הציוץ נמחק על ידי המחבר.
אבל שמרנו הכל 🙂.
טוקן NEAR Protocol הופיע במפתיע כאחד הכוכבים הגדולים ביותר בשוק הקריפטו. הוא עלה בכמעט 80% במהלך השבוע האחרון, בעוד שמחזור המסחר היומי זינק למיליארדי דולרים. עם זאת, הראלי הנוכחי אינו מונע מספקולציות בלבד — בחודשים האחרונים NEAR שינתה משמעותית את תפקידה בשוק.
מאמר זה תורגם מהמקור. קראו את הגרסה המקורית מאת הכתב שלנו כאן.
כיום NEAR נסחרת במחיר של כ־$4.3, לאחר זינוק של כ־25% בתוך 24 שעות בלבד. שווי השוק של הפרויקט עלה לכ־$5.6 מיליארד, בעוד שמחזור המסחר היומי חצה את רף ה־$2.4 מיליארד.
לשם השוואה, Bitcoin נסחר מעל $81,000 עם צמיחה מועטה, בעוד שרוב האלטקוינים הגדולים עלו ב־1–3% בלבד. על רקע זה, NEAR בולטת בבירור.
לפי CoinDesk, אחד הגורמים המרכזיים הוא העלייה בפעילות ב־NEAR Intents, שירות המאפשר למשתמשים להחליף טוקנים בין בלוקצ'יינים שונים בלי להעביר ידנית כספים דרך ברידג'ים. בימים האחרונים זינק מחזור המסחר ב־Zcash שעבר דרך השירות. ארנקים מרכזיים, בהם ZODL ו־Vizor, שילבו את Intents להחלפות ZEC, בעוד שהמחזור היומי של עסקאות אלה גדל בערך פי שישה במהלך השבוע.
צפייה בפוסט ב-X בטעינה...
NEAR כבר נהנתה בעבר ממומנטום חזק. במאי עלה הטוקן בשיעור של עד 31% ביום אחד וביותר מ־50% במהלך החודש. באותה תקופה, הראלי נקשר לעניין ב־AI, לזרימות הון למוצר ההשקעה של Bitwise המבוסס על NEAR ולציפיות לשדרוגים טכנולוגיים לרשת.
העלייה החדה בפעילות ZEC הראתה ש־Intents כבר אינו משמש כתכונה ניסיונית, אלא כתשתית פעילה לתנועת עסקאות אמיתית. עד ספטמבר השירות תמך ביותר מ־30 בלוקצ'יינים וביותר מ־100 נכסים. עד יוני, העמלות המצטברות ש־Intents ייצר חצו את $35.4 מיליון, בעוד שהממוצע היומי נותר מעל $125,000.
השלב הבא היה Confidential Intents, גרסה של השירות המיועדת לעסקאות פרטיות בין בלוקצ'יינים שונים. היא מסתירה את פרטי העסקאות מצד גורמים חיצוניים ומסייעת להגן על סוחרים מפני ניצול מידע על העסקאות שלהם או העתקת האסטרטגיות שלהם.
צפייה בפוסט ב-X בטעינה...
ב־17 בספטמבר הכספים שננעלו ב־Confidential Intents חצו את $70 מיליון. לאחר שהסכום הגיע לרף זה, השיק הפרויקט את השלב הראשון בתוכנית התמריצים למשתמשים והקצה 333,333 טוקני NEAR למשתמשים שמחזיקים כספים בשירות ומבצעים החלפות.
פיתוח Intents והעסקאות הפרטיות הוא רק חלק משינוי אסטרטגי רחב יותר. במהלך השנתיים האחרונות הצוות הפך בהדרגה את NEAR מבלוקצ'יין Layer 1 קונבנציונלי לתשתית עבור סוכני AI אוטונומיים הזקוקים לתשלומים, להחלפות ולגישה לבלוקצ'יינים מרובים.
האסטרטגיה הזו נראית הגיונית במיוחד על רקע הרקע של מייסד־השותף של NEAR, Illia Polosukhin. לפני הקמת NEAR הוא עבד ב־Google והיה אחד משמונת מחברי מאמר המחקר מ־2017, Attention Is All You Need. עבודה זו הציגה את העיקרון שעליו מבוססות כיום מערכות כמו ChatGPT, Gemini ו־Claude, כותב Forbes.
באותה שנה עזב Polosukhin את Google והשיק פרויקט משלו יחד עם Alexander Skidanov. בתחילה הצוות התנסה באוטומציה של פיתוח תוכנה, לפני שהעביר את המיקוד לבלוקצ'יין. כך נולד בסופו של דבר NEAR Protocol — רשת Layer 1 שנועדה להתחרות ב־Ethereum, ב־Solana ובפלטפורמות מרכזיות נוספות.
צפייה בפוסט ב-X בטעינה...
הפרויקט גייס בהמשך יותר מ־$533 מיליון ממשקיעים, בהם Andreessen Horowitz ו־Dragonfly Capital. לאחר ירידת שוק הקריפטו בשנים 2022–2023, הצוות חזר ל־AI מזווית שונה: במקום לבנות מודל משלו, NEAR מציעה כעת סביבה שבה סוכני AI יכולים לבצע באופן עצמאי תשלומים, להחליף נכסים ולפעול בין רשתות מרובות.
השינוי האסטרטגי לווה בשינויים גם ברשת עצמה. בקיץ השיקה NEAR מנגנון dynamic resharding, שמחלק מחדש באופן אוטומטי את העומס בין מקטעים שונים של הבלוקצ'יין ככל שהפעילות גוברת. המנגנון נועד לסייע לרשת לעבד יותר עסקאות בלי להרחיב את התשתית באופן ידני ללא הפסקה.
במקביל, הצוות החל לשנות את הטוקנומיקה של הפרויקט. מנגנון אחד כולל רכישה חוזרת של NEAR באמצעות חלק מהכנסות האקוסיסטם. ככל שהשירותים בתוך הרשת מייצרים יותר עמלות, כך ניתן להפנות פוטנציאלית יותר כספים לרכישת טוקנים בשוק.
גם העניין המוסדי בפרויקט החל לצמוח. Bitwise דיווחה על זרימות הון משמעותיות למוצר ההשקעה שלה המבוסס על NEAR, בעוד ש־Arthur Hayes ציין את הטוקן כאחד משלושת האלטקוינים המעניינים ביותר בעיניו, לצד HYPE ו־ZEC.
על רקע זה, NEAR הופכת בהדרגה ליותר מסתם מתחרה נוספת ל־Ethereum ול־Solana. הפרויקט מנסה לשלב באקוסיסטם אחד נזילות בין־רשתית, עסקאות פרטיות ותשתית לסוכני AI.
בניגוד למושגים טכנולוגיים רבים בשוק הקריפטו, חלק מהאסטרטגיה הזו כבר נתמך בתעבורה אמיתית ובייצור עמלות. לכן הראלי הנוכחי של NEAR קשור לא רק לציפיות המשקיעים, אלא גם לכך שהמודל החדש של הפרויקט מתחיל לזכות בשימוש מעשי.