Tusen blockchain-patenter: Hvorfor Circle vil ha IBMs portefølje

Traders Union
Alle nyheter
Redaktørens valg
Tusen blockchain-patenter

Alle nyheter

Toppsaker

Redaktørens valg

Aksjer

Kryptovaluta

Økonomi

Valutaer

Råvarer

Næringsliv og formue

Markedsstemmer

Oleg Tkachenko

28.07.2026

Tusen blockchain-patenter: Hvorfor Circle vil ha IBMs portefølje — Hvorfor Circle vil ha blockchain-patenter

IBM brukte år på å bygge en av verdens største porteføljer av blokkjede-patenter. Nå kjøper Circle den. Avtalen gjenspeiler hvordan blokkjede i økende grad brukes i finans, snarere enn i bedriftssystemer.

Denne artikkelen ble oversatt fra originalen. Les den opprinnelige versjonen av vår korrespondent her.

IBM satset stort på blokkjede

Circle har kjøpt IBMs portefølje av blokkjede-patenter, og legger til mer enn 680 patentfamilier som representerer nesten 1 000 utstedte patenter og patentsøknader.

Avtalen slutter sirkelen for en av teknologiindustriens største satsinger på slutten av 2010-tallet. Da blokkjede-entusiasmen spredte seg utover kryptovalutaer, investerte IBM tungt i bedriftsblokkjede, bygde plattformer for selskaper og samlet samtidig en av verdens største porteføljer av blokkjede-patenter.

Circle sier at porteføljen, som spenner over blokkjede, digitale eiendeler, betalinger, sikkerhet, identitetsstyring og bedriftsteknologi, vil styrke produkter som USDC, Circle Payments Network og deres tokeniseringsplattform Arc.

Se innlegget på X Laster inn...

Tweeten ble slettet av forfatteren.

Men vi lagret alt 🙂.

Ved første øyekast ser oppkjøpet ut som en rutinemessig avtale om immaterielle rettigheter. I virkeligheten gjenoppliver det et kapittel av blokkjede-historien som mange allerede hadde avskrevet. Hvorfor skulle Circle ønske seg teknologi IBM brukte år på å utvikle for nesten et tiår siden?

Den gang blokkjede ikke handlet om krypto

For å forstå oppkjøpet er det verdt å huske hvordan blokkjede-industrien så ut på slutten av 2010-tallet.

Da interessen for Bitcoin og blokkjede skjøt fart, ble mange av verdens største teknologiselskaper overbevist om at blokkjede, snarere enn kryptovaluta i seg selv, ville omforme det globale næringslivet. IBM fremsto som en av bransjens største tilhengere. Ved slutten av tiåret rangerte de blant verdens ledende innehavere av blokkjede-relaterte patenter i sitt forsøk på å bli ledende innen blokkjedeteknologi for bedrifter.

Selskapet investerte tungt i Hyperledger Fabric, bidro til å lansere blokkjede-plattformer for bedrifter og sendte inn hundrevis av patentsøknader som dekket digital identitet, betalinger, smarte kontrakter, forsyningskjedehåndtering, skyinfrastruktur og distribuerte databaser. Ledere så for seg en fremtid der bedrifter sikkert kunne dele data på tvers av blokkjede-nettverk og erstatte trege og fragmenterte systemer.

En stund så strategien ut til å fungere. IBM inngikk partnerskap med banker, logistikkselskaper, detaljister og myndigheter, og ble en av de ledende aktørene innen blokkjede-utvikling for næringslivet.

Blokkjede-revolusjonen som aldri skjedde

Mange av disse ambisjonene ble imidlertid aldri realisert.

Prosjekter som TradeLens, fraktplattformen utviklet sammen med Maersk, ble til slutt lagt ned. Andre blokkjede-initiativer for bedrifter overlevde, men ble aldri ryggraden i global handel.

Problemet var ikke nødvendigvis teknologien. Mange foreslåtte bruksområder ga bare marginale forbedringer over eksisterende systemer, samtidig som de krevde at selskaper koordinerte på tvers av hele bransjer.

Samtidig fant blokkjede suksess på et område få tradisjonelle teknologiselskaper hadde forventet. I stedet for å omforme bedriftenes IT-systemer, ble det fundamentet for en ny generasjon finansielle applikasjoner.

Desentralisert finans, stablecoins og, i nyere tid, tokeniserte realverdier har blitt noen av blockchains raskest voksende bruksområder. Bransjens tyngdepunkt har flyttet seg fra bedriftsprogramvare til digital finans.

Circle satser på blockchains andre akt

Dette skiftet bidrar til å forklare hvorfor IBMs patentportefølje kan være mer verdifull i dag enn den var for flere år siden.

Circle prøver ikke å løse de samme problemene som IBM prøvde å løse. I stedet for å bygge blokkjedenettverk for bedrifter til bruk i forsyningskjeder og deling av selskapsdata, fokuserer de på digitale dollar, grensekryssende betalinger, tokenisering og onchain-finanstjenester.

Mange av IBMs patenter er knyttet til de samme områdene som blir stadig viktigere for moderne finansiell infrastruktur, inkludert digital identitet, transaksjonsbehandling, oppgjør, sikkerhet og kapitalforvaltning.

Circle ser på oppkjøpet som en investering i neste generasjons finansielle infrastruktur. Som Sarah Wilson, selskapets General Counsel og Corporate Secretary, uttrykte det:

«Intellektuell eiendom er avgjørende for å fremme vårt oppdrag og øke utbredelsen av onchain-infrastruktur. IBM har vært en pioner innen teknologisk innovasjon, og dette oppkjøpet utvider Circles evne til å fremme infrastrukturen som driver global, internett-basert finans.»

Utover å beskytte Circles egne produkter, styrker oppkjøpet også selskapets posisjon innen intellektuell eiendom etter hvert som konkurransen tilspisser seg mellom stablecoin-utstedere, betalingsleverandører og tokeniseringsplattformer. I et marked der mye av programvaren er åpen kildekode, kan patenter fortsatt gi strategiske fordeler gjennom lisensiering, partnerskap og juridisk beskyttelse.

Har blockchain endelig funnet sitt virkelige bruksområde?

Circles kjøp av IBMs patenter tyder på at blockchain-historien har sluttet sirkelen.

For nesten et tiår siden spurte selskaper hvordan blockchain kunne forbedre eksisterende virksomheter. I dag har fokuset skiftet mot å flytte finansielle eiendeler direkte over på blokkjedenettverk.

IBM trodde blockchain ville transformere næringslivet. Circle satser på at det vil transformere finansverdenen.

Teknologien forsvant ikke etter at boomen for bedrifts-blockchain avtok. Den fant rett og slett en annen vei. Circles oppkjøp tyder på at noen av ideene IBM investerte i for nesten et tiår siden endelig kan bli verdifulle, bare i en bransje som er svært forskjellig fra den IBM opprinnelig så for seg.

Dette materialet kan inneholde tredjeparts meninger, ingen av dataene og informasjonen på denne nettsiden utgjør investeringsråd i henhold til vår Ansvarsfraskrivelse. Selv om vi følger strenge Redaksjonelle Retningslinjer, kan dette innlegget inneholde referanser til produkter fra våre partnere.

Likte du artikkelen?