Σκλαβενίτης ενισχύει τις ιδιωτικές ετικέτες, 1,2 δισ. ευρώ πωλήσεις από 28 μάρκες

Traders Union
Όλες οι ειδήσεις
Οικονομικά Νέα
Σκλαβενίτης ιδιωτικές ετικέτες πωλήσεις

Όλες οι ειδήσεις

Κορυφαίες Ειδήσεις

Οι Επιλογές των Συντακτών

Μετοχές

Κρυπτονομίσματα

Οικονομία

Νομίσματα

Εμπορεύματα

Οι Φωνές της Αγοράς

Ezequiel Gomes

14.03.2026

Σκλαβενίτης ενισχύει τις ιδιωτικές ετικέτες, 1,2 δισ. ευρώ πωλήσεις από 28 μάρκες — Ιδιωτικές ετικέτες Σκλαβενίτη

Σε μια αγορά όπου η ιδιωτική ετικέτα κερδίζει έδαφος λόγω της πίεσης στο διαθέσιμο εισόδημα, τα στοιχεία και οι εκτιμήσεις που παρατίθενται στο άρθρο του Capital.gr δείχνουν ότι ο όμιλος Σκλαβενίτης έχει μετατρέψει το private label σε κρίσιμο μοχλό ανάπτυξης. Σύμφωνα με όσα αναφέρονται, οι ιδιωτικές ετικέτες του ομίλου αποφέρουν ετήσιες πωλήσεις περίπου 1,2 δισ. ευρώ, που αντιστοιχούν περίπου στο 20% του συνολικού κύκλου εργασιών. Η ίδια ανάλυση τοποθετεί τον ενοποιημένο τζίρο του ομίλου για το 2025 κοντά στα 6 δισ. ευρώ, με το χαρτοφυλάκιο των «άγνωστων» brands να λειτουργεί ως παράλληλο εμπορικό οικοσύστημα στα ράφια.

Κορυφαία σημεία

Οι πωλήσεις ιδιωτικής ετικέτας Σκλαβενίτης ανέρχονται σε 1,2 δισ. ευρώ ετησίως, καλύπτοντας περίπου το 20% του συνολικού του τζίρου.
Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών για το 2025 εκτιμάται στα 6 δισ. ευρώ, αυξημένος κατά περίπου 8% έναντι του 2024 και υψηλότερος από την ανάπτυξη της αγοράς (6,1%).
Το μερίδιο αγοράς του ομίλου πλησιάζει το 37%, με τη στρατηγική των 28 brands σε πολλαπλές κατηγορίες να ενισχύει προτίμηση καταναλωτών και πιστότητα.

Χαρτοφυλάκιο 28 brands και τιμολόγηση

Σύμφωνα με το Capital.gr, η ιδιωτική ετικέτα στην Ελλάδα αντιπροσωπεύει περίπου το ένα στα τέσσερα προϊόντα στο καλάθι, καθώς οι αλυσίδες δημιουργούν και διαθέτουν αποκλειστικά δικά τους σήματα. Σύμφωνα με τον Παναγιώτη Μπορέτο, Managing Director της Circana, το μερίδιο της ιδιωτικής ετικέτας φτάνει το 27,5% σε αξία και έχει περιθώρια περαιτέρω ανάπτυξης. Το βασικό πλεονέκτημα παραμένει η τιμή, καθώς τα private label εμφανίζονται κατά μέσο όρο περίπου 30% φθηνότερα από τα επώνυμα προϊόντα στην Ελλάδα. Σε άλλες ευρωπαϊκές αγορές, όπου η ψαλίδα περιορίζεται γύρω στο 20%, το μερίδιο μπορεί να φτάνει ακόμη και το 50%.

Στο πλαίσιο αυτό, ο Σκλαβενίτης έχει αναπτύξει 28 διαφορετικές μάρκες, που εκτείνονται από βασικά τρόφιμα έως είδη σπιτιού, ρούχα και μικροσυσκευές. Στα τρόφιμα αναφέρονται μάρκες όπως Μαράτα για είδη παντοπωλείου, Buenas στα αλλαντικά κοπής, Bonora σε ζαχαροπλαστική και γλυκά, Barron σε τροφές κατοικίδιων και Πιέστο σε γαλακτοκομικά, ενώ χρησιμοποιείται και η κύρια ετικέτα «Σκλαβενίτης» σε ευρύ φάσμα προϊόντων. Σε επιμέρους κατηγορίες καταγράφονται επίσης brand όπως Ρόμβος στα αλκοολούχα και Ανθέλα στο ελαιόλαδο, δείχνοντας ότι η στρατηγική δεν περιορίζεται σε λίγους κωδικούς αλλά απλώνεται σε πολλαπλές υποκατηγορίες. Το άρθρο περιγράφει την κλίμακα του εγχειρήματος ως έναν από τους βασικούς πυλώνες διαφοροποίησης και ενίσχυσης της σχέσης με τον καταναλωτή.

Αποτύπωμα σε πωλήσεις, μερίδιο και αγορά

Το οικονομικό αποτύπωμα της στρατηγικής private label χαρακτηρίζεται ισχυρό, με τις πωλήσεις των ιδιωτικών ετικετών να εκτιμώνται περίπου στα 1,2 δισ. ευρώ ετησίως. Αυτό μεταφράζεται, σύμφωνα με το κείμενο, σε περίπου 20% του συνολικού κύκλου εργασιών του ομίλου. Με δεδομένη την εκτίμηση για τζίρο κοντά στα 6 δισ. ευρώ το 2025, το private label παρουσιάζεται ως κεντρικός μοχλός και όχι ως συμπληρωματική δραστηριότητα. Η διεύρυνση σε κατηγορίες πέραν των τροφίμων, όπως απορρυπαντικά, καλλυντικά, λευκά είδη, ένδυση, είδη γραφείου, φωτιστικά και μικρές ηλεκτρικές συσκευές, υπογραμμίζει ότι το μοντέλο στοχεύει σε μεγαλύτερο «μερίδιο του νοικοκυριού».

Η εικόνα του ομίλου ενισχύεται και στο επίπεδο προτίμησης καταναλωτών, καθώς το άρθρο επικαλείται έρευνα της Braincandy για το 2025, σύμφωνα με την οποία ο Σκλαβενίτης είναι η πρώτη αλυσίδα που έρχεται αυθόρμητα στο μυαλό περίπου 4 στους 10 καταναλωτές. Αναφέρεται επίσης ότι στο ηλεκτρονικό εμπόριο το sklavenitis.gr κατατάσσεται στην κορυφή μεταξύ των online παρόχων grocery ως προς διείσδυση και πιστότητα αγοραστών. Σε διεθνές επίπεδο, παρατίθεται η μελέτη Global Powers of Retailing της Deloitte, όπου ο όμιλος τοποθετείται σταθερά στο top 250 και στην έκδοση του 2025 καταγράφεται στην 212η θέση, βελτιώνοντας τη θέση του έναντι της προηγούμενης χρονιάς. Τα στοιχεία αυτά εντάσσονται σε ένα αφήγημα κλίμακας και ισχυρής παρουσίας, τόσο εντός όσο και εκτός Ελλάδας.

Προοπτικές για το 2025 και ο ανταγωνισμός

Στα οικονομικά μεγέθη, το άρθρο αναφέρει ότι για το 2025 ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών εκτιμάται ότι έφτασε περίπου τα 6 δισ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση κοντά στο 8% σε σχέση με το 2024. Η επίδοση αυτή εμφανίζεται υψηλότερη από τον ρυθμό ανάπτυξης της συνολικής αγοράς σούπερ μάρκετ, που, σύμφωνα με στοιχεία της Circana τα οποία επικαλείται το κείμενο, ενισχύθηκε κατά περίπου 6,1%. Ως αποτέλεσμα, το μερίδιο αγοράς του ομίλου εκτιμάται ότι πλησιάζει πλέον το 37%, ενισχύοντας τη θέση του στην οργανωμένη λιανική τροφίμων. Η σύγκριση με την πορεία της αγοράς λειτουργεί ως ένδειξη ότι ο όμιλος κερδίζει μερίδιο, αξιοποιώντας κλίμακα και εμπορική πολιτική.

Η δυναμική της ιδιωτικής ετικέτας συνδέεται, σύμφωνα με την ανάλυση, με το γεγονός ότι η αγοραστική δύναμη δεν αυξάνεται, παρά το ότι οι καταναλωτές δεν εγκαταλείπουν πλήρως τα επώνυμα προϊόντα. Με διαφορά τιμής γύρω στο 30% έναντι των επωνύμων, το private label παραμένει ισχυρό εργαλείο για την προσέλκυση και διατήρηση πελατών, αλλά και για τη βελτίωση της εμπορικής θέσης στα ράφια. Η ύπαρξη 28 διακριτών σημάτων επιτρέπει στόχευση ανά κατηγορία, από βασικά τρόφιμα έως μη τρόφιμα, με σκοπό να αυξηθεί η συχνότητα αγορών και να ενισχυθεί η πιστότητα. Το πώς θα εξελιχθεί το μείγμα μεταξύ επώνυμων και ιδιωτικής ετικέτας θα εξαρτηθεί, με βάση τα δεδομένα που παρατίθενται, τόσο από την εξέλιξη των εισοδημάτων όσο και από τον ανταγωνισμό που εντείνει αντίστοιχες στρατηγικές.

Είχαμε προηγουμένως αναφερθεί στην εικόνα της πορείας της ελληνικής οικονομίας το 2025, με ρυθμό μεγέθυνσης 2,1% και επίδοση υψηλότερη από τον μέσο όρο της Ευρωζώνης. Στο ίδιο πλαίσιο, είχαμε επισημάνει ότι βασικοί μοχλοί ήταν η εγχώρια ζήτηση, οι επενδύσεις παγίων και ο εξωτερικός τομέας, ενώ παρέμενε ζητούμενο η ενίσχυση της παραγωγικότητας για τη διατήρηση της αναπτυξιακής δυναμικής.

Αυτό το υλικό μπορεί να περιέχει απόψεις τρίτων, κανένα από τα δεδομένα και τις πληροφορίες σε αυτήν την ιστοσελίδα δεν αποτελεί επενδυτική συμβουλή σύμφωνα με την Αποποίηση Ευθυνών μας. Ενώ τηρούμε αυστηρή Συντακτική Ακεραιότητα, αυτή η ανάρτηση μπορεί να περιέχει αναφορές σε προϊόντα από τους συνεργάτες μας.

Σας άρεσε αυτό το άρθρο;