该推文已被作者删除。
但我们已保存所有内容 🙂。
Tim Cook 将在担任 Apple CEO 15 年后卸任。在此期间,Apple 不仅推出了众多新产品和服务,还成为全球最具价值的企业之一。但如果将 Cook 与 Steve Jobs 相比,谁才是更成功的领导者?
本文翻译自原文。点击此处阅读由我们的通讯员撰写的原文.
9 月 1 日,Tim Cook 将卸任 Apple CEO,但他并不会完全离开公司。Cook 将出任执行董事长,并继续负责部分战略事务,包括 Apple 与美国及中国政府的关系。
在 X 上查看帖子 加载中...
新任 CEO 将由 51 岁的 John Ternus 担任。他在 Apple 工作了约 25 年,最初是一名负责 Mac 电脑的工程师。后来,Ternus 先后负责 iPad、AirPods 和 iPhone 的开发,之后接管了公司的整体硬件工程业务。
大约两年前,Cook 开始认真考虑让 Ternus 成为自己的继任者。领导层变动宣布后,他告诉员工,除了 Ternus,他不信任任何人来负责 Apple 的未来。
在 X 上查看帖子 加载中...
Ternus 上任后几乎立即就将面临首次重大考验。9 月 9 日,他将在新职位上主持首场大型发布会。Apple 预计将发布新一代 iPhone ,以及公司的首款折叠屏智能手机。据 IDC 预测,到 2027 年,折叠屏 iPhone 的出货量可能超过 1,700 万部。
2011 年 8 月 Cook 接任 Apple 时,公司价值略低于 3,500 亿美元。如今,其市值约为 4 万亿美元,意味着增长了十多倍。同期,年收入大约增长了四倍,达到 4,160 亿美元。截至 2025 年 9 月的财年,净利润达到 1,120 亿美元,几乎是 Cook 时代初期 Apple 盈利水平的八倍。
在 X 上查看帖子 加载中...
Apple 生态系统的规模也大幅扩大。2011 年,全球约有 2 亿台活跃 Apple 设备。到 2026 年初,这一数字已超过 25 亿台。与此同时,公司通过推出价格更高的 Pro 和 Max 机型,扩充了 iPhone 产品线。iPhone 的平均售价从 2011 年的 712 美元升至 2025 年的 1,070 美元。
Cook 任期内还推出了几款重要新产品。Apple Watch 于 2015 年上市,并成为智能手表品类中最受欢迎的设备之一。2016 年,Apple 推出 AirPods,帮助全无线耳机成为主流产品。另一个重大举措是 Mac 从 Intel 处理器转向 Apple 自研的 M 系列芯片,使公司能够在降低功耗的同时提升性能。
服务业务成为另一个重要增长来源。在 Cook 任内,Apple 推出了 Apple Pay、Apple Music、TV+、Arcade、Fitness+ 以及其他订阅产品。2011 年,服务业务仅占收入的一小部分。如今,其创造的收入已经超过 Cook 出任 CEO 时整个公司的收入。
对 Cook 时代的主要批评是,15 年来 Apple 未能再创造出一款达到 iPhone 规模的产品。公司耗费多年时间和数十亿美元开发自有汽车,最终于 2024 年终止该项目。Vision Pro 也未能成为主流设备:这款头显价格过高、重量过大,销量始终有限。
在 X 上查看帖子 加载中...
Apple 在人工智能领域的落后则更加令人痛心。ChatGPT 于 2022 年发布后,Apple 开始加快自身 AI 的开发,但 Apple Intelligence 的首次推出并不顺利。公司调整了 AI 部门的领导层,并重新分配了 Siri 的负责人,随后决定基于 Google Gemini 技术重建这款语音助手。这一举措令 Apple 内部部分 AI 团队感到沮丧,也导致更多员工离职。
与此同时,Apple 在 AI 基础设施上的投入明显少于竞争对手。公司在 6 月季度的资本支出总额为 24.6 亿美元,而 Alphabet、Amazon、Meta 和 Microsoft 计划在 2026 年各自投入超过 1,000 亿美元。Apple 没有建设大规模的数据中心,而是专注于让部分请求直接在 iPhone 和 Mac 上处理,同时将更复杂的任务发送到云端。
公司还面临人才问题。数百名前 Apple 员工已加入 OpenAI 的硬件部门,而 Apple 则削减了 Vision Pro、游戏和沉浸式视频相关团队。与此同时,公司不得不通过额外奖金和晋升来留住关键工程师,防止更多人才离职。
尽管存在这些挫折,但很难将 Cook 时代描述为疲弱。他没有创造出真正具有革命性的产品,但成功将 Jobs 打下的基础转化为规模更大、盈利能力更强的企业。因此,单纯根据财务表现比较两位高管会产生误导:他们在 Apple 的历史中扮演了不同角色。
两人差异的一个典型例子是 iPhone 的尺寸。2010 年,Jobs 曾公开嘲讽竞争对手的大屏智能手机,并表示消费者不会想要难以单手握持的设备。Cook 则表现得更加务实。2014 年,Apple 推出了配备 4.7 英寸显示屏的 iPhone 6,以及配备 5.5 英寸屏幕的 iPhone 6 Plus,实际上顺应了消费者对大屏智能手机日益增长的需求。这一决定取得了回报:Apple 在新款 iPhone 上市前三天就售出超过 1,000 万部,创下公司纪录。
这一做法概括了 Cook 时代的许多特点。他很少试图说服消费者需要一种全新的设备类型,而更倾向于回应市场已有的需求。更大的屏幕、价格更高的 iPhone 机型以及 Apple 生态系统的扩张,让公司得以持续增长。
因此,无法明确断言两人中谁更成功。Jobs 对科技行业本身的影响更大,并创造了至今仍构成 Apple 业务基础的产品。Cook 则证明了自己是一位更出色的管理者:他接手了 Jobs 留下的公司,将其规模扩大了许多倍,并证明 Apple 即使没有创始人也能继续增长。
Cook 留下的主要 legacy,是一家不再像过去那样依赖单一产品的 Apple。除 iPhone 外,公司还从服务业务中获得数百亿美元收入,销售手表、耳机、电脑和平板电脑,并建立了拥有 25 亿台活跃设备的生态系统。新任 CEO 无需重建这一基础,但必须决定下一步将其带向何方。
Apple 需要追赶竞争对手在 AI 领域的步伐,寻找新的大众市场产品品类,同时维护 iPhone 的市场地位。Cook 交给 Ternus 的是一家规模远大于自己当初接手时的公司,但下一次突破将由这位新 CEO 来寻找。