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CVS计划在2028年前将其价值1,170亿美元的业务帝国拆分为多个实体。此举可能影响9,000家药房,以及Aetna和Caremark等品牌。这一决定是对监管机构向垂直整合型医疗巨头施压的回应。这项战略能否为股东创造持久价值,还是暴露了美国医疗行业集团模式的局限?
本文翻译自原文。点击此处阅读由我们的通讯员撰写的原文.
CVS Health于2026年11月4日宣布,将在2028年上半年拆分为两家独立上市公司。其中一家将保留CVS Health品牌,并纳入Aetna、CVS Caremark、CVS Specialty、Oak Street Health和Signify Health。另一家将命名为CVS Pharmacy,旗下约有9,000家零售药房、邮购业务、MinuteClinic以及Health100技术平台。
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首席执行官David Joyner将领导医疗解决方案公司,集团总裁Prem Shah将出任CVS Pharmacy首席执行官。此次分拆对股东免税,两家新公司预计均可获得高投资级评级,并具备派发股息的能力。现有股东将持有两家新公司的股份。
“我们是在优势地位上采取这一行动,”Joyner告诉投资者。“基本上,我认为我们是把一家优秀的公司拆分成两家。”
这一公告发布前,公司第三季度业绩超出预期。营收达到1,084亿美元,同比增长5.4%。调整后每股收益增长30%,至2.09美元,高于市场普遍预期的1.65美元。调整后营业收入增长21%,至42亿美元。CVS将2026年全年调整后每股收益指引从8.10美元上调至8.20美元,并将营收指引上调至4,200亿美元。
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预计经营现金流将达到155亿美元。Aetna的医疗福利业务调整后营业收入从一年前的3.14亿美元跃升至9.12亿美元,医疗福利比率达到91.3%。尽管表现向好,股价仍下跌12–13%。公司市值因此蒸发150亿美元,收盘价接近80美元。
管理层表示,这一决定是出于战略考虑,而非防御需要。Joyner告诉分析师,公司“并非因陷入困境才做出这一决定”,并称各项业务实力雄厚,即使独立运营也能实现目标。不过,分析师指出,新的监管要求可能影响此次拆分。尤其是阿肯色州和田纳西州已通过法律,限制药品福利管理机构(PBM)与药房由同一主体共同持有。
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包括参议员Josh Hawley和Elizabeth Warren提出的两党法案在内,联邦层面的提案直接针对PBM的运营方式。三大参与者(CVS、UnitedHealth和Cigna)掌控着PBM市场的大部分份额。
“公司宣布拆分出乎市场意料,人们认为此举是为了防范监管,而非主动出击,”瑞银分析师Kevin Caliendo表示。
投资者正试图判断债务、成本和商业协议将如何分配。巴克莱分析师Andrew Mok认为,拆分后各项业务应能顺利运营。20年前CVS收购Caremark时,管理层预计每年至少可实现5亿美元的协同效应。Leerink的Michael Cherny称本季度表现“非常强劲”,但也指出,“市场关注焦点已从基本面大幅转向分拆交易。”
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RBC的Ben Hendrix将此举形容为“对此前向投资者阐述的整合理念作出颇令人意外的战略转向”。从估值角度看,纯药房业务的交易估值可能更接近零售业同行,而Aetna-Caremark平台的估值则可能更接近UnitedHealth或Cigna旗下的Evernorth。执行风险以及拆分的后续影响仍不明朗。
在美国,这一案例将检验保险公司、PBM和药房之间的垂直整合能否节约成本,还是只会加剧市场权力集中。Aetna和Caremark可能继续整合运营,而零售业务将更贴近消费者和州监管机构。如果监管机构持续加大对行业的压力,竞争对手也可能不得不采取类似路径。
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从全球来看,此案可能进一步推动医疗集团转向更加开放、竞争更激烈的模式。跨国连锁药房和保险公司或将加快类似方向的重组。CVS拆分可能表明,聚焦运营和明确资本配置的价值,胜过整合所带来的所谓优势。
不过,如果拆分失败,这可能表明政治和监管压力会导致损害价值的分拆。无论结果如何,此举都将影响行业未来多年如何平衡规模与监管。