Los operadores de telecomunicaciones afrontan trabas en el despliegue de fibra óptica en edificios residenciales

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Emilio Ghigini

πριν από 9 ώρες

Los operadores de telecomunicaciones afrontan trabas en el despliegue de fibra óptica en edificios residenciales — Εμπόδια στην οπτική ίνα

La expansión de la fibra óptica en Grecia avanza como una de las principales apuestas de inversión del sector de telecomunicaciones, pero la conexión efectiva de muchos hogares sigue encontrando obstáculos dentro de los edificios residenciales. El principal cuello de botella aparece en el cableado vertical, la infraestructura interior que lleva la fibra desde la entrada del inmueble hasta cada vivienda, y cuya reutilización entre operadores no siempre se concreta.

Κορυφαία σημεία

Los operadores enfrentan retrasos y duplicidad de instalaciones de fibra óptica en edificios residenciales debido a la falta de acuerdos comerciales para compartir cableado interior existente.
La entrada de DEI FiberGrid y su alianza con Vodafone podría consolidar unos 1,65 millones de líneas listas y superar los 2,4 millones de hogares y empresas cubiertos, modificando el equilibrio competitivo.
OTE mantiene liderazgo en el mercado FTTH con más de 625.000 clientes activos y una red disponible para 2,1 millones de usuarios, esperando alcanzar 2,4 millones a finales de año.

Cuello de botella en el cableado interno

Según informa Capital.gr, la cobertura técnica de una zona o incluso la llegada de la fibra a la entrada de un edificio no basta por sí sola para completar la conexión hasta el hogar. La dificultad surge cuando el servicio debe extenderse desde el punto de acceso del inmueble hasta los pisos y apartamentos, un proceso que depende de la llamada instalación vertical.

El marco vigente contempla que, si un edificio ya cuenta con fibra instalada, esa misma infraestructura pueda ser utilizada por otra compañía para conectar a su cliente sin desplegar un nuevo cableado interior. En la práctica, sin embargo, esa posibilidad no siempre se materializa cuando el residente elige un proveedor distinto del que realizó la instalación inicial.

El problema no responde necesariamente a una limitación técnica, sino a la falta de acuerdos comerciales entre las partes. En esos casos, el nuevo operador no puede o no opta por utilizar la infraestructura existente y solicita tender su propio cableado, lo que abre la puerta a trabajos duplicados, cajas adicionales e intervenciones repetidas en las zonas comunes del mismo edificio.

La presión competitiva también acelera estas fricciones. Los operadores buscan captar nuevas altas y llegar con rapidez a más inmuebles, pero ese impulso se topa con límites operativos, como la disponibilidad de cuadrillas, la coordinación con administradores y vecinos, las particularidades técnicas de cada edificio y los plazos de ejecución.

Nueva competencia y reto de convertir cobertura en clientes

La entrada de DEI FiberGrid añade un nuevo actor al mercado y modifica el equilibrio competitivo en el acceso mayorista de fibra óptica. Apoyada también en el uso de infraestructuras aéreas, la compañía desarrolla su red a gran velocidad y reduce en varios casos el tiempo y la complejidad de las obras.

Su red ya alcanza 1,88 millones de hogares, de los cuales más de 1,1 millones están disponibles para conexión inmediata. La alianza prevista con Vodafone, que cuenta con unas 550.000 viviendas y empresas listas para conectarse, puede formar un nuevo polo de peso, con unas 1,65 millones de líneas disponibles de inicio y una cobertura total superior a 2,4 millones de hogares y negocios.

Aun con estos cambios, OTE mantiene una clara ventaja en fibra óptica, con más de 625.000 clientes FTTH activos y una red disponible para 2,1 millones de hogares y empresas, con el objetivo de alcanzar 2,4 millones a finales de año. DEI todavía se encuentra en una fase inicial de presencia comercial en fibra, con unos 20.000 clientes minoristas, mientras que Nova, a través de United Fiber, puede prestar servicio a más de 950.000 hogares y empresas mediante red propia, y Vodafone había fijado como meta 850.000 líneas para 2028.

El reto de fondo para el sector no es solo ampliar las redes, sino convertir la cobertura técnica en conexiones activas reales. La falta de datos públicos de Nova y Vodafone sobre líneas activas deja además parte de la competencia comercial fuera de una comparación directa.

Σε προηγούμενο άρθρο μας για την αναβάθμιση της πιστοληπτικής αξιολόγησης της ΔΕΗ (PPC) εξηγήσαμε ότι η κίνηση συνδέθηκε με την επιτάχυνση του εταιρικού μετασχηματισμού και το επικαιροποιημένο στρατηγικό πλάνο. Επισημάναμε επίσης το αυξημένο επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 24 δισ. ευρώ για την περίοδο 2026-2030, με έμφαση σε ΑΠΕ, δίκτυα και data centers, καθώς και τις προβλέψεις για ενίσχυση των EBITDA έως το 2028.

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