Autor on selle säutsu kustutanud.
Aga me salvestasime kõik 🙂.
IBM kulutas aastaid ühe maailma suurima plokiahela patentide portfelli loomiseks. Nüüd ostab Circle selle ära. Tehing peegeldab seda, kuidas plokiahelat kasutatakse üha enam mitte ettevõtete süsteemides, vaid rahanduses.
See artikkel on tõlgitud originaalist. Lugege meie korrespondendi algset versiooni siit.
Circle on omandanud IBM-i plokiahela patentide portfelli, lisades üle 680 patenditüve, mis esindavad ligi 1000 väljastatud patenti ja patenditaotlust.
Tehing lõpetab ringi tehnoloogiatööstuse ühe suurima 2010. aastate lõpu panuse osas. Kuna entusiasm plokiahela vastu levis krüptovaluutadest kaugemale, investeeris IBM märkimisväärselt ettevõtete plokiahelasse, ehitades platvorme äridele ja koondades samal ajal ühe maailma suurima plokiahela patentide portfelli.
Circle'i sõnul tugevdab portfell, mis hõlmab plokiahelat, digitaalseid varasid, makseid, turvalisust, identiteedihaldust ja ettevõttetehnoloogiat, selliseid tooteid nagu USDC, Circle Payments Network ja selle tokeniseerimisplatvorm Arc.
Vaata postitust X-is Laadimine...
Esmapilgul tundub omandamine rutiinse intellektuaalomandi tehinguna. Tegelikkuses elustab see peatüki plokiahela ajaloost, mille paljud olid juba maha kandnud. Miks peaks Circle tahtma tehnoloogiat, mille arendamiseks IBM kulutas aastaid peaaegu kümme aastat tagasi?
Omandamise mõistmiseks tasub meenutada, milline nägi plokiahelatööstus välja 2010. aastate lõpus.
Kuna huvi Bitcoini ja plokiahela vastu kasvas, veendusid paljud maailma suurimad tehnoloogiaettevõtted, et globaalset äri kujundab ümber plokiahel, mitte krüptovaluuta ise. IBM tõusis üheks valdkonna suurimaks uskujaks. Kümnendi lõpuks kuulus ettevõte maailma juhtivate plokiahelaga seotud patentide omanike hulka, püüdes saada liidriks ettevõtete plokiahelatehnoloogia vallas.
Ettevõte investeeris palju Hyperledger Fabricusse, aitas käivitada ettevõtete plokiahelaplatvorme ja esitas sadu patenditaotlusi, mis hõlmasid digitaalset identiteeti, makseid, nutilepinguid, tarneahela juhtimist, pilvetaristut ja hajusaid andmebaase. Juhid nägid ette tulevikku, kus ettevõtted jagavad andmeid turvaliselt üle plokiahelavõrkude, asendades aeglased ja killustatud süsteemid.
Mõnda aega tundus strateegia töötavat. IBM tegi koostööd pankade, logistikaettevõtete, jaemüüjate ja valitsustega, saades üheks korporatiivseks liidriks plokiahela arenduses.
Paljud neist ambitsioonidest jäid aga realiseerimata.
Projektid nagu TradeLens, koos Maerskiga arendatud laevandusplatvorm, suleti lõpuks. Teised ettevõtete plokiahela algatused jäid ellu, kuid ei saanud kunagi globaalse kaubanduse selgrooks.
Probleem ei olnud tingimata tehnoloogias. Paljud pakutud kasutusjuhud pakkusid olemasolevate süsteemidega võrreldes vaid vähest edasiminekut, nõudes samas ettevõtetelt koordineerimist tervete tööstusharude lõikes.
Samal ajal saavutas plokiahel edu valdkonnas, kus vähesed traditsioonilised tehnoloogiaettevõtted seda ootasid. Selle asemel, et kujundada ümber ettevõtete IT-d, sai sellest alus uue põlvkonna finantsrakendustele.
Detsentraliseeritud rahandus, stabiilsusmündid ja viimasel ajal ka tokeniseeritud reaalsed varad on saanud ühtedeks plokiahela kõige kiiremini kasvavateks kasutusjuhtudeks. Valdkonna raskuskese on nihkunud ettevõttetarkvaralt digitaalsele rahandusele.
See muutus aitab selgitada, miks IBM-i patendiportfell võib täna olla väärtuslikum kui mitu aastat tagasi.
Circle ei püüa lahendada samu probleeme, mida üritas lahendada IBM. Selle asemel, et luua ettevõtete plokiahelavõrke tarneahelate ja korporatiivsete andmete jagamiseks, on ettevõte keskendunud digitaalsetele dollaritele, piiriülestele maksetele, tokeniseerimisele ja ahelasisestele finantsteenustele.
Paljud IBM-i patendid on seotud samade valdkondadega, mis muutuvad kaasaegse finantstaristu jaoks üha olulisemaks, sealhulgas digitaalne identiteet, tehingute töötlemine, arveldused, turvalisus ja varahaldus.
Circle peab omandamist investeeringuks järgmise põlvkonna finantstaristusse. Nagu ütles ettevõtte peajurist ja korporatiivsekretär Sarah Wilson:
„Intellektuaalomand on kriitilise tähtsusega meie missiooni edendamisel ja ahelasisese taristu kasutuselevõtu laiendamisel. IBM on olnud tehnoloogilise innovatsiooni pioneer ning see omandamine laiendab Circle'i võimekust arendada taristut, mis toidab globaalset, internetipõhist rahandust.“
Lisaks Circle'i enda toodete kaitsmisele tugevdab omandamine ka ettevõtte intellektuaalomandi positsiooni ajal, mil konkurents stabiilsusmüntide väljastajate, makseteenuse pakkujate ja tokeniseerimisplatvormide vahel tiheneb. Turul, kus suur osa tarkvarast on avatud lähtekoodiga, võivad patendid siiski pakkuda strateegilisi eeliseid litsentsimise, partnerluste ja õiguskaitse kaudu.
Circle'i poolt IBM-i patentide ostmine viitab sellele, et plokiahela lugu on teinud täisringi.
Ligi kümme aastat tagasi küsisid ettevõtted, kuidas plokiahel saaks olemasolevaid ärisid parandada. Täna on fookus nihkunud finantsvarade otsesele viimisele plokiahelavõrkudesse.
IBM uskus, et plokiahel muudab äritegevust. Circle panustab sellele, et see muudab rahandust.
Tehnoloogia ei kadunud pärast ettevõtete plokiahela buumi vaibumist. See leidis lihtsalt teise tee. Circle'i tehing viitab sellele, et mõned ideed, millesse IBM ligi kümme aastat tagasi investeeris, võivad lõpuks väärtuslikuks muutuda, kuid lihtsalt hoopis teises valdkonnas, kui IBM algselt ette kujutas.