ΑΒ Βασιλόπουλος επιταχύνει τον μετασχηματισμό με εξαγορές και επέκταση franchise στην Ελλάδα

Traders Union
Όλες οι ειδήσεις
Οικονομικά Νέα
Μετασχηματισμός ΑΒ Βασιλόπουλος

Όλες οι ειδήσεις

Κορυφαίες Ειδήσεις

Οι Επιλογές των Συντακτών

Μετοχές

Κρυπτονομίσματα

Οικονομία

Νομίσματα

Εμπορεύματα

Οι Φωνές της Αγοράς

Emilio Ghigini

28.05.2026

ΑΒ Βασιλόπουλος επιταχύνει τον μετασχηματισμό με εξαγορές και επέκταση franchise στην Ελλάδα — Νέος στόχος 900 καταστήματα

Η ΑΒ Βασιλόπουλος προχωρά το πολυετές σχέδιο εταιρικού μετασχηματισμού της έως το 2028, καθώς ο εγχώριος κλάδος σούπερ μάρκετ εισέρχεται σε νέα φάση συγκέντρωσης και ανακατατάξεων. Η θυγατρική της Ahold Delhaize δίνει έμφαση σε εξαγορές, ανάπτυξη μέσω franchise και βελτίωση της λειτουργικής κερδοφορίας, με στόχο δίκτυο 900 καταστημάτων.

Κορυφαία σημεία

Η ΑΒ Βασιλόπουλος στοχεύει σε 900 καταστήματα έως το 2028, με 700 μέσω franchise, επενδύοντας ετησίως 60 εκατ. ευρώ στην επέκταση δικτύου.
Το λειτουργικό περιθώριο franchise μπορεί να φθάσει 4% έναντι 1,5%-2% στα εταιρικά καταστήματα, εξηγώντας τη στρατηγική προώθηση αυτής της μορφής ανάπτυξης.
Νεα συνεργασία με το WWF Ελλάς έως το 2030 προβλέπει μετρήσιμους στόχους βιωσιμότητας, όπως 50% μείωση σπατάλης τροφίμων και 15% μείωση χρήσης πλαστικού.

Σχέδιο επέκτασης έως το 2028

Όπως μετέδωσε το Capital.gr, η διοίκηση της ΑΒ Βασιλόπουλος αναφέρει ότι το πρόγραμμα μετασχηματισμού έχει ήδη υλοποιηθεί κατά 70%-80% και στηρίζεται σε μοντέλο ανάπτυξης χαμηλότερης κεφαλαιακής έντασης, με κεντρικό ρόλο για το franchise.

Η αλυσίδα κατευθύνει το ετήσιο επενδυτικό της πρόγραμμα, ύψους 60 εκατ. ευρώ, κυρίως στη διεύρυνση του δικτύου της. Στόχος είναι έως το 2028 να φθάσει τα 900 καταστήματα, εκ των οποίων περίπου 700 προβλέπεται να λειτουργούν με δικαιόχρηση.

Η εταιρεία ενισχύει παράλληλα την παρουσία της σε τοπικές αγορές και επιδιώκει μεγαλύτερη ευελιξία στο δίκτυό της. Σύμφωνα με στελέχη της αγοράς, το περιθώριο κέρδους στο μοντέλο franchise μπορεί να προσεγγίσει το 4%, όταν στα εταιρικά καταστήματα κινείται περίπου στο 1,5% έως 2%, στοιχείο που εξηγεί γιατί η διοίκηση το αντιμετωπίζει ως βασικό μοχλό αύξησης κύκλου εργασιών και λειτουργικής κερδοφορίας.

Στο πλαίσιο αυτό, η ΑΒ Βασιλόπουλος έχει ήδη ενσωματώσει την αλυσίδα Αγορά Ναταλί στη Θεσσαλονίκη με 12 καταστήματα, ενώ το 2025 προσθέτει ακόμη 59 νέα σημεία franchise. Φέτος ενισχύει επίσης την παρουσία της στις Κυκλάδες με την εξαγορά τριών καταστημάτων στη Σαντορίνη που λειτουργούσαν με το σήμα Carrefour, ενώ συζητά πιθανή απόκτηση ακόμη 2 έως 3 σημείων στην Αττική, τα οποία, εφόσον ολοκληρωθούν οι συμφωνίες, θα ενταχθούν στο δίκτυο franchise.

Κερδοφορία, αγορά και στρατηγική βιωσιμότητας

Για το 2026 η εταιρεία σχεδιάζει τη δημιουργία ακόμη 100 νέων καταστημάτων franchise, με έμφαση σε τουριστικές και νησιωτικές περιοχές, όπου η κατανάλωση εμφανίζει έντονη εποχικότητα αλλά και σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης. Η διοίκηση παρακολουθεί επίσης τις εξελίξεις που προκαλεί η συμφωνία μεταξύ Διαμαντής Μασούτης και ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, καθώς πιθανές εκποιήσεις ή αναδιαρθρώσεις σημείων πώλησης μπορεί να ανοίξουν νέες ευκαιρίες διείσδυσης.

Σε επίπεδο οικονομικών επιδόσεων, η ΑΒ Βασιλόπουλος εκτιμά ότι το 2025 κλείνει με αύξηση κύκλου εργασιών 2,5%. Ο βασικός στόχος παραμένει η επιστροφή του λειτουργικού περιθωρίου κοντά στο 4% έως το 2028, στα επίπεδα του 2021, με το franchise να θεωρείται κρίσιμο εργαλείο για ταχύτερη ανάπτυξη και χαμηλότερο λειτουργικό κόστος.

Παράλληλα, η αλυσίδα ανακοινώνει νέα συνεργασία με το WWF Ελλάς έως το 2030, με επίκεντρο ολόκληρη την αλυσίδα αξίας των τροφίμων. Το σχέδιο καλύπτει έξι άξονες, την κλιματική αλλαγή, τη διατροφή, τα θαλασσινά, τη σπατάλη τροφίμων, τη συσκευασία και την αποδάσωση, και περιλαμβάνει μετρήσιμους στόχους όπως μείωση εκπομπών στην εφοδιαστική αλυσίδα, προμήθεια του 80% των θαλασσινών από πηγές χαμηλού ή μεσαίου περιβαλλοντικού κινδύνου, μείωση της σπατάλης τροφίμων κατά 50%, μείωση της χρήσης πλαστικού κατά 15% και πλήρη ανακυκλωσιμότητα στις συσκευασίες ιδιωτικής ετικέτας.

Η πρωτοβουλία εντάσσεται σε μια περίοδο αυξανόμενης πίεσης προς το οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων να συμβάλει στη βιώσιμη μετάβαση, καθώς το παγκόσμιο σύστημα παραγωγής και κατανάλωσης τροφίμων ευθύνεται για περίπου το 30% των παγκόσμιων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Η διοίκηση της ΑΒ και το WWF Ελλάς υποστηρίζουν ότι η συνεργασία φιλοδοξεί να λειτουργήσει ως πρότυπο για ευρύτερες αλλαγές στον κλάδο τροφίμων στην Ελλάδα.

Σε προηγούμενο ρεπορτάζ μας για το επενδυτικό πλάνο της METRO AEBE έως το 2029, αναλύσαμε πώς η συγκέντρωση στην αγορά σούπερ μάρκετ δημιουργεί περιθώρια για ανάπτυξη μέσω του δικτύου My market Local και επιλεκτικών συνεργασιών franchise. Παρουσιάσαμε επίσης τα οικονομικά αποτελέσματα του 2025, τους στόχους πωλήσεων για το 2026 και το πολυετές πρόγραμμα επενδύσεων 250-280 εκατ. ευρώ σε νέα καταστήματα, ψηφιακό μετασχηματισμό και υποδομές logistics.

Αυτό το υλικό μπορεί να περιέχει απόψεις τρίτων, κανένα από τα δεδομένα και τις πληροφορίες σε αυτήν την ιστοσελίδα δεν αποτελεί επενδυτική συμβουλή σύμφωνα με την Αποποίηση Ευθυνών μας. Ενώ τηρούμε αυστηρή Συντακτική Ακεραιότητα, αυτή η ανάρτηση μπορεί να περιέχει αναφορές σε προϊόντα από τους συνεργάτες μας.

Σας άρεσε αυτό το άρθρο;