Tusen blockkedjepatent: Varför Circle vill ha IBM:s portfölj

Alla nyheter

Toppnyheter

Redaktörernas val

Aktier

Kryptovalutor

Ekonomi

Valutor

Råvaror

Affärsliv & Förmögenhet

Nyheter från branschledare

Oleg Tkachenko

28.07.2026

Tusen blockkedjepatent: Varför Circle vill ha IBM:s portfölj — Varför Circle vill ha blockkedjepatent

IBM spenderade år på att bygga en av världens största portföljer av blockchain-patent. Nu köper Circle den. Affären speglar hur blockchain alltmer används inom finans snarare än i företagssystem.

Denna artikel har översatts från originalet. Läs originalversionen av vår korrespondent här.

IBM satsade stort på blockchain

Circle har förvärvat IBM:s portfölj av blockchain-patent, vilket tillför mer än 680 patentfamiljer som representerar nästan 1 000 utfärdade patent och patentansökningar.

Affären knyter ihop säcken för en av teknikindustrins största satsningar under det sena 2010-talet. När blockchain-entusiasmen spred sig bortom kryptovalutor investerade IBM kraftigt i enterprise-blockchain och byggde plattformar för företag samtidigt som de sammanställde en av världens största patentportföljer inom blockchain.

Circle uppger att portföljen, som omfattar blockchain, digitala tillgångar, betalningar, säkerhet, identitetshantering och företagsteknik, kommer att stärka produkter inklusive USDC, Circle Payments Network och dess tokeniseringsplattform Arc.

Visa inlägget på X Laddar...

Tweeten raderades av författaren.

Men vi sparade allt 🙂.

Vid en första anblick ser förvärvet ut som en rutinmässig affär gällande immateriella rättigheter. I själva verket återupplivar det ett kapitel i blockchain-historien som många redan hade räknat bort. Varför skulle Circle vilja ha teknik som IBM spenderade år på att utveckla för nästan ett decennium sedan?

När blockchain inte handlade om krypto

För att förstå förvärvet är det värt att minnas hur blockchain-industrin såg ut under det sena 2010-talet.

När intresset för Bitcoin och blockchain ökade, blev många av världens största teknikföretag övertygade om att blockchain, snarare än kryptovalutan i sig, skulle omforma det globala näringslivet. IBM framstod som en av branschens största förespråkare. Vid decenniets slut rankades företaget som en av världens ledande innehavare av blockchain-relaterade patent i sin strävan att bli ledande inom enterprise-blockchain.

Företaget investerade tungt i Hyperledger Fabric, hjälpte till att lansera blockchain-plattformar för företag och lämnade in hundratals patentansökningar som täckte digital identitet, betalningar, smarta kontrakt, hantering av leveranskedjor, molninfrastruktur och distribuerade databaser. Cheferna föreställde sig en framtid där företag säkert skulle dela data över blockchain-nätverk och ersätta långsamma och fragmenterade system.

Under en tid verkade strategin fungera. IBM samarbetade med banker, logistikföretag, återförsäljare och myndigheter, och blev en av de ledande aktörerna inom blockchain-utveckling för företag.

Blockchain-revolutionen som aldrig inträffade

Många av dessa ambitioner lyckades dock aldrig materialiseras.

Projekt som TradeLens, fraktplattformen som utvecklades tillsammans med Maersk, lades så småningom ner. Andra enterprise-blockchain-initiativ överlevde men blev aldrig ryggraden i den globala handeln.

Problemet var inte nödvändigtvis tekniken. Många föreslagna användningsområden erbjöd endast marginella förbättringar jämfört med befintliga system, samtidigt som de krävde att företag samordnade sig över hela branscher.

Samtidigt rönte blockchain framgångar på ett område som få traditionella teknikföretag hade förväntat sig. Istället för att omforma företagens IT blev det grunden för en ny generation av finansiella applikationer.

Decentraliserad finans, stablecoins och, på senare tid, tokeniserade verkliga tillgångar har blivit några av blockkedjeteknikens snabbast växande användningsområden. Branschens tyngdpunkt har skiftat från företagsmjukvara till digital finans.

Circle satsar på blockkedjans andra akt

Detta skifte bidrar till att förklara varför IBM:s patentportfölj kan vara mer värdefull idag än den var för flera år sedan.

Circle försöker inte lösa samma problem som IBM försökte lösa. Istället för att bygga blockkedjenätverk för företag för leveranskedjor och delning av företagsdata, fokuserar de på digitala dollar, gränsöverskridande betalningar, tokenisering och finansiella tjänster onchain.

Många av IBM:s patent rör samma områden som blir allt viktigare för modern finansiell infrastruktur, inklusive digital identitet, transaktionsbehandling, avveckling, säkerhet och tillgångsförvaltning.

Circle ser förvärvet som en investering i nästa generations finansiella infrastruktur. Som Sarah Wilson, företagets General Counsel och Corporate Secretary, uttryckte det:

”Immaterialrätt är avgörande för att främja vårt uppdrag och öka användningen av onchain-infrastruktur. IBM har varit en pionjär inom teknisk innovation, och detta förvärv utökar Circles förmåga att utveckla den infrastruktur som driver global, internetbaserad finans.”

Förutom att skydda Circles egna produkter stärker förvärvet även företagets immaterialrättsliga position när konkurrensen hårdnar mellan stablecoin-utgivare, betaltjänstleverantörer och tokeniseringsplattformar. På en marknad där mycket av mjukvaran är öppen källkod kan patent fortfarande ge strategiska fördelar genom licensiering, partnerskap och juridiskt skydd.

Har blockkedjan äntligen hittat sitt verkliga användningsområde?

Circles köp av IBM:s patent tyder på att blockkedjehistorien har slutit cirkeln.

För nästan ett decennium sedan frågade sig företag hur blockkedjan kunde förbättra befintliga verksamheter. Idag har fokus skiftat mot att flytta finansiella tillgångar direkt till blockkedjenätverk.

IBM trodde att blockkedjan skulle förändra näringslivet. Circle satsar på att den kommer att förändra finansvärlden.

Tekniken försvann inte efter att boomen för företagsblockkedjor avtog. Den hittade helt enkelt en annan väg. Circles förvärv tyder på att vissa av de idéer som IBM investerade i för nästan ett decennium sedan äntligen kan bli värdefulla, bara i en bransch som skiljer sig mycket från den IBM ursprungligen föreställde sig.

Detta material kan innehålla åsikter från tredje part, ingen av uppgifterna och informationen på denna webbsida utgör investeringsrådgivning enligt vår Ansvarsfriskrivning. Även om vi följer strikt Redaktionell Integritet, kan detta inlägg innehålla referenser till produkter från våra partners.

Gillade du artikeln?