הפועל רמת גן מכוונת לתקציב של 30 מיליון שקל תחת הבעלות של אבי יחיאל

הפועל רמת גן מכוונת לתקציב של 30 מיליון שקל תחת הבעלות של אבי יחיאל
הפועל ר"ג בונה בגדול

לקראת פתיחת העונה הבאה בליגת העל, הפועל רמת גן מציבה יעד תקציבי של 30 מיליון שקל בניסיון לבסס את חזרתה לליגה אחרי 13 שנים. אבי יחיאל, מבעלי המועדון, אומר כי המטרה היא לבנות מודל שמייצר הכנסות שוטפות ומאפשר לקבוצה להישאר תחרותית לאורך זמן.

היילייטס

  • הפועל רמת גן מכוונת לתקציב של 30 מיליון שקל לעונת 2024/25, גבוה משמעותית מהמינימום של 18 מיליון שקל בליגת העל.
  • יחיאל חושף משקיע אמיד נוסף במועדון ומציב יעד של חציית 1,000 מנויים בעונה כדי להגדיל הכנסות ולחזק את מעורבות הקהל.
  • יחיאל מעריך כי הפועל רמת גן תסיים במקום השביעי בעונה הקרובה, תוך שיפור מקצועיות וניהול בהתבסס על ניסיונו התפעולי.

יעדי התקציב ומודל ההכנסות

בראיון לפודקאסט "מגרש עסקי" שפורסם ב-Globes, יחיאל מציג את הכיוון העסקי של המועדון ואומר כי תקציב המינימום בליגת העל עומד על 18 מיליון שקל, בעוד שהפועל רמת גן שואפת לתקציב של 30 מיליון שקל. לדבריו, רמה כזו אמורה למקם את הקבוצה באזור המקומות 8 עד 10, כאשר היעד המיידי של העולה החדשה הוא קודם כל להישאר בליגה.

יחיאל מדגיש כי הוא אינו מחזיק במועדון לבדו וכי לצדו פועל משקיע אמיד שבוחר להישאר בעילום שם בשלב זה. לדבריו, השותף הצטרף מתוך מחויבות למועדון, לאוהדים ולקהילה, בעוד הוא עצמו מתמקד בגיוס כספים ובבניית תשתית שתאפשר להפועל רמת גן "להכניס כסף" באופן קבוע.

לדבריו, בעלות על מועדון כדורגל אינה בהכרח מהלך רווחי ישיר, אך היא יכולה לייצר ערך דרך עליית שווי המועדון או דרך השפעה עקיפה על פעילויות אחרות. במקביל, הוא מעריך כי הקבוצה תחצה את רף 1,000 המנויים בעונה הקרובה, כחלק מניסיון להרחיב את בסיס ההכנסות ואת מעורבות הקהל בשנת המאה להיווסדה של הפועל רמת גן.

מהקריירה ב-WeWork לניהול בכדורגל הישראלי

יחיאל, לשעבר שחקן מכבי תל אביב, הפועל באר שבע ונבחרת ישראל, פרש ממשחק ב-2012 ועבר בהמשך לניו יורק, שם עבד בתפקידים ניהוליים ב-WeWork. הוא מתאר את התקופה בחברה של אדם נוימן כשלב שבו רכש ניסיון ארגוני וניהולי, אף שלדבריו הקריסה ב-2019 הייתה משבר שהוביל אותו בסופו של דבר לחפש כיוון חדש.

לאחר חזרתו לישראל ביוני 2020, הוא נכנס לתפקיד מנכ"ל הפועל פתח תקווה, שם פעל במשך ארבע שנים בתקופה שהתאפיינה במחסור בתקציב ובאתגרים תפעוליים. יחיאל אומר כי הניסיון הזה חיזק אצלו את הרצון לבנות מועדון בצורה מסודרת ומקצועית, והוא סבור כי הכדורגל הישראלי נעשה מקצועי יותר וכי מועדונים עם ניהול חלש יתקשו לשרוד.

בהתייחסות רחבה יותר לשוק, הוא אומר כי גם בתקופת מלחמה שחקנים זרים עדיין מגיעים לישראל, בין היתר משום שמועדונים יודעים לשלם טוב יותר מבעבר. לצד זאת, הוא מעריך כי להפועל רמת גן יש פוטנציאל להמשיך לעלות, ומנבא לקבוצה סיום במקום השביעי בעונה הקרובה.

בכתבה קודמת שלנו ניתחנו את הוויכוח סביב תחזית הצמיחה של ישראל לשנת 2026 לאחר הצהרת שר הכלכלה על צמיחה של 5%. הראינו שתחזיות של גופים מרכזיים מציבות לרוב טווח נמוך יותר ל-2026, בעוד שמספרים שמתקרבים ל-5% מופיעים בעיקר בתחזיות ל-2027, והדגשנו שחשוב לבחון גם תמ"ג לנפש ולא רק את שיעור הצמיחה הכולל.

חומר זה עשוי להכיל דעות של צדדים שלישיים, אף אחד מהנתונים והמידע בדף אינטרנט זה אינו מהווה ייעוץ השקעות בהתאם לכתב הוויתור שלנו. בעוד אנו מקפידים על יושרה מערכתית קפדנית, פוסט זה עשוי להכיל הפניות למוצרים מהשותפים שלנו.