøger sjældent at opfinde helt nye teknologikategorier. I stedet holder virksomheden typisk øje med, hvordan forbrugeradfærd udvikler sig, før de introducerer deres version af produkter, der allerede har vist markedsefterspørgsel.

Den tilgang hjalp Meta med succesfuldt at konkurrere inden for områder som kortvideo og stories, blandt mange andre funktioner, der oprindeligt blev populariseret af rivaliserende platforme.

Arena følger samme opskrift. I stedet for at være den første på markedet, går Meta først ind i sektoren for prædiktionsmarkeder, efter at andre virksomheder har bevist konceptet. Takket være den kombinerede brugerbase fra Facebook, Instagram, WhatsApp og Messenger kan den nye applikation skalere meget hurtigere end de fleste uafhængige startups.

Samtidig tjener Metas historie som en påmindelse om, at selv verdens største teknologivirksomheder ikke kan garantere succes blot gennem størrelsen af deres økosystemer. Om Arena kan bryde det mønster, vil først stå klart efter platformens lancering.

Dette materiale kan indeholde tredjepartsmeninger, ingen af dataene og oplysningerne på denne webside udgør investeringsrådgivning i henhold til vores Ansvarsfraskrivelse. Selvom vi overholder strenge Redaktionelle Retningslinjer, kan dette indlæg indeholde referencer til produkter fra vores partnere.