אופן ווב מבקשת הגנה מנושים לאחר קריסת שווי, מייסד לשעבר קושר זאת להדחת נדב שובל

אופן ווב מבקשת הגנה מנושים לאחר קריסת שווי, מייסד לשעבר קושר זאת להדחת נדב שובל
אופן ווב מתמוטטת

שנתיים לאחר הדחת המנכ"ל והמייסד נדב שובל, אופן ווב מגיעה לבית המשפט המחוזי בתל אביב ומבקשת הגנה מפני נושיה על רקע התחייבויות של כ-178 מיליון שקל. המשבר משלב היחלשות בפעילות, ירידה בהכנסות, עימות עם מיקרוסופט ולחץ מצד המלווה ליקווידיטי, לאחר שבשיאה יוחס לחברה שווי של כ-1.5 מיליארד דולר.

היילייטס

  • אופן ווב פנתה לבית המשפט בבקשת הגנה מנושים עם התחייבויות של כ-178 מיליון שקל, כולל חוב של כ-20 מיליון דולר לליקווידיטי.
  • ב-2024 ירדו הכנסות החברה ב-13.4% לכ-138 מיליון דולר בעקבות שינויים בשוק הפרסום הדיגיטלי, השפעות AI והפסקת שיתוף פעולה עם Xandr.
  • ניסיון למכירה או הזרמת הון של כ-14 מיליון דולר נכשל לאחר שלילת גישה לחשבונות מזומנים, מה שמחריף את הסיכון להפסדי נכסים משמעותיים תחת לחץ פיננסי.

הידרדרות עסקית ומשבר מימון

כפי שדווח בגלובס, אופן ווב פנתה השבוע לבית המשפט המחוזי בתל אביב בבקשה להגנה מפני נושיה, כאשר כלל התחייבויות הקבוצה מסתכמות בכ-178 מיליון שקל, ובהן חוב של כ-20 מיליון דולר לקבוצת ליקווידיטי. בית המשפט קבע כי ימונה נאמן זמני לחברה, בעוד קבוצת ליקווידיטי מבקשת לממש שעבודים על נכסי החברה ולמנות לה כונס נכסים בגין החוב.

החברה, שנוסדה ב-2012 בשם Spot.IM בידי נדב שובל, ישי גרין ורועי גולדברג, התרחבה ממערכת לניהול תגובות וקהילות למוצרים בתחומי זיהוי משתמשים, מעורבות ומוניטיזציה מפרסום. בנובמבר 2021 היא השלימה גיוס של 150 מיליון דולר ובהמשך הגיעה לשווי של כ-1.5 מיליארד דולר, אך ב-2024 הכנסותיה ירדו ב-13.4% לכ-138 מיליון דולר, על רקע שינויים בשוק הפרסום הדיגיטלי והתרחבות השימוש במנועי חיפוש ובמוצרי AI שמפחיתים תנועה לאתרי תוכן.

במהלך 2026 החריף הלחץ לאחר שמשבר התפתח מול Xandr, פעילות הפרסום של מיקרוסופט ושותפה מסחרית מרכזית של אופן ווב. לפי המסמכים שהגישה החברה לבית המשפט, בפברואר פתחה Xandr בבדיקה בחשד לתנועת רשת לא תקינה בהוצאות פרסום של כ-8.6 מיליון דולר, וביוני הופסקה ההתקשרות בין הצדדים; מיקרוסופט עיכבה תשלומים ודרשה השבת כספים, בעוד אופן ווב דוחה את הטענות וטוענת שלא נפל פגם בהתנהלותה.

במקביל ניסתה החברה לקדם מכירה בסיוע J.P. Morgan, ואף התקבל מכתב כוונות לרכישה, אך העסקה לא הושלמה. לאחר מכן גובשה תוכנית לארגון מחדש, התמקדות בפעילות הליבה והזרמת הון חדשה של כ-14 מיליון דולר, שחלק ניכר ממנה אמור היה להגיע מבעלי מניות קיימים, אולם החברה טוענת כי שלילת גישה לחשבונות שבהם הוחזקו מיליוני דולרים פגעה ביכולתה להמשיך לפעול וסיכלה את תוכנית המימון.

הדחת המייסד והוויכוח על נקודת המפנה

ברקע למשבר עומדת הטלטלה הניהולית מספטמבר 2024, אז הדיח דירקטוריון אופן ווב את שובל לאחר יותר מעשור בתפקיד. המהלך התפתח למאבק משפטי ופומבי בין המייסד לבין החברה והמשקיעים, ובהמשך הושג הסדר שבמסגרתו שובל חדל לנהל את החברה וג'ים דיילי נכנס לתפקיד המנכ"ל.

ישי גרין, אחד ממייסדי החברה וה-CTO בשנותיה הראשונות, קושר בין ההדחה לבין ההתדרדרות שבאה אחריה. לדבריו, אילו שובל היה נשאר בתפקיד, החברה הייתה יכולה להנפיק ולהגיע ליעדים אחרים, והוא טוען כי הירידה החדה בשווי והצניחה בהכנסות הן סימן מובהק לתקופה שלאחר החלפת ההנהלה.

גם גורם בשוק שמכיר את החברה מקרוב טוען כי עד העימות המתוקשר עם הדירקטוריון אופן ווב הייתה עדיין בתנופת צמיחה, וכי לאחר מכן המגמה השתנתה. לצד זאת, גם הוא מדגיש שהמצב אינו נובע רק מהטלטלה בצמרת, אלא גם מתנאי שוק קשים לחברות טכנולוגיה שלא הצליחו לשלב צמיחה עם יעילות ורווחיות.

למרות הליך חדלות הפירעון, אותו גורם סבור כי החברה עדיין מחזיקה נכסים בעלי ערך, ובהם כ-150 מיליון משתמשים ייחודיים ב-U.S. ויותר מ-5,000 פאבלישרים שהטמיעו את מוצריה. להערכתו, הפער בין המחיר שבו החברה עשויה להימכר תחת לחץ פיננסי לבין שווי הפעילות והנכסים נותר משמעותי, גם כאשר המשבר התפעולי והמימוני מעמיד בספק את עתידה.

בכתבה קודמת שלנו דיווחנו על בקשת אופן ווב להקפאת הליכים בבית המשפט המחוזי בתל אביב ועל הכוונה למנות נאמן, על רקע החרפת סכסוך חוב של כ-20 מיליון דולר עם Liquidity. לפי טענות החברה, צעדים חד-צדדיים שננקטו ביחס לחשבונות הבנק שלה שיבשו את הגישה לכספים, פגעו ביכולת לקדם מימון מחדש והובילו לחדלות פירעון תזרימית — מה שמעלה חשש לפגיעה בפעילות ואף לפיטורי עובדים.

חומר זה עשוי להכיל דעות של צדדים שלישיים, אף אחד מהנתונים והמידע בדף אינטרנט זה אינו מהווה ייעוץ השקעות בהתאם לכתב הוויתור שלנו. בעוד אנו מקפידים על יושרה מערכתית קפדנית, פוסט זה עשוי להכיל הפניות למוצרים מהשותפים שלנו.