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하지만 우리는 모든 것을 저장했습니다 🙂.
CVS는 2028년까지 1,170억 달러 규모의 사업을 여러 법인으로 분할할 계획이다. 이에 따라 약국 9,000곳과 Aetna, Caremark 등 브랜드에도 영향을 미칠 수 있다. 이번 결정은 수직계열화된 대형 헬스케어 기업을 겨냥한 규제 압박에 대한 대응이다. 이 전략이 지속적인 주주가치 제고로 이어질 수 있을까, 아니면 미국 헬스케어 업계에서 대기업 복합기업 모델의 한계를 드러낼까?
이 기사는 원문을 번역한 것입니다. 당사 특파원이 작성한 원문은 여기에서 확인하실 수 있습니다.
CVS Health는 2026년 11월 4일, 2028년 상반기까지 두 개의 독립 상장사로 분리한다고 발표했다. 한 회사는 CVS Health 브랜드를 유지하며 Aetna, CVS Caremark, CVS Specialty, Oak Street Health, Signify Health를 포함한다. 다른 회사는 CVS Pharmacy라는 이름으로 약 9,000개의 소매 약국과 우편 주문 사업, MinuteClinic, Health100 기술 플랫폼을 운영하게 된다.
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CEO 데이비드 조이너가 헬스케어 솔루션 회사를 이끌고, 그룹 사장 프렘 샤가 CVS Pharmacy의 CEO를 맡게 된다. 두 신설 회사 모두 높은 투자등급 신용등급을 받고 배당을 지급할 수 있을 것으로 예상돼 주주에게 세금 부담 없는 방식으로 분리된다. 기존 주주들은 두 신설 법인의 지분을 모두 받게 된다.
“이번 조치는 우리가 강력한 입지에 있는 가운데 내리는 결정입니다.” 조이너는 투자자들에게 말했다. “기본적으로 훌륭한 회사 하나를 두 개로 나누는 것이라고 생각합니다.”
이번 발표는 기대를 웃돈 3분기 실적에 뒤이어 나왔다. 매출은 전년 동기 대비 5.4% 증가한 1,084억 달러를 기록했다. 조정 주당순이익은 30% 상승한 2.09달러로, 시장 컨센서스인 1.65달러를 웃돌았다. 조정 영업이익은 21% 증가한 42억 달러였다. CVS는 2026년 연간 조정 EPS 전망치를 8.10달러에서 8.20달러로, 매출 전망치를 4,200억 달러로 상향했다.
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영업현금흐름은 155억 달러에 이를 것으로 예상된다. Aetna의 헬스케어 보험 부문 조정 영업이익은 1년 전 3억 1,400만 달러에서 9억 1,200만 달러로 급증했고, 의료보험 손해율은 91.3%를 기록했다. 긍정적인 흐름에도 주가는 12–13% 하락했다. 이에 따라 시가총액 150억 달러가 증발했고, 주가는 80달러 부근에서 거래를 마쳤다.
경영진은 이번 결정이 방어적 조치가 아닌 전략적 선택이라고 밝혔다. 조이너는 애널리스트들에게 “곤경에 몰려 내리는 결정이 아니다”라며, 각 사업부가 독립적으로 운영되더라도 목표를 달성할 만큼 경쟁력이 있다고 말했다. 그러나 애널리스트들은 이번 결정에 영향을 미칠 수 있는 새로운 규제 요건을 지적한다. 특히 아칸소주와 테네시주는 PBM과 약국의 공동 소유를 제한하는 법률을 통과시켰다.
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조시 홀리 상원의원과 엘리자베스 워런 상원의원이 발의한 초당적 법안을 비롯한 연방 차원의 제안은 PBM 관행을 직접 겨냥한다. CVS, UnitedHealth, Cigna 등 상위 3개 업체가 PBM 시장의 대부분을 장악하고 있다.
UBS 애널리스트 케빈 칼리엔도는 “이번 회사 분할 발표는 시장을 놀라게 했으며, 적극적인 전략적 행보라기보다 규제에 대응하는 방어적 조치로 받아들여지고 있다”고 말했다.
투자자들은 부채와 비용, 상업 계약이 어떻게 배분될지 가늠하려 하고 있다. 바클레이스 애널리스트 앤드루 모크는 분할 후에도 각 사업이 성공적으로 운영될 수 있을 것으로 봤다. CVS가 20년 전 Caremark를 인수할 당시 경영진은 연간 최소 5억 달러의 시너지 효과를 예상했다. Leerink의 마이클 체르니는 이번 분기 실적을 “매우 강력하다”고 평가하면서도 “관심의 초점이 펀더멘털에서 분할 거래로 크게 옮겨간다”고 지적했다.
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RBC의 벤 헨드릭스는 이번 결정을 “앞서 투자자들에게 제시한 통합 전략에서 다소 뜻밖에 벗어난 것”이라고 평가했다. 순수 약국 사업은 소매업체들과 비슷한 수준으로 평가받고, Aetna-Caremark 플랫폼은 UnitedHealth나 Cigna의 Evernorth에 가까운 가치 평가를 받을 수 있다는 전망이 나온다. 다만 실행 위험과 분할의 파급 효과는 여전히 불확실하다.
미국에서는 보험사와 PBM, 약국의 수직계열화가 비용 절감으로 이어지는지, 아니면 시장 지배력만 집중시키는지가 이번 사례를 통해 드러날 전망이다. Aetna와 Caremark는 통합된 상태로 남고, 소매 사업은 소비자 및 주 정부 규제당국과 더 가까워질 수 있다. 규제당국의 업계 압박이 계속 커지면 경쟁사들도 비슷한 방향으로 사업을 재편해야 할 수 있다.
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글로벌 차원에서는 이번 사례가 헬스케어 대기업들이 더 개방적이고 경쟁이 치열한 사업 모델로 전환하는 흐름을 촉진할 수 있다. 다국적 약국 체인과 보험사들도 비슷한 방향으로 구조조정을 서두를 가능성이 있다. CVS의 분할은 운영에 집중하고 자본 배분을 명확히 하는 것이 통합의 명목상 이점을 능가할 수 있음을 보여줄 수 있다.
반면 분할이 실패한다면 정치적·규제적 압박이 기업 가치를 훼손하는 분리를 초래할 수 있음을 보여줄 수 있다. 어떤 결과가 나오든 이번 결정은 향후 수년간 업계가 규모와 규제 사이의 균형을 어떻게 맞출지 좌우할 것이다.