Tuhat lohkoketjupatenttia: Miksi Circle haluaa IBM:n salkun

Traders Union
Kaikki uutiset
Parhaat palat
Tuhat lohkoketjupatenttia

Kaikki uutiset

Pääuutiset

Parhaat palat

Osakkeet

Kryptovaluutat

Talous

Valuuttaparit

Raaka-aineet

Liiketoiminta ja varallisuus

Markkinakatsaus

Oleg Tkachenko

28.07.2026

Tuhat lohkoketjupatenttia: Miksi Circle haluaa IBM:n salkun — Miksi Circle haluaa lohkoketjupatentteja

IBM käytti vuosia rakentaakseen yhden maailman suurimmista lohkoketjupatenttisalkuista. Nyt Circle ostaa sen. Kauppa heijastaa sitä, miten lohkoketjuteknologiaa käytetään yhä enemmän rahoituksessa yritysjärjestelmien sijaan.

Tämä artikkeli on käännetty alkuperäisestä tekstistä. Lue kirjeenvaihtajamme alkuperäinen versio täältä.

IBM panosti vahvasti lohkoketjuun

Circle on hankkinut IBM:n lohkoketjupatenttisalkun, joka sisältää yli 680 patenttiperhettä vastaten lähes 1 000 myönnettyä patenttia ja patenttihakemusta.

Kauppa saattaa päätökseen yhden teknologia-alan suurimmista vedonlyönneistä 2010-luvun lopulla. Kun lohkoketjuinnostus levisi kryptovaluuttojen ulkopuolelle, IBM investoi voimakkaasti yritystason lohkoketjuihin rakentaen alustoja yrityksille ja kooten samalla yhden maailman suurimmista lohkoketjupatenttisalkuista.

Circlen mukaan salkku, joka kattaa lohkoketjut, digitaaliset varat, maksut, tietoturvan, identiteetinhallinnan ja yritysteknologian, vahvistaa tuotteita kuten USDC, Circle Payments Network ja sen tokenisointialusta Arc.

Näytä julkaisu X:ssä Ladataan...

Tweetin poisti sen kirjoittaja.

Mutta me tallensimme kaiken 🙂.

Ensisilmäyksellä hankinta näyttää rutiininomaiselta immateriaalioikeuskaupalta. Todellisuudessa se herättää henkiin lohkoketjuhistorian luvun, jonka monet olivat jo hylänneet. Miksi Circle haluaisi teknologiaa, jota IBM kehitti vuosia lähes vuosikymmen sitten?

Aikaan, jolloin lohkoketjussa ei ollut kyse kryptoista

Ymmärtääkseen hankintaa on syytä muistaa, miltä lohkoketjuala näytti 2010-luvun lopulla.

Kun kiinnostus Bitcoiniin ja lohkoketjuun kasvoi, monet maailman suurimmista teknologiayhtiöistä vakuuttuivat siitä, että nimenomaan lohkoketju – eikä itse kryptovaluutta – muovaisi globaalia liiketoimintaa. IBM nousi yhdeksi alan suurimmista uskojista. Vuosikymmenen loppuun mennessä se kuului maailman johtaviin lohkoketjupatenttien haltijoihin pyrkiessään yritystason lohkoketjuteknologian johtajaksi.

Yhtiö investoi voimakkaasti Hyperledger Fabriciin, auttoi käynnistämään yritystason lohkoketjualustoja ja jätti satoja patenttihakemuksia, jotka koskivat digitaalista identiteettiä, maksuja, älysopimuksia, toimitusketjun hallintaa, pilvi-infrastruktuuria ja hajautettuja tietokantoja. Johtajat visioivat tulevaisuutta, jossa yritykset jakaisivat tietoa turvallisesti lohkoketjuverkkojen kautta korvaten hitaat ja pirstaleiset järjestelmät.

Jonkin aikaa strategia näytti toimivan. IBM teki yhteistyötä pankkien, logistiikkayhtiöiden, jälleenmyyjien ja hallitusten kanssa, ja siitä tuli yksi lohkoketjukehityksen yritysjohtajista.

Lohkoketjuvallankumous, jota ei koskaan tapahtunut

Monet näistä tavoitteista eivät kuitenkaan toteutuneet.

Projektit, kuten Maerskin kanssa kehitetty laivausalusta TradeLens, lopetettiin lopulta. Muut yritystason lohkoketjualoitteet jäivät eloon, mutta niistä ei koskaan tullut globaalin kaupankäynnin selkärankaa.

Ongelma ei välttämättä ollut teknologiassa. Monet ehdotetut käyttötapaukset tarjosivat vain vähittäisiä parannuksia nykyisiin järjestelmiin, mutta vaativat yrityksiltä koordinointia kokonaisten toimialojen laajuisesti.

Samaan aikaan lohkoketju löysi menestystä sieltä, missä harvat perinteiset teknologiayhtiöt sitä odottivat. Yritysten IT-rakenteiden muokkaamisen sijaan siitä tuli perusta uuden sukupolven rahoitussovelluksille.

Hajautettu rahoitus, vakaavaluutat ja viime aikoina tokenisoidut reaalimaailman omaisuuserät ovat nousseet lohkoketjun nopeimmin kasvaviksi käyttötapauksiksi. Alan painopiste on siirtynyt yritysohjelmistoista digitaaliseen rahoitukseen.

Circle lyö vetoa lohkoketjun toisen näytöksen puolesta

Tämä muutos auttaa selittämään, miksi IBM:n patenttisalkku saattaa olla arvokkaampi tänään kuin muutama vuosi sitten.

Circle ei yritä ratkaista samoja ongelmia kuin IBM. Sen sijaan, että se rakentaisi yritysten lohkoketjuverkkoja toimitusketjuja ja yritystiedon jakamista varten, se keskittyy digitaalisiin dollareihin, rajat ylittäviin maksuihin, tokenisointiin ja onchain-rahoituspalveluihin.

Monet IBM:n patenteista liittyvät samoihin osa-alueisiin, joista on tulossa yhä tärkeämpiä nykyaikaiselle rahoitusinfrastruktuurille, mukaan lukien digitaalinen identiteetti, transaktioiden käsittely, selvitys, tietoturva ja omaisuudenhoito.

Circle pitää yrityskauppaa investointina seuraavan sukupolven rahoitusinfrastruktuuriin. Kuten yhtiön lakiasiainjohtaja ja yhtiökokouksen sihteeri Sarah Wilson totesi:

”Immateriaalioikeudet ovat ratkaisevan tärkeitä missiomme edistämisessä ja onchain-infrastruktuurin käyttöönoton laajentamisessa. IBM on ollut teknologisen innovaation edelläkävijä, ja tämä yrityskauppu laajentaa Circlen kykyä kehittää infrastruktuuria, joka antaa voiman globaalille, internet-natiiville rahoitukselle.”

Circlen omien tuotteiden suojaamisen lisäksi yrityskauppa vahvistaa yhtiön immateriaalioikeudellista asemaa kilpailun kiristyessä vakaavaluuttojen liikkeeseenlaskijoiden, maksupalveluntarjoajien ja tokenisointialustojen välillä. Markkinoilla, joilla suuri osa ohjelmistoista on avointa lähdekoodia, patentit voivat silti tarjota strategisia etuja lisensoinnin, kumppanuuksien ja oikeudellisen suojan kautta.

Onko lohkoketju vihdoin löytänyt todellisen käyttötapauksensa?

Circlen ostamat IBM:n patentit viittaavat siihen, että lohkoketjun tarina on kulkenut täyden ympyrän.

Lähes vuosikymmen sitten yritykset kysyivät, miten lohkoketju voisi parantaa olemassa olevaa liiketoimintaa. Nykyään painopiste on siirtynyt rahoitusvarojen siirtämiseen suoraan lohkoketjuverkkoihin.

IBM uskoi, että lohkoketju muuttaisi liiketoiminnan. Circle lyö vetoa sen puolesta, että se muuttaa rahoituksen.

Teknologia ei kadonnut yritysten lohkoketjubuumin hiivuttua. Se löysi vain toisenlaisen polun. Circlen yrityskauppa viittaa siihen, että jotkut IBM:n lähes vuosikymmen sitten investoimista ideoista saattavat vihdoin tulla arvokkaiksi – tosin hyvin erilaisella toimialalla kuin IBM alun perin visioi.

Tämä materiaali saattaa sisältää kolmansien osapuolten mielipiteitä, eikä mikään tällä verkkosivulla oleva tieto tai data muodosta sijoitusneuvontaa Vastuuvapauslausekkeemme mukaisesti. Vaikka noudatamme tiukkaa Toimituksellista Integriteettiä, tämä julkaisu saattaa sisältää viittauksia kumppaneidemme tuotteisiin.

Piditkö artikkelista?