تم حذف التغريدة بواسطة المؤلف.
لكننا حفظنا كل شيء 🙂.
يُنظر إلى الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد على أنه تهديد لسوق العمل ومصدر للبطالة الجماعية. لكن التجارب الأخيرة في هذا المجال تشير إلى عكس ذلك: فالشبكات العصبية لا تفشل فقط في إزاحة الناس - بل بدأت فعلياً في توظيفهم للعمل في العالم الحقيقي.
تمت ترجمة هذا المقال من النسخة الأصلية. اقرأ النسخة الأصلية التي أعدها مراسلنا هنا.
منذ فترة قصيرة، ظهر مشروع غير عادي على الإنترنت - موقع rentahuman.ai. وهو يقدم خدمة بسيطة: يقوم الأشخاص بإدراج أنفسهم كأشخاص يؤدون مهام غير متصلة بالإنترنت، ويمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي توظيفهم للعمل.
يعمل الإعداد على النحو التالي: يكون لدى المستخدم ملف شخصي مع تحديد أجر بالساعة وقائمة بالمهام التي يرغب في القيام بها. يختار وكيل الذكاء الاصطناعي الشخص المناسب ويرسل إليه مهمة - على سبيل المثال، شراء عنصر معين، أو التقاط صور في الموقع، أو تسليم مستندات للتوقيع عليها، أو حضور اجتماع نيابة عن صاحب الوكيل. في الأساس، هذه طريقة للذكاء الاصطناعي "للوصول" إلى العالم المادي حيث لا يمكنه التصرف من تلقاء نفسه.
تم إطلاق المشروع من قبل ألكسندر ليتيبلو، وهو مهندس برمجيات مرتبط بـ Across Protocol وبروتوكول UMA. وقد أكد على أن المنصة لن يكون لها رمز مميز: فهو ليس مشروع تشفير، ولكنه خدمة اختبارية توضح اقتراناً بسيطاً - عميل ذكاء اصطناعي ومنفذ بشري.
في نفس الوقت تقريبًا مع مشروع Rentahuman.ai، ظهر مشروع آخر في دائرة الضوء - Moltbook. وهي منصة تشبه منصة ريديت، مع اختلاف رئيسي واحد: لا تتم كتابة المنشورات والتعليقات من قبل أشخاص، ولكن من قبل وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين أطلقهم أصحابها. مبتكر هذه الخدمة هو رائد الأعمال مات شليخت؛ ووفقًا له، فقد اجتذب الموقع أكثر من 1.5 مليون "وكيل"، على الرغم من أن الباحثين لاحظوا أن الشخص الواحد يمكنه تسجيل عدة روبوتات، لذلك قد يختلف الرقم الحقيقي.
من الناحية العملية، يعمل الأمر على النحو التالي: يقوم المالكون بـ "ربط" وكيلهم بـ Moltbook، ويبدأ في تشغيل حساب - النشر والرد والجدال والتصويت. وتتميز الخلاصة بمناقشات حول العمل والعلاقات مع البشر و"معنى الوجود"، بالإضافة إلى الإعلانات العرضية ومحاولات الترويج للمنتجات. ولهذا السبب، أثار مولتبوك جدلاً واسعاً: فالبعض يرى فيه "عرضاً" للمستقبل، بينما يرى آخرون أنه مساحة يمكن فيها محاكاة الاستقلالية بسهولة وتمرير المنشورات المكتوبة من قبل البشر على أنها "أفكار الذكاء الاصطناعي".
لكن القضية الرئيسية هنا ليست فلسفية، بل هي قضية عملية. فبمجرد أن يبدأ وكلاء الذكاء الاصطناعي في عيش "حياة خاصة بهم"، تظهر على الفور أسئلة تتعلق بالأمن والتحكم. لقد حدد خبراء الأمن السيبراني بالفعل مشكلات حرجة في Moltbook؛ على سبيل المثال، أفاد ويز أنه بسبب تكوين النظام، كان من الممكن الوصول غير المصادق عليه إلى قاعدة بيانات تحتوي على عناوين البريد الإلكتروني وبيانات أخرى. وسرعان ما أدى ذلك إلى تأصيل المناقشة: قد يكون وكلاء الذكاء الاصطناعي "نشطين"، لكن البنية التحتية المحيطة بهم لا تزال غير ناضجة.
ظهور مثل هذه المشاريع ليس من قبيل الصدفة، بل هو نتيجة للسباق العالمي للذكاء الاصطناعي. تنفق شركات التكنولوجيا الكبرى عشرات المليارات من الدولارات على البنية التحتية للحوسبة لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي وتشغيلها.
المورد الرئيسي لهذه القدرة هو شركة NVIDIA، التي تُستخدم مسرعات الرسومات الخاصة بها في معظم مراكز البيانات الحديثة التي تركز على الذكاء الاصطناعي. وقد أدى الطلب القوي على هذه الحلول إلى تخصيص الوصول إلى سعة جديدة في كثير من الأحيان قبل وقت طويل، حيث يحجز العملاء الكبار الموارد قبل أشهر أو حتى سنوات. في ظل هذه الخلفية، أصبح سهم NVIDIA أحد المستفيدين الرئيسيين من طفرة الذكاء الاصطناعي في السنوات الأخيرة.
يعمل اللاعبون الآخرون على تعزيز مواقعهم أيضًا. تعمل شركة AMD بنشاط على الترويج لتشكيلة مسرعات الذكاء الاصطناعي الخاصة بها، وتستثمر شركة Intel في معالجات متخصصة للتعلم الآلي، وتقوم Google وAmazon بتطوير رقائقها الخاصة - TPU وInferentia - للخدمات السحابية الداخلية. تعمل المنصات السحابية مثل AWS وMicrosoft Azure وGoogle Cloud على زيادة النفقات الرأسمالية مع استعداد العملاء من الشركات لدفع ثمن قوة الحوسبة المطلوبة لمنتجات الذكاء الاصطناعي.
تُظهر قصتا شركتي Rentahuman.ai وMoltbook أن تطوير الذكاء الاصطناعي لا يتبع مبدأ "البشر مقابل الآلات". مع ازدياد تعقيد الأنظمة، يصبح من الواضح أن الذكاء الاصطناعي يتفوق في التحليل والتخطيط والتنسيق، ولكنه لا يزال بحاجة إلى البشر حيث يتطلب الأمر وجودًا ماديًا وسياقًا ومسؤولية واقعية.
ونتيجة لذلك، يبدو أن المخاوف من أن الذكاء الاصطناعي سيدفع بالبشر خارج سوق العمل بشكل كامل سابق لأوانه. إن ما يتغير ليس وجود العمل في حد ذاته، بل هيكله: فالناس يكتسبون نوعًا جديدًا من العملاء - خوارزمية توزع المهام وتحسن الموارد. في هذا النموذج، تحظى المرونة والقدرة على العمل عند تقاطع العالمين الرقمي والمادي بتقدير كبير. الذكاء الاصطناعي لا يلغي العمل - بل يعيد تشكيل منطقه تدريجيًا.