Variant holder lønningene åpne og standardiserte i norsk konsulentbransje

Traders Union
Alle nyheter
Næringsliv og formue
Variant holder lønninger åpne

Alle nyheter

Toppsaker

Redaktørens valg

Aksjer

Kryptovaluta

Økonomi

Valutaer

Råvarer

Næringsliv og formue

Markedsstemmer

Oleg Tkachenko

17.10.2026

Variant holder lønningene åpne og standardiserte i norsk konsulentbransje — Variant med åpen lønn

Lønnsåpenhet får økt oppmerksomhet i arbeidslivet mens EUs likelønnsdirektiv er på vei inn med strengere krav til innsyn og objektive kriterier. I konsulentselskapet Variant er praksisen allerede mer omfattende, med offentlig tilgjengelige lønninger for ansatte og ledere og et system der lønn i hovedsak justeres etter erfaring.

Høydepunkter

Variant offentliggjør lønn for rundt hundre ansatte og ledere på nettsiden, med lønnsnivå kun justert etter ansiennitet og uten individuelle forhandlinger.
30 prosent av selskapets overskudd fordeles årlig som lik bonus til alle ansatte, og lønnsutviklingen modereres kun i dårlige år, men aldri under prisstigningen.
HR Norge advarer at Variants firkantede lønnsmodell kan hemme rekruttering av etterspurt kompetanse, men selskapet mener modellen fremmer forutsigbarhet og solidaritet.

Åpen lønnsmodell og faste kriterier

Som først omtalt av E24 legger Variant ut lønnen til rundt hundre ansatte og ledere åpent på selskapets nettside gjennom en lønnskalkulator. For ansatte uten lederansvar er lønnen lik på tvers av roller som utvikler, designer og prosjektleder, og justeres kun etter hvor mange år de har vært i arbeidslivet.

Ifølge medgründer og ansvarlig for vekst og rekruttering Even Stene vil selskapet bort fra subjektive vurderinger og store lønnsforskjeller. Variant har verken lønnssamtaler eller lokale lønnsforhandlinger, og bruker i stedet årlig lønnsstatistikk fra Tekna som grunnlag, lagt på øvre kvartil.

Stene sier lønnsutviklingen kan modereres i år med svake resultater, men ikke under prisstigningen, slik at ansatte ikke får negativ reallønnsvekst. I tillegg fordeles 30 prosent av selskapets overskudd som lik bonus til alle ansatte.

Ansatte som er intervjuet avisen, blant dem UX-designer Jon Hofsli og Marthe Skaara Drabløs, sier ordningen gjør lønnen mer forutsigbar og reduserer behovet for å sammenligne seg med kolleger eller bygge argumenter i individuelle forhandlinger. De mener også at ordningen bidrar til et bedre samarbeid med mindre intern konkurranse.

Rekruttering, fleksibilitet og bredere betydning

Variant mener modellen styrker rekrutteringen ved å tiltrekke kandidater som ønsker et verdidrevet og solidarisk arbeidsmiljø. Samtidig erkjenner Stene at systemet gir mindre fleksibilitet fordi selskapet ikke kan tilby betydelig høyere lønn til enkeltkandidater det spesielt ønsker å ansette.

Ledere i selskapet har et noe høyere lønnsnivå enn øvrige ansatte, men også disse lønningene er åpne. Stene sier dessuten at arbeidskontrakter og aksjebok er tilgjengelige internt, noe som understreker hvor langt selskapet går i åpenhetslinjen.

HR Norge-leder Even Bolstad sier modellen er interessant, men at den fremstår som ganske firkantet og ikke passer for alle virksomheter. Han peker på at bedrifter kan gå glipp av etterspurt kompetanse dersom lønn kun bestemmes av ansiennitet, og fremhever at mange arbeidsgivere ønsker å belønne kompetanse, ansvar, rollekompleksitet og resultater etter klare og objektive kriterier.

Bolstad understreker samtidig at selskaper ikke trenger å gå like langt som Variant for å oppfylle kravene i likelønnsdirektivet eller bygge et rettferdig lønnssystem. For Variant er full lønnsåpenhet og enkle lønnskriterier allerede en innarbeidet praksis, og Stene mener norske selskaper bør se kommende krav som en mulighet til å rette opp lønnsforskjeller som ikke kan begrunnes godt.

I vår tidligere omtale av debatten om høye lederlønninger i statlige selskaper pekte vi på gapet mellom politiske løfter om moderasjon og den faktiske lønnsutviklingen i virksomheter som Statkraft, Vy, Petoro og Posten Bring. Vi viste blant annet til funn om at ledende ansatte i mange statlige selskaper hadde høyere lønnsvekst enn øvrige ansatte, og diskuterte samtidig hvordan mer direkte politisk inngripen i lønnspolitikken kan få konsekvenser for statlig eierskap og rekruttering.

Dette materialet kan inneholde tredjeparts meninger, ingen av dataene og informasjonen på denne nettsiden utgjør investeringsråd i henhold til vår Ansvarsfraskrivelse. Selv om vi følger strenge Redaksjonelle Retningslinjer, kan dette innlegget inneholde referanser til produkter fra våre partnere.

Likte du artikkelen?