Fourlis acelera su transformación mientras la presión de costes y Rumanía lastran la rentabilidad

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Jose Antonio Gastelum

20.05.2026

Fourlis acelera su transformación mientras la presión de costes y Rumanía lastran la rentabilidad — Fourlis impulsa transformación

Fourlis Holdings entra en 2026 en una fase decisiva de inversión y reorganización operativa, apoyada en la expansión de IKEA y Foot Locker y en la creación de un modelo funcional unificado. El grupo mantiene el crecimiento de ventas en el primer trimestre, pero afronta un año de transición en el que la inflación, el encarecimiento de la energía y el deterioro del mercado rumano presionan sus resultados.

Κορυφαία σημεία

Fourlis aumentó ventas un 15% interanual hasta 143 millones de euros en el primer trimestre de 2026, aunque la rentabilidad se vio afectada por costes de transformación y presión inflacionaria.
El incremento del precio de la energía y combustibles supondrá un sobrecoste de entre 3 y 3,5 millones de euros en 2026, mientras los alquileres suben hasta un 7% en Rumanía y un 4% en Grecia.
Las ventas en Rumanía cayeron un 4% en el primer trimestre y podrían descender hasta un 28%-30% en el segundo, impactando el resultado operativo en hasta 3,5 millones de euros sobre el presupuesto.

Resultados trimestrales y costes de transición

Según informó Capital.gr, durante la presentación de los resultados del primer trimestre de 2026 la dirección definió el ejercicio como un año de transición e inversiones, con impacto a corto plazo sobre la rentabilidad pero orientado a crear una plataforma operativa más eficiente y escalable desde 2027.

En el primer trimestre de 2026, el grupo registra un aumento de ventas del 15%, hasta 143 millones de euros, mientras las ventas comparables crecen un 5%. El margen bruto se mantiene cerca del 46%, y las actividades de IKEA, Intersport, Foot Locker y Holland & Barrett avanzan a nivel de grupo.

Pese al comportamiento comercial positivo, la rentabilidad operativa sufre por los mayores gastos de transformación y por las presiones inflacionarias. El consejero delegado, Giannis Vassilakos, señala que solo el coste de la energía y de los combustibles puede superar este año los 2 millones de euros. La compañía presupuestó la electricidad en torno a 0,95 euros por kilovatio hora, pero ahora se sitúa cerca de 1,05 euros de media, con picos de hasta 1,30 euros, lo que implica un coste adicional de unos 700.000 euros.

La presión es aún mayor en combustibles. Fourlis había estimado un precio medio del diésel cercano a 1,50 euros por litro, pero ahora se aproxima a 1,90 euros, lo que añade alrededor de 1,5 millones de euros. También aumentan los alquileres por la inflación, con subidas cercanas al 4% en Grecia frente al 3% previsto, y con reajustes superiores al 7% en Rumanía. En conjunto, la dirección calcula que la carga extra por energía, carburantes y rentas puede alcanzar entre 3 y 3,5 millones de euros.

Rumanía y la reorganización marcan 2026

El principal foco de preocupación para el grupo es ya el mercado rumano. La dirección describe un entorno de fuerte incertidumbre por la crisis política, la dificultad para formar gobierno y el deterioro de la confianza del consumidor, factores que empeoran de forma visible el desempeño de la compañía en el país.

Tras una caída de ventas de alrededor del 4% en el primer trimestre, la tendencia negativa se acelera en el segundo trimestre y la dirección habla de un descenso cercano al 28%-30%. Vassilakos afirma que el mercado recuerda a la crisis griega, con una operativa centrada casi exclusivamente en promociones agresivas y grandes descuentos, lo que comprime tanto las ventas como los márgenes. El efecto negativo de Rumanía sobre el resultado operativo puede llegar a 3,5 millones de euros frente al presupuesto inicial, por lo que Fourlis prioriza la reducción de costes en el país y estudia una centralización más rápida de funciones.

Al mismo tiempo, la empresa ejecuta un amplio plan de transformación organizativa y tecnológica para unificar sistemas, infraestructuras de finanzas, recursos humanos, compras y tecnología, además de desplegar una nueva plataforma comercial para operaciones en línea y fuera de línea. La dirección sostiene que cerca del 70% de las funciones del negocio minorista son comunes entre conceptos y países y pueden integrarse en un único modelo.

La transición, no obstante, mantiene un coste elevado en 2026 por la operación paralela de sistemas antiguos y nuevos, licencias dobles de software, inversiones tecnológicas y gastos de reorganización. Solo en el primer trimestre, los costes extraordinarios de transformación ascienden a unos 800.000 euros, mientras otros 3,1 a 3,2 millones de euros corresponden a inversiones de expansión, principalmente en nuevas tiendas de Foot Locker e IKEA. La dirección estima que la transformación puede generar un beneficio recurrente anual de entre 3,5 y 4 millones de euros a partir de 2027, sobre todo mediante economías de escala y menores costes operativos.

Para el conjunto del ejercicio, el consejero delegado sitúa los ingresos cerca de 645 millones de euros, con margen para superar esa cifra si la expansión avanza con mayor rapidez. La orientación oficial para todo el año se espera previsiblemente en la junta general de junio.

Σε προηγούμενο άρθρο μας για τα αποτελέσματα α’ τριμήνου 2026 της Quest Holdings, είχαμε αναφέρει ότι ο όμιλος ξεκίνησε τη χρονιά με διψήφια αύξηση πωλήσεων και καθαρών κερδών, ενώ διατήρησε θετικές προοπτικές για τις συνεχιζόμενες δραστηριότητες μέσα στο 2026. Είχαμε επίσης επισημάνει ότι η καθαρή ταμειακή θέση μειώθηκε λόγω αυξημένων αναγκών κεφαλαίου κίνησης και της επένδυσης περίπου 24 εκατ. ευρώ για την απόκτηση περίπου 10% στη Fourlis AE, συνδέοντας έτσι τις εξελίξεις των δύο ομίλων.

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