الشركات الأوروبية تقلل الاعتماد على الذكاء الاصطناعي الأمريكي

الشركات الأوروبية تقلل الاعتماد على الذكاء الاصطناعي الأمريكي
القيود الأمريكية على الذكاء الاصطناعي تدفع أوروبا للتنويع

تؤدي القيود المفروضة على الوصول إلى نماذج الذكاء الاصطناعي الأمريكية المتقدمة إلى تسريع تحول بدأ بالفعل داخل الشركات الأوروبية الكبرى. فالشركات التي كانت تتعامل مع الذكاء الاصطناعي كأداة إنتاجية، أصبحت الآن تنظر إلى الوصول والتحكم والتكلفة كمخاطر استراتيجية.

أهم الأخبار

  • كشفت القيود الأمريكية على بعض نماذج Anthropic عن مخاطر الوصول للشركات الأوروبية.
  • تستخدم Siemens و Renault و Orange و ChapsVision مزودين متعددين للذكاء الاصطناعي.
  • تريد الشركات الأوروبية المرونة من خلال تعدد الخيارات، وليس العزلة.

تمت ترجمة هذا المقال من النسخة الأصلية. اقرأ النسخة الأصلية التي أعدها مراسلنا هنا.

مخاطر الوصول تتحول إلى قضية تجارية

جاء أحدث تحذير بعد أن أمرت الحكومة الأمريكية شركة Anthropic بتعليق الوصول الأجنبي إلى نموذجي Fable 5 و Mythos 5، مستشهدة بمخاوف تتعلق بالأمن القومي. وأثارت هذه الخطوة قلق مستخدمي التكنولوجيا الأوروبيين لأن خدمات الذكاء الاصطناعي المملوكة يتم الوصول إليها عادةً عن بُعد وتظل تحت سيطرة المطور، وفقاً لما ذكرته وكالة Reuters. وإذا أُجبر المزود على تقييد الوصول، فلا يمكن للعملاء ببساطة نقل النظام نفسه إلى خوادمهم الخاصة.

وقال مسؤولون تنفيذيون من Siemens و Renault و Orange و ChapsVision في مؤتمر VivaTech في باريس إنهم يقومون بالفعل بتوزيع أعباء عمل الذكاء الاصطناعي على مزودين متعددين. تستخدم Siemens نماذج تشمل DeepSeek و Alibaba’s Qwen من الصين، و Nemotron من Nvidia، وأنظمة أمريكية وأوروبية أخرى. وتعمل Renault مع Google و Microsoft و Mistral و DeepSeek و Dataiku، باستخدام مزيج من النماذج مفتوحة الأوزان والنماذج المملوكة.

بالنسبة للعديد من الشركات، الهدف ليس قطع التكنولوجيا الأمريكية، بل تجنب الارتهان لها. وقال سيدريك نيكي، الرئيس التنفيذي لشركة Siemens Digital Industries، إن السيادة لا ينبغي الخلط بينها وبين الاكتفاء الذاتي الكامل. الرسالة من الصناعة الأوروبية أكثر دقة: الشركات تريد القدرة على تبديل المزودين إذا تغير الوصول أو السعر أو اللوائح.

أوروبا تبحث عن السيطرة

عززت قيود Anthropic الحجة الداعية لامتلاك قدرات أوروبية في مجال الذكاء الاصطناعي، وخاصة النماذج التي يمكن للشركات تشغيلها على بنيتها التحتية الخاصة. وتظل شركة Mistral الفرنسية أبرز مزود للذكاء الاصطناعي للأغراض العامة في المنطقة، بينما تتفوق شركات مثل DeepL في المجالات المتخصصة. لكن المسؤولين التنفيذيين الأوروبيين يقرون بأن السوق المحلية لا تزال تفتقر إلى عمق البدائل الأمريكية والصينية.

وقالت Orange إن النماذج مفتوحة المصدر أو مفتوحة الأوزان يمكن أن تقلل من مخاطر نقل البيانات عند تشغيلها على بنية تحتية أوروبية. أما ChapsVision، التي فازت بعقود حكومية في فرنسا وألمانيا كبديل لشركة Palantir، فتستخدم نماذج من Mistral و Anthropic و OpenAI و Qwen. ويعكس نهجها رؤية أوسع: السيادة تعني امتلاك بدائل موثوقة جاهزة، وليس الاعتماد على بطل وطني واحد.

التكلفة تضيف نقطة ضغط ثانية

الوصول ليس القلق الوحيد. فتكاليف الرموز (Tokens) - الرسوم المفروضة لمعالجة المعلومات عبر أنظمة الذكاء الاصطناعي - آخذة في الارتفاع مع نشر الشركات لوكلاء برمجيات يمكنهم أداء المهام تلقائياً. وقالت Orange إن المسؤولين التنفيذيين قد يصبحون أكثر تركيزاً على تكلفة الرمز الواحد بحلول نهاية العام.

وقالت Renault إن ارتفاع تكاليف رموز الذكاء الاصطناعي يجبرها بالفعل على التكيف. وقالت Celonis، التي تضم قائمة عملائها BMW و Siemens، إن الشركات بحاجة إلى نماذج سياق داخلي أفضل قبل نشر وكلاء الذكاء الاصطناعي. وبدون ذلك، يجب على أنظمة الذكاء الاصطناعي استخراج الحقائق الأساسية بشكل متكرر من بيانات الشركة، مما قد يؤدي إلى تضخم فواتير الاستخدام بسرعة.

والنتيجة هي استراتيجية أوروبية أكثر براغماتية تجاه الذكاء الاصطناعي. الشركات لا تتخلى عن النماذج الأمريكية، لكنها تبني محافظ من المزودين والبنية التحتية وضوابط التكلفة. لقد جعلت واقعة Anthropic نقطة واحدة أكثر وضوحاً: بالنسبة للشركات الكبرى، أصبح الاعتماد على الذكاء الاصطناعي خطراً في سلاسل التوريد، وليس مجرد خيار برمجيات.

لقد سلطنا الضوء سابقاً على أن الاتحاد الأوروبي يعد قواعد سحابية جديدة لشركات Amazon و Microsoft و Google.

قد يحتوي هذا المحتوى على آراء طرف ثالث، ولا تشكل أي من البيانات والمعلومات على هذه الصفحة الإلكترونية نصيحة استثمارية وفقًا لـ إخلاء المسؤولية الخاص بنا. بينما نلتزم بـ النزاهة التحريرية الصارمة، قد يحتوي هذا المنشور على إشارات إلى منتجات من شركائنا.