Tweetet blev slettet af forfatteren.
Men vi gemte alt 🙂.
Sportstøjsproducenten Nike gennemgår en af de værste perioder i virksomhedens historie. Brandets aktier ligger på et flerårigt lavpunkt, mens selskabet fjernes fra S&P 100. Men dette er kun de synlige tegn på langt dybere problemer.
Denne artikel er oversat fra originalen. Læs den oprindelige version af vores korrespondent her.
Den 21. september bliver Nike fjernet fra S&P 100, et indeks, der omfatter nogle af USA’s største virksomheder. Brandet har været en del af indekset siden slutningen af 2008, altså i næsten 18 år. Nike forbliver dog i S&P 500.
Se opslag på X Indlæser...
Årsagen er aktiens langvarige fald. Den 11. september handles Nike-aktien til omkring $36. Den er faldet næsten 43 % siden begyndelsen af 2026, mere end 51 % det seneste år og næsten 78 % over fem år. Aktien handles nu tæt på niveauet fra 2014.
Nikes markedsværdi er faldet til omkring $55 milliarder. Til sammenligning var virksomheden på sit højeste i november 2021 omkring $281 milliarder værd.
Nike og tre andre virksomheder bliver erstattet i S&P 100 af Dell Technologies, Palo Alto Networks, Arista Networks og SanDisk. Alle fire er teknologivirksomheder. Efter rebalanceringen bliver fonde, der følger S&P 100, nødt til at sælge Nike-aktier og købe aktier i de nye indeksmedlemmer.
Problemerne begyndte at hobe sig op under den tidligere CEO John Donahoe, som ledede Nike fra januar 2020 til oktober 2024. Virksomheden fokuserede kraftigt på direkte salg gennem egne butikker og sin hjemmeside, samtidig med at leverancerne til tredjepartsforhandlere blev reduceret. Konkurrenterne udfyldte hurtigt den hyldeplads, Nike efterlod.
Samtidig blev Nike for afhængig af en håndfuld populære modeller, især Air Force 1 og Dunk. De skabte et stærkt salg i årevis, men virksomheden formåede ikke at skabe nye hits i samme størrelsesorden. Under Donahoes ledelse faldt Nike-aktien omkring 20 %, mens S&P 500 steg omtrent 80 %.
Nike tabte især mærkbart terræn inden for løbesko. On og Hoka, der ejes af Deckers Outdoor, voksede hurtigt i dette segment. Der er også opstået problemer hos Jordan, en af Nikes bedst kendte forretninger, hvor salget af Jordan-produkter faldt i 2026.
Kina er endnu et svagt punkt. Efter flere års fejlslagne tiltag begyndte Nike at omstrukturere sit lokale distributionsnetværk og afslutte samarbejdet med tusindvis af onlinesælgere. Tiltaget skal give virksomheden større kontrol over salget, men øger også risikoen for yderligere tab af markedsandele.
Elliott Hill overtog posten som CEO i oktober 2024 efter at have tilbragt mere end 30 år hos Nike og være vendt tilbage fra pension. Aktien steg 7 % efter nyheden om hans udnævnelse. Men siden han tiltrådte, har aktien mistet omkring halvdelen af sin værdi, mens virksomhedens markedsværdi er faldet med mere end $60 milliarder.
Hill har fokuseret på strategien Win Now. Den indebærer et fornyet fokus på basketball og løb, genopbygning af relationerne til store detailhandlere og en hurtigere udvikling af nye produkter. Virksomheden forsøger også at mindske sin afhængighed af ældre bestsellere og få flere produkter tilbage på hylderne hos tredjepartsbutikker.
Investorer og analytikere er stadig ikke overbeviste om, at Hills plan virker. Ifølge Bloomberg anbefalede kun 16 analytikere ved udgangen af august at købe Nike-aktier. Yderligere 24 havde en hold-anbefaling, mens fire anbefalede salg. Mindst 12 børsmæglere har desuden nedjusteret deres anbefalinger af aktien siden begyndelsen af 2026.
På blot få år er Nike gået fra at være en ubestridt leder til at være en virksomhed, der forsøger at vinde tabt terræn tilbage. Distributionsfejl, afhængighed af aldrende produktlinjer og en svagere position inden for løb kan ikke løses ved blot at udskifte CEO’en.
Elliott Hill forsøger at genskabe Nikes fokus på sport og fremskynde produktudviklingen, men markedet ønsker konkrete resultater. Hvis salget ikke kommer sig, og nye modeller ikke bliver hits, kan fjernelsen fra S&P 100 vise sig at være langt fra den mest smertefulde episode i virksomhedens aktuelle krise.