Ezer blokklánc-szabadalom: Miért kell a Circle-nek az IBM portfóliója

Az IBM éveket töltött a világ egyik legnagyobb blockchain-szabadalmi portfóliójának felépítésével. Most a Circle vásárolja meg azt. Az üzlet rávilágít arra, hogy a blockchain-t egyre inkább nem a vállalati rendszerekben, hanem a pénzügyekben használják.

Az IBM nagyot fogadott a blockchainre

A Circle megszerezte az IBM blockchain-szabadalmi portfólióját, több mint 680 szabadalmi családdal bővülve, ami közel 1000 kiadott szabadalmat és szabadalmi bejelentést jelent.

Az üzlet lezárja a technológiai ipar egyik legnagyobb, a 2010-es évek végén tett fogadását. Ahogy a blockchain iránti lelkesedés túlmutatott a kriptovalutákon, az IBM jelentős összegeket fektetett a vállalati blockchainbe, platformokat építve a vállalkozások számára, miközben összeállította a világ egyik legnagyobb blockchain-szabadalmi portfólióját.

A Circle szerint a portfólió, amely kiterjed a blockchainre, a digitális eszközökre, a kifizetésekre, a biztonságra, az identitáskezelésre és a vállalati technológiára, meg fogja erősíteni az olyan termékeket, mint az USDC, a Circle Payments Network és az Arc tokenizációs platform.

Bejegyzés megtekintése az X-en Betöltés...

A tweetet a szerző törölte.

De mi mindent elmentettünk 🙂.

Első pillantásra az akvizíció egy rutinszerű szellemi tulajdonnal kapcsolatos ügyletnek tűnik. Valójában azonban a blockchain-történelem egy olyan fejezetét éleszti újra, amelyet sokan már leírtak. Miért akarna a Circle olyan technológiát, amelyet az IBM közel egy évtizeddel ezelőtt fejlesztett ki?

Amikor a blockchain még nem a kriptóról szólt

Az akvizíció megértéséhez érdemes felidézni, hogyan nézett ki a blockchain-ipar a 2010-es évek végén.

Ahogy a Bitcoin és a blockchain iránti érdeklődés megugrott, a világ számos legnagyobb technológiai vállalata meggyőződésévé vált, hogy a blockchain – és nem maga a kriptovaluta – fogja átalakítani a globális üzleti életet. Az IBM az iparág egyik legnagyobb hívőjeként lépett fel. Az évtized végére a világ vezető blockchain-szabadalommal rendelkezői közé tartozott, mivel a vállalati blockchain-technológia vezetőjévé kívánt válni.

A vállalat jelentős összegeket fektetett a Hyperledger Fabricbe, segített elindítani vállalati blockchain-platformokat, és több száz szabadalmat nyújtott be a digitális identitás, a kifizetések, az okosszerződések, az ellátási lánc menedzsment, a felhőinfrastruktúra és az elosztott adatbázisok területén. A vezetők olyan jövőt vizionáltak, ahol a vállalkozások biztonságosan osztják meg az adatokat blockchain-hálózatokon keresztül, felváltva a lassú és töredezett rendszereket.

Egy ideig úgy tűnt, hogy a stratégia működik. Az IBM bankokkal, logisztikai vállalatokkal, kiskereskedőkkel és kormányokkal kötött partnerséget, és a blockchain-fejlesztés egyik vállalati vezetőjévé vált.

A blockchain-forradalom, amely soha nem történt meg

Ezen ambíciók közül azonban sok nem valósult meg.

Az olyan projekteket, mint a Maersk-kel közösen kifejlesztett TradeLens szállítási platform, végül leállították. Más vállalati blockchain-kezdeményezések fennmaradtak, de soha nem váltak a globális kereskedelem gerincévé.

A probléma nem feltétlenül a technológiával volt. Sok javasolt felhasználási mód csak csekély mértékű javulást kínált a meglévő rendszerekhez képest, miközben megkövetelte a vállalatoktól a teljes iparágakon átívelő koordinációt.

Ezzel párhuzamosan a blockchain ott talált sikerre, ahol kevés hagyományos technológiai vállalat számított rá. Ahelyett, hogy a vállalati IT-t alakította volna át, a pénzügyi alkalmazások új generációjának alapjává vált.

A decentralizált pénzügyek, a stabilcoinok és újabban a tokenizált valós eszközök a blokklánc leggyorsabban növekvő felhasználási területeivé váltak. Az iparág súlypontja a vállalati szoftverek felől a digitális pénzügyek irányába tolódott el.

A Circle a blokklánc második felvonására fogad

Ez az eltolódás magyarázatot ad arra, hogy az IBM szabadalmi portfóliója miért lehet ma értékesebb, mint néhány évvel ezelőtt.

A Circle nem ugyanazokat a problémákat próbálja megoldani, mint az IBM. Ahelyett, hogy ellátási láncokhoz és vállalati adatmegosztáshoz építene blokklánchálózatokat, a digitális dollárra, a határokon átnyúló fizetésekre, a tokenizációra és az onchain pénzügyi szolgáltatásokra összpontosít.

Az IBM számos szabadalma olyan területekhez kapcsolódik, amelyek egyre fontosabbá válnak a modern pénzügyi infrastruktúra számára, beleértve a digitális identitást, a tranzakciófeldolgozást, az elszámolást, a biztonságot és az eszközkezelést.

A Circle az akvizícióra a pénzügyi infrastruktúra következő generációjába történő befektetésként tekint. Ahogy Sarah Wilson, a vállalat jogi igazgatója és vállalati titkára fogalmazott:

„A szellemi tulajdon kulcsfontosságú küldetésünk előmozdításához és az onchain infrastruktúra elterjedésének növeléséhez. Az IBM úttörő volt a technológiai innovációban, és ez az akvizíció bővíti a Circle képességét a globális, internet-alapú pénzügyeket működtető infrastruktúra fejlesztésére.”

A Circle saját termékeinek védelmén túl az akvizíció a vállalat szellemi tulajdonnal kapcsolatos pozícióját is erősíti, miközben fokozódik a verseny a stabilcoin-kibocsátók, a fizetési szolgáltatók és a tokenizációs platformok között. Egy olyan piacon, ahol a szoftverek nagy része nyílt forráskódú, a szabadalmak a licencelés, a partnerségek és a jogi védelem révén továbbra is stratégiai előnyöket jelenthetnek.

Végre megtalálta a blokklánc a valódi felhasználási módját?

A Circle IBM-szabadalmakat érintő vásárlása azt sugallja, hogy a blokklánc története körbeért.

Közel egy évtizeddel ezelőtt a vállalatok azt kérdezték, hogyan javíthatná a blokklánc a meglévő üzleti folyamatokat. Ma a hangsúly a pénzügyi eszközök közvetlenül a blokklánchálózatokra történő áthelyezésére helyeződött át.

Az IBM hitt abban, hogy a blokklánc átalakítja az üzleti világot. A Circle arra fogad, hogy a pénzügyeket fogja átalakítani.

A technológia nem tűnt el a vállalati blokklánc-boom lecsengése után. Egyszerűen csak más utat talált. A Circle akvizíciója azt sugallja, hogy az IBM által közel egy évtizede befektetett ötletek némelyike végre értékessé válhat, csak éppen egy olyan iparágban, amely nagyban különbözik attól, amit az IBM eredetileg elképzelt.