Autor on selle säutsu kustutanud.
Aga me salvestasime kõik 🙂.
Disney koondab taas töötajaid. Uus tegevjuht Josh D’Amaro püüab ettevõtet ümber kujundada. Teemapargid kasvavad, voogedastus on kasumlik ja filmid toovad taas sisse miljardeid — kuid sellest ei piisa endiselt investorite usalduse taastamiseks Disney vastu.
See artikkel on tõlgitud originaalist. Lugege meie korrespondendi algset versiooni siit.
Viimane koondamislaine on osa ümberkorraldustest, millega D’Amaro alustas pärast märtsis tegevjuhiks asumist. Seekord koondab Disney umbes 300 töötajat, peamiselt personalijuhtimise ja tehnoloogia valdkonnas.
Vaata postitust X-is Laadimine...
Aprillis kavatses ettevõte juba turundusdivisjoni ümberkorraldamise raames kaotada kuni 1 000 töökohta. Juulis koondati veel mitusada töötajat ESPN-is, Disney Entertainment Televisionis ja teistes stuudiotes. Enamik neist koondamistest puudutas Pixarit ja National Geographicut.
Augustis hoiatas Disney investoreid, et otsib endiselt võimalusi raha säästmiseks. Ettevõte tõi konkreetselt esile tööjõu- ja halduskulud, samal ajal kui mõnele pikaajalisele juhile pakuti ennetähtaegse pensionile jäämise pakette.
Esmapilgul ei paista Disneyl oma peamiste tuluallikatega probleeme olevat. Viimases kvartalis kasvas ettevõtte tulu 7%, samal ajal kui teemapargid ja kruiisid olid taas peamised kasvumootorid.
Vaata postitust X-is Laadimine...
Experiencesi segmendi tulu kasvas 10%. Disney USA teemaparkide külastatavus suurenes 3% ja kulu külastaja kohta 4%.
Ka voogedastus jätkas kasvu. Disney+ ja Hulu tulu suurenes 11% ning „Toy Story 5” teenis kogu maailmas üle 1 miljardi dollari. ESPN näitas samuti kasvu.
Aktsiaturul on pilt palju nõrgem. Disney aktsia on viimase viie aastaga kaotanud umbes 39% ning on 2026. aasta algusega võrreldes endiselt ligikaudu 7% langenud. Pärast kevadist langust aktsia osaliselt taastus ja tõusis suvel üle 110 dollari, kuid ei suutnud seda taset hoida. Seetõttu hindab turg Disneyd endiselt palju madalamalt kui viis aastat tagasi.
D’Amaro panustab One Disney strateegiale. Idee on ühendada filmid, sarjad, Disney+, Hulu, ESPN, teemapargid, mängud ja tarbekaubad tihedamalt, et sama frantsiis saaks korraga tulu teenida mitmes ärivaldkonnas.
Näiteks liigub tarbekaupade äri alates 2027. majandusaastast Experiencesi divisjonist Entertainmenti. See paigutab frantsiiside loomise ja neil põhinevate toodete müügi samasse divisjoni.
Voogedastus on veel üks oluline fookus. D’Amaro on nimetanud Disney+ ettevõtte „digitaalseks keskpunktiks”, samal ajal kui Disney jätkab teenuse integreerimist Huluga. Ühtlasi investeerib ettevõte teemaparkidesse ja uutesse projektidesse, sealhulgas Abu Dhabi kuurorti.
Kõik see toimub koondamiste ja lihtsama ettevõttestruktuuri loomise kõrval. Disney kõrvaldab kattuvad funktsioonid ja vabastab raha uuteks investeeringuteks. See on juba teine katse luua uus juhtimisstruktuur pärast Bob Igeri tegevjuhi kohalt lahkumist. Bob Chapek asendas ta 2020. aastal, kuid veidi enam kui kaks aastat hiljem ta vallandati ning Iger naasis tegevjuhiks.
Disney ei vaja päästmist finantskrahhist. Ettevõttel on endiselt tugevad teemapargid, kasumlik voogedastus, suured frantsiisid ja ESPN. Probleem on selles, et investorid ei näe endiselt, kuidas kõik need varad võiksid taas tuua ettevõttele tervikuna jätkusuutlikku kasvu.
D’Amaro panus seisneb ebavajalike kulude kärpimises ja Disney eri ärivaldkondade ühtse süsteemina toimima panemises. Kui One Disney suudab sisu, voogedastuse, teemapargid ja tarbekaubad tõepoolest ühendada, võivad praegused koondamised saada laiema ümberkorralduse osaks. Kui mitte, riskib Disney jääda veel pikaks ajaks tugevate kaubamärkide, kuid nõrga aktsiatootlusega ettevõtteks.