Disney 비용 절감: 사업에 무슨 문제가 있나?

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Mikhail Vnuchkov

30.09.2026

Disney 비용 절감: 사업에 무슨 문제가 있나? — Disney에 무슨 문제가 있나?

Disney가 다시 일자리를 줄이고 있습니다. 신임 CEO Josh D’Amaro는 회사를 재편하려 하고 있습니다. 테마파크는 성장하고 있고 스트리밍은 수익을 내고 있으며 영화도 다시 수십억 달러의 매출을 올리고 있지만, 여전히 Disney에 대한 투자자 신뢰를 회복하기에는 부족합니다.

이 기사는 원문을 번역한 것입니다. 당사 특파원이 작성한 원문은 여기에서 확인하실 수 있습니다.

상시화된 정리해고

이번 정리해고는 D’Amaro가 3월 CEO 취임 후 시작한 구조조정의 일환입니다. 이번에는 Disney가 약 300개의 일자리를 줄이며, 주로 인사 및 기술 부문이 대상입니다.

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4월에는 이미 마케팅 부문 재편의 일환으로 최대 1,000개의 일자리를 없앨 계획이었습니다. 7월에는 ESPN, Disney Entertainment Television 및 기타 스튜디오에서 수백 명의 직원이 추가로 감원됐습니다. 이 정리해고의 대부분은 Pixar와 National Geographic에 영향을 미쳤습니다.

8월 Disney는 비용을 절감할 방법을 계속 찾고 있다고 투자자들에게 경고했습니다. 회사는 특히 인건비와 관리 비용을 지목했으며, 일부 장기 재직 임원에게는 조기 퇴직 패키지를 제안했습니다.

탄탄한 실적에도 회복되지 않은 신뢰

표면적으로는 Disney 의 주요 수익원이 문제를 겪고 있는 것처럼 보이지 않습니다. 최근 분기에 회사 매출은 7% 증가했으며, 테마파크와 크루즈는 다시 한번 주요 성장 동력으로 자리 잡았습니다.

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Experiences 부문 매출은 10% 증가했습니다. 미국 Disney 테마파크 방문객 수는 3% 늘었고, 방문객 1인당 지출은 4% 증가했습니다.

스트리밍도 계속 성장했습니다. Disney+와 Hulu의 매출은 11% 증가했고, “Toy Story 5”는 전 세계에서 10억 달러 이상의 흥행 수입을 올렸습니다. ESPN도 성장세를 기록했습니다.

주식시장에서는 상황이 훨씬 더 약합니다. Disney 주가는 지난 5년간 약 39% 하락했으며, 2026년 초 이후에도 약 7% 내린 상태입니다. 봄철 하락 후 주가는 일부 회복되며 여름 동안 $110를 웃돌았지만, 해당 수준을 유지하지 못했습니다. 그 결과 시장에서 평가하는 Disney의 기업가치는 여전히 5년 전보다 크게 낮습니다.

사업 재건 시도

D’Amaro는 One Disney 전략에 승부를 걸고 있습니다. 영화, 시리즈, Disney+, Hulu, ESPN, 테마파크, 게임 및 소비자 제품을 더욱 긴밀하게 연결해 하나의 프랜차이즈가 여러 사업에서 동시에 수익을 창출하도록 하겠다는 구상입니다.

예를 들어 2027 회계연도부터 소비자 제품 사업은 Experiences에서 Entertainment로 이동합니다. 이에 따라 프랜차이즈 개발과 해당 프랜차이즈를 기반으로 한 제품 판매가 같은 부문에 속하게 됩니다.

스트리밍도 또 다른 핵심 초점입니다. D’Amaro는 Disney+를 “회사의 디지털 중심축”이라고 부르는 한편, Disney는 Hulu와의 서비스 통합을 계속 추진하고 있습니다. 동시에 회사는 테마파크와 새로운 프로젝트에도 투자하고 있으며, 여기에는 아부다비 리조트가 포함됩니다.

이 모든 변화는 정리해고 및 더욱 단순한 기업 구조 개편과 함께 진행되고 있습니다. Disney는 중복 기능을 제거하고 새로운 투자에 사용할 자금을 확보하고 있습니다. Bob Iger가 CEO에서 물러난 후 새로운 리더십 구조를 확립하려는 것은 이번이 두 번째 시도입니다. 2020년 Bob Chapek이 그의 뒤를 이었지만 2년여 만에 해임됐고, Iger가 CEO로 복귀했습니다.

성공을 위해 필요한 것

Disney는 재정 붕괴에서 구제받아야 하는 상황이 아닙니다. 여전히 강력한 테마파크, 수익성 있는 스트리밍 사업, 주요 프랜차이즈 및 ESPN을 보유하고 있습니다. 문제는 투자자들이 이러한 모든 자산이 어떻게 회사 전체의 지속 가능한 성장으로 다시 이어질지 여전히 이해하지 못하고 있다는 점입니다.

D’Amaro의 전략은 불필요한 비용을 줄이고 Disney의 여러 사업을 하나의 시스템처럼 작동하게 만드는 것입니다. One Disney가 콘텐츠, 스트리밍, 테마파크 및 소비자 제품을 실제로 연결할 수 있다면, 현재의 정리해고는 더 광범위한 재정비의 일부가 될 수 있습니다. 그렇지 못하면 Disney는 강력한 브랜드를 보유하고도 주가 부진이 훨씬 더 오래 지속되는 기업으로 남을 위험이 있습니다.

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