Disney cắt giảm chi phí: Hoạt động kinh doanh đang gặp vấn đề gì?

Tất cả tin tức

Tin nổi bật

Lựa chọn của Ban Biên tập

Cổ phiếu

Tiền điện tử

Kinh tế

Tiền tệ

Hàng hóa

Kinh doanh & Thịnh vượng

Tiếng nói của thị trường

Mikhail Vnuchkov

30.09.2026

Disney cắt giảm chi phí: Hoạt động kinh doanh đang gặp vấn đề gì? — Disney đang gặp vấn đề gì?

Disney lại cắt giảm nhân sự. CEO mới Josh D’Amaro đang nỗ lực tái định hình công ty. Các công viên chủ đề tăng trưởng, mảng streaming có lãi và các bộ phim một lần nữa mang về hàng tỷ USD — nhưng vẫn chưa đủ để khôi phục niềm tin của nhà đầu tư vào Disney.

Bài viết này đã được dịch từ bản gốc. Đọc phiên bản gốc của phóng viên chúng tôi tại đây.

Cắt giảm nhân sự đã trở thành chuyện thường xuyên

Đợt cắt giảm nhân sự mới nhất là một phần trong kế hoạch tái cấu trúc mà D’Amaro khởi động sau khi tiếp quản vị trí CEO vào tháng 3. Lần này, Disney cắt giảm khoảng 300 việc làm, chủ yếu tại bộ phận nhân sự và công nghệ.

Xem bài đăng trên X Đang tải...

Dòng tweet đã bị tác giả xóa.

Nhưng chúng tôi đã lưu lại mọi thứ 🙂.

Vào tháng 4, công ty đã lên kế hoạch cắt giảm tới 1.000 việc làm trong במסגרת tái tổ chức bộ phận marketing. Đến tháng 7, thêm vài trăm nhân viên bị cắt giảm tại ESPN, Disney Entertainment Television và các studio khác. Phần lớn số nhân sự bị ảnh hưởng thuộc Pixar và National Geographic.

Tháng 8, Disney cảnh báo các nhà đầu tư rằng công ty vẫn đang tìm cách tiết kiệm chi phí. Công ty đặc biệt đề cập đến chi phí lao động và hành chính, trong khi một số lãnh đạo lâu năm được đề nghị các gói nghỉ hưu sớm.

Các số liệu tích cực vẫn chưa khôi phục niềm tin

Thoạt nhìn, Disney dường như không gặp vấn đề với các nguồn doanh thu chính. Trong quý gần nhất, doanh thu công ty tăng 7%, trong khi các công viên chủ đề và du thuyền một lần nữa là những động lực tăng trưởng chính.

Xem bài đăng trên X Đang tải...

Dòng tweet đã bị tác giả xóa.

Nhưng chúng tôi đã lưu lại mọi thứ 🙂.

Doanh thu từ mảng Experiences tăng 10%. Lượng khách tại các công viên Disney ở Mỹ tăng 3%, trong khi mức chi tiêu bình quân mỗi khách tăng 4%.

Mảng streaming cũng tiếp tục tăng trưởng. Doanh thu của Disney+ và Hulu tăng 11%, trong khi “Toy Story 5” đạt doanh thu phòng vé hơn 1 tỷ USD trên toàn cầu. ESPN cũng ghi nhận tăng trưởng.

Bức tranh trên thị trường chứng khoán yếu hơn nhiều. Cổ phiếu Disney đã mất khoảng 39% trong 5 năm qua và vẫn giảm khoảng 7% kể từ đầu năm 2026. Sau khi giảm vào mùa xuân, cổ phiếu phục hồi một phần và tăng vượt 110 USD trong mùa hè, nhưng không thể duy trì các mức này. Do đó, thị trường vẫn định giá Disney thấp hơn đáng kể so với 5 năm trước.

Nỗ lực tái thiết hoạt động kinh doanh

D’Amaro đặt cược vào chiến lược One Disney. Ý tưởng này là kết nối chặt chẽ hơn phim ảnh, series, Disney+, Hulu, ESPN, công viên, trò chơi và sản phẩm tiêu dùng, để cùng một thương hiệu có thể tạo doanh thu đồng thời từ nhiều mảng kinh doanh.

Ví dụ, từ năm tài chính 2027, mảng sản phẩm tiêu dùng sẽ được chuyển từ Experiences sang Entertainment. Điều này sẽ đưa việc xây dựng thương hiệu và bán các sản phẩm dựa trên những thương hiệu đó vào cùng một bộ phận.

Streaming là một trọng tâm lớn khác. D’Amaro gọi Disney+ là “trung tâm kỹ thuật số của công ty”, trong khi Disney tiếp tục tích hợp dịch vụ này với Hulu. Đồng thời, công ty đang đầu tư vào các công viên và dự án mới, bao gồm một khu nghỉ dưỡng tại Abu Dhabi.

Tất cả diễn ra song song với việc cắt giảm nhân sự và đơn giản hóa cơ cấu doanh nghiệp. Disney đang loại bỏ các chức năng chồng chéo và giải phóng nguồn tiền cho những khoản đầu tư mới. Đây đã là nỗ lực thứ hai của công ty nhằm thiết lập cơ cấu lãnh đạo mới sau khi Bob Iger rời chức CEO. Bob Chapek thay thế ông vào năm 2020, nhưng bị sa thải chỉ hơn 2 năm sau đó, và Iger trở lại vị trí CEO.

Điều gì cần phải hiệu quả

Disney không cần được giải cứu khỏi nguy cơ sụp đổ tài chính. Công ty vẫn sở hữu các công viên chủ đề vững mạnh, mảng streaming có lãi, những thương hiệu lớn và ESPN. Vấn đề là các nhà đầu tư vẫn chưa thấy cách những tài sản này có thể một lần nữa chuyển hóa thành tăng trưởng bền vững cho toàn công ty.

Đặt cược của D’Amaro là cắt giảm các chi phí không cần thiết và khiến những mảng kinh doanh khác nhau của Disney vận hành như một hệ thống thống nhất. Nếu One Disney thực sự có thể kết nối nội dung, streaming, công viên và sản phẩm tiêu dùng, các đợt cắt giảm nhân sự hiện tại có thể trở thành một phần của cuộc tái thiết rộng hơn. Nếu không, Disney có nguy cơ tiếp tục là một công ty sở hữu các thương hiệu mạnh nhưng có hiệu suất cổ phiếu yếu trong thời gian dài hơn.

Tài liệu này có thể chứa ý kiến của bên thứ ba, không có dữ liệu và thông tin nào trên trang web này cấu thành lời khuyên đầu tư theo Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm của chúng tôi. Mặc dù chúng tôi tuân thủ nghiêm ngặt Tính toàn vẹn biên tập, bài viết này có thể chứa tham chiếu đến các sản phẩm từ các đối tác của chúng tôi.

Bạn có thích bài viết không?