Η SKAG επιταχύνει τον μετασχηματισμό της με πέντε πυλώνες και νέα γενιά στη διοίκηση

Traders Union
Όλες οι ειδήσεις
Οικονομικά Νέα
SKAG: μετασχηματισμός & νέα διοίκηση

Όλες οι ειδήσεις

Κορυφαίες Ειδήσεις

Οι Επιλογές των Συντακτών

Μετοχές

Κρυπτονομίσματα

Οικονομία

Νομίσματα

Εμπορεύματα

Επιχειρήσεις & Πλούτος

Οι Φωνές της Αγοράς

Anastasiia Chabaniuk

πριν από 4 ώρες

Η SKAG επιταχύνει τον μετασχηματισμό της με πέντε πυλώνες και νέα γενιά στη διοίκηση — Μετασχηματισμός SKAG σήμερα

Μετά από 70 χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά, η SKAG περνά στη φάση της διοικητικής διαδοχής με τη στρατηγική της να επεκτείνεται πέρα από τα παραδοσιακά χαρτικά και είδη γραφείου. Η εταιρεία στηρίζει την ανάπτυξή της σε πέντε επιχειρηματικούς πυλώνες, ενώ ενισχύει το αποτύπωμά της στην ψηφιακή εκτύπωση και τη μικροσυσκευασία για να αντισταθμίσει τις δημογραφικές και τεχνολογικές αλλαγές.

Κορυφαία σημεία

Η SKAG οργανώνει τη δραστηριότητά της σε πέντε πυλώνες με αιχμή την ψηφιακή εκτύπωση και στόχο πενταπλασιασμό του σχετικού τζίρου μέσα σε πέντε χρόνια.
Παρά τις λειτουργικές δυσκολίες λόγω πολέμου και ανατιμήσεων, η εταιρεία ενισχύει τη θέση της στην αγορά σχολικών ειδών, εστιάζοντας σε εξειδικευμένα βιβλιοχαρτοπωλεία και premium προϊόντα.
Η τρίτη γενιά στη διοίκηση επενδύει στη διαφοροποίηση, δίνει έμφαση σε εξαγωγές προς Βαλκάνια/Μεσόγειο και προωθεί έγκαιρη στροφή στη συσκευασία για αντιμετώπιση μελλοντικών δημογραφικών πιέσεων.

Στρατηγική διεύρυνσης και επενδύσεις ανάπτυξης

Όπως ανέφερε η Ναυτεμπορική, η Πόπη Σκαγιά, εμπορική διευθύντρια και μέλος του διοικητικού συμβουλίου της SKAG, περιγράφει μια εταιρεία που διατηρεί την πιστότητα των πελατών της παρά τις πιέσεις από το δημογραφικό και την ψηφιοποίηση, αποδίδοντας αυτή την αντοχή στην ποιότητα, την ποικιλία και στο πρόσφατο rebranding των προϊόντων της.

Η ίδια σημειώνει ότι η υποχώρηση των γεννήσεων στην Ελλάδα, από περίπου 145.000 το 1980 σε 65.000 πέρυσι, αλλάζει τις συνθήκες στην αγορά, όμως η διαφοροποίηση του product mix επιτρέπει στην εταιρεία να στηρίζει τον τζίρο της και στα επόμενα χρόνια. Παράλληλα, υπογραμμίζει ότι ο μετασχηματισμός της SKAG δεν περιορίζεται στην εικόνα των προϊόντων, αλλά αφορά συνολικά το επιχειρηματικό της μοντέλο, με νέους ανθρώπους, εξειδίκευση ανά πυλώνα, τεχνητή νοημοσύνη και ψηφιακές υπηρεσίες.

Η δραστηριότητα της εταιρείας οργανώνεται πλέον στους πυλώνες Learn, Plan, Create, Play και Print. Ο τελευταίος, που αφορά την ψηφιακή εκτύπωση, ενισχύεται φέτος και με δυνατότητες μικροσυσκευασίας, με τη διοίκηση να βλέπει σημαντικό περιθώριο ανάπτυξης ειδικά στην premium συσκευασία και στα προσωποποιημένα προϊόντα.

Σύμφωνα με την κ. Σκαγιά, η SKAG έχει καταρτίσει πενταετές πλάνο ώστε ο νέος αυτός πυλώνας να φτάσει σταδιακά σε τζίρο αντίστοιχο με τον σημερινό κύκλο εργασιών των τεσσάρων παραδοσιακών πυλώνων. Η δραστηριότητα αυτή έχει ήδη ξεκινήσει από πέρυσι με θετική πορεία, οδηγώντας σε ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού και των εξειδικευμένων πωλήσεων.

Αγορά σχολικών, βιομηχανική βάση και εξαγωγική κατεύθυνση

Στην τρέχουσα οικονομική χρήση, η εταιρεία χαρακτηρίζει τη χρονιά δύσκολη κυρίως σε λειτουργικό επίπεδο, καθώς ο πόλεμος επιβαρύνει τις μεταφορές και προκαλεί καθυστερήσεις σε πρώτες ύλες και εμπορεύματα. Παρά τις πιέσεις αυτές, η διοίκηση αναφέρει ότι η αγορά των βιβλιοχαρτοπωλείων κινείται πολύ καλά και ότι η εταιρεία ενισχύει τη θέση της στην παραδοσιακή αγορά σχολικών ειδών.

Η SKAG εστιάζει στο εξειδικευμένο κανάλι των βιβλιοχαρτοπωλείων αντί για τις μεγάλες αλυσίδες, εκτιμώντας ότι οι καταναλωτές το 2025-2026 στρέφονται περισσότερο σε επώνυμα και ποιοτικά προϊόντα με προστιθέμενη αξία. Η διοίκηση συνδέει αυτή την τάση τόσο με την ωρίμανση της καταναλωτικής συμπεριφοράς όσο και με μεγαλύτερη έμφαση στην ασφάλεια, την ανθεκτικότητα και την περιβαλλοντική συμμόρφωση των σχολικών ειδών.

Παράλληλα, η εταιρεία δίνει έμφαση στη βιομηχανική πολιτική, υποστηρίζοντας την ανάγκη δημιουργίας βιομηχανικών πάρκων στην Ελλάδα και αυστηρότερων τελωνειακών ελέγχων για ελληνοποιήσεις και πιστοποιητικά συμμόρφωσης. Η κ. Σκαγιά αναδεικνύει επίσης τη σημασία της πρωτοβουλίας «Ελλα-Δικά μας», η οποία περιλαμβάνει 72 ελληνικές παραγωγικές μονάδες και στοχεύει στην ενίσχυση του ελληνικού προϊόντος και των εξαγωγών.

Σε επίπεδο διοίκησης, η τρίτη γενιά βρίσκεται πλέον στο τιμόνι της SKAG και, όπως αναφέρει η εταιρεία, αλλάζει τον τρόπο σκέψης και τις προτεραιότητές της. Οι επενδύσεις των τελευταίων τριών ετών συνεχίζονται έως το τέλος του χρόνου, ενώ στο εξωτερικό η εμπορική έμφαση δίνεται στα Βαλκάνια, την Κύπρο, τις αγορές της Μεσογείου και στην προσπάθεια επανατοποθέτησης στη Μέση Ανατολή.

Για την αγορά χαρτοσχολικών, η διοίκηση εκτιμά ότι δεν αναμένεται υποχώρηση στα επόμενα δύο χρόνια, καθώς οι γεννήσεις του 2020 και του 2021 προσφέρουν πρόσκαιρη στήριξη στη ζήτηση. Μετά το 2029, όμως, η εταιρεία βλέπει εντονότερες δημογραφικές πιέσεις, γι' αυτό επιδιώκει να επιταχύνει τη στροφή προς τη συσκευασία ώστε να είναι ισχυρά εδραιωμένη, ενώ παράλληλα θεωρεί ότι το μερίδιό της στην αγορά μεγαλώνει.

Σε προηγούμενο άρθρο μας για την επανάχρηση πρώην βιομηχανικών ακινήτων στη Θεσσαλονίκη, αναδείξαμε το αυξανόμενο επενδυτικό κύμα που μετατρέπει ιστορικά συγκροτήματα σε μικτές αναπτύξεις γραφείων, κατοικίας, φιλοξενίας και λιανεμπορίου. Εστιάσαμε σε μεγάλα projects όπως το πρώην ακίνητο της Siemens, την ανάπλαση του συγκροτήματος FIX και τα Κεραμεία Αλλατίνη, που δείχνουν πώς κεφάλαια και πολεοδομικές παρεμβάσεις αναδιαμορφώνουν παραγωγικά «κελύφη» σε νέους πόλους δραστηριότητας.

Αυτό το υλικό μπορεί να περιέχει απόψεις τρίτων, κανένα από τα δεδομένα και τις πληροφορίες σε αυτήν την ιστοσελίδα δεν αποτελεί επενδυτική συμβουλή σύμφωνα με την Αποποίηση Ευθυνών μας. Ενώ τηρούμε αυστηρή Συντακτική Ακεραιότητα, αυτή η ανάρτηση μπορεί να περιέχει αναφορές σε προϊόντα από τους συνεργάτες μας.

Σας άρεσε αυτό το άρθρο;