Tweeten raderades av författaren.
Men vi sparade allt 🙂.
Tidigare chefer och högre tjänstemän för finansiella tillsynsmyndigheter ansluter sig alltmer till kryptoföretag - och det ser inte längre ut som en tillfällighet. En bransch som fram till nyligen kolliderade med tillsynen rekryterar nu aktivt före detta tjänstemän. Vad ligger bakom den här trenden och hur omformar den marknadens regler?
Denna artikel har översatts från originalet. Läs originalversionen av vår korrespondent här.
Pham är en av dessa personer. Som tillförordnad ordförande för CFTC var hon med och utformade ståndpunkter om derivat på digitala tillgångar och samordnade med US Securities and Exchange Commission (SEC), vilket innebär att hon arbetade med kryptomarknaden inom dess mest känsliga regleringsområden. Hennes övergång till MoonPay passar logiskt med efterfrågan från kryptobetalningstjänster på starka regelverk och efterlevnadsramar vid en tidpunkt då fiat-övergångar granskas alltmer.
Det som är anmärkningsvärt är dock att Caroline Phams övergång från CFTC till MoonPay är mer ett symptom än ett undantag. Under de senaste åren har kryptobranschen bildat en stadig talangpipeline från regleringsorgan till den privata sektorn, och i allt högre grad involverar detta människor som inte bara övervakade marknaden utan direkt formade tillvägagångssätt för dess tillsyn.
Tidigare lämnade en annan CFTC-kommissionär, Summer Mersinger, byrån för att bli VD för Blockchain Association, en av de viktigaste branschgrupperna som representerar kryptointressen i Washington. I själva verket markerade detta ett skifte från att utforma regleringspositioner till att direkt påverka deras framtida konfiguration från marknadssidan.
En liknande logik kan ses hos SEC. Den tidigare kommissionsordföranden Jay Clayton gick med i den rådgivande styrelsen för Fireblocks, ett företag som bygger institutionell infrastruktur för förvaring och överföring av digitala tillgångar. Han blev också rådgivare till One River Digital Asset Management och senare till riskkapitalbolaget Electric Capital.
Samtidigt har tidigare chefer och jurister från SEC och CFTC dykt upp i ledande befattningar eller i styrelser på företag som Coinbase, Circle, Ripple och Binance US - främst inom områden som rör regleringspolicy, marknadsstruktur och efterlevnad.
Trenden sträcker sig bortom USA. Nyligen utsåg Coinbase den tidigare brittiska finansministern George Osborne till ordförande för sitt globala rådgivande råd, för att stärka dialogen med regeringar om regler för krypto och stablecoins.
Företag som verkar i skärningspunkten mellan fiat och krypto faller under kraven i dussintals jurisdiktioner samtidigt. För betaltjänster som MoonPay innebär detta ständiga revisioner, skiftande lokala regler och beroende av beslut från bankpartner. Tidigare tillsynsmyndigheter hjälper till att utforma processer så att verksamheten kan fungera på ett förutsägbart sätt även under olika regleringsstandarder.
En annan anledning till att anställa före detta tillsynsmyndigheter är tillgången till finansiell infrastruktur. Banker och betalningsleverantörer bedömer främst kryptoföretag utifrån hur robusta deras riskkontroller är. Att ha chefer med erfarenhet av reglering sänker förtroendebarriären och gör dialogen med partner mer substantiell. Förmågan att skala beror ofta på dessa partnerskap.
Det tredje skälet är strategiskt. Kryptobranschen rör sig inte mot att kringgå regler, utan mot licensiering och kvasibankmodeller. Under 2025 dyker det upp fall där kryptoföretag får preliminära eller villkorliga myndighetsgodkännanden för modeller som ligger nära bankverksamhet. Detta innebär inträde i en helt annan liga, där det helt enkelt inte finns någon väg in utan personer som förstår tillsynslogiken från insidan.
I slutändan är före detta tillsynsmyndigheter i kryptoföretag varken dekorativa figurer eller politiska gester. De är branschens svar på en ny utvecklingsfas, där skalning direkt beror på hur djupt verksamheten är integrerad i det regelbaserade systemet.
Det finns också en skuggsida i den här historien som inte kan ignoreras. Även om regler inte formellt överträds, väcker massövergångar från tillsynsorgan till branschen frågor om intressekonflikter och förtroende för tillsynsmyndigheter. Bara det faktum att en person kan flytta från en tillsynsmyndighet till ett företag som de reglerade igår skapar nästan automatiskt misstankar om ojämna villkor. Det är därför som många jurisdiktioner i allt högre grad diskuterar etiska restriktioner och karenstider - annars kan "svängdörren" lätt förvandlas till en korridor av privilegier.
I slutändan signalerar tillsynsmyndigheter som flyttar in i kryptoföretag att branschen har mognat och gått in i en fas där spelreglerna blir en del av produkten. Och på hur transparent och jämnt dessa regler fungerar för alla beror det viktigaste resultatet: om kryptobranschen blir en fullvärdig del av det finansiella systemet eller fortsätter att leva i ett läge med ständiga regleringskonflikter.