Μασούτης - Κρητικός αναδιαμορφώνει τον ανταγωνισμό franchise στο οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων

Traders Union
Όλες οι ειδήσεις
Οικονομικά Νέα
Μασούτης - Κρητικός αλλάζει το franchise

Όλες οι ειδήσεις

Οι Επιλογές των Συντακτών

Νέα Κρυπτονομισμάτων

Οικονομικά Νέα

Οι Φωνές της Αγοράς

Νέα Χρηματιστών

Νέα από τις ρυθμιστικές αρχές

Ciaran Ryan

01.06.2026

Μασούτης - Κρητικός αναδιαμορφώνει τον ανταγωνισμό franchise στο οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων — Νέα εποχή στα σούπερ μάρκετ

Η ολοκλήρωση της εξαγοράς της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός από τη Διαμαντής Μασούτης μεταβάλλει τις ισορροπίες στην ελληνική αγορά σούπερ μάρκετ και ανοίγει νέο πεδίο ανταγωνισμού στα δίκτυα franchise. Η απαίτηση της Επιτροπής Ανταγωνισμού για εκποίηση 53 καταστημάτων, εκ των οποίων τα 47 είναι συνεργαζόμενα σημεία, φέρνει στο επίκεντρο μικρές περιφερειακές και νησιωτικές αγορές όπου η οργανική επέκταση είναι πιο δύσκολη.

Κορυφαία σημεία

Η συμφωνία Μασούτης-Κρητικός απαιτεί την εκποίηση 53 καταστημάτων σε τοπικές αγορές υψηλής συγκέντρωσης, παρέχοντας νέες ευκαιρίες για ανταγωνιστικές αλυσίδες.
Η συγχωνευμένη οντότητα Μασούτης-Κρητικός θα διαθέτει πάνω από 1.200 σημεία, 15.000 εργαζομένους και κύκλο εργασιών σχεδόν 2 δισ. ευρώ.
Η ΑΒ Βασιλόπουλος σχεδιάζει για το 2028 δίκτυο 900 καταστημάτων πανελλαδικά, 700 μέσω franchise, αξιοποιώντας την ανακατανομή σημείων από τη συμφωνία Μασούτης-Κρητικός.

Εκποιήσεις καταστημάτων και νέες επιλογές συνεργατών

Όπως αναφέρει το Capital.gr, η απόφαση της Επιτροπής Ανταγωνισμού συνδέει την ολοκλήρωση της συμφωνίας με την εκποίηση συνολικά 53 καταστημάτων σε περιοχές όπου εντοπίζονται συνθήκες ισχυρής τοπικής συγκέντρωσης. Από αυτά, έξι είναι εταιρικά σημεία των δύο αλυσίδων σε Χαλκιδική και Ρέθυμνο, ενώ τα υπόλοιπα 47 αφορούν καταστήματα franchise που λειτουργούν με τα σήματα Express Market, Πρόοδος Μάρκετ, CRM-ΑΡΙΑΔΝΗ, Ελληνικά Μάρκετ, ΗΛΙΟΣ και ΚΡΗΤΙΚΟΣ.

Η ρύθμιση αυτή δίνει στους ίδιους τους συνεργάτες τη δυνατότητα να επιλέξουν νέο εμπορικό εταίρο, γεγονός που ήδη κινητοποιεί τις μεγάλες αλυσίδες. Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Metro ΑΕΒΕ, Αριστοτέλης Παντελιάδης, επιβεβαιώνει ότι η εταιρεία εξετάζει τις διαθέσιμες ευκαιρίες, υπογραμμίζοντας ότι κάθε συνεργάτης θα διαπραγματευτεί αυτόνομα με τους ενδιαφερόμενους ομίλους.

Μετά την ολοκλήρωση της συναλλαγής, διαμορφώνεται όμιλος με περισσότερα από 1.200 σημεία, εταιρικά, franchise και συνεργαζόμενα, περίπου 15.000 εργαζομένους και κύκλο εργασιών κοντά στα 2 δισ. ευρώ. Από την πλευρά της Μασούτης, η κατεύθυνση είναι να διατηρηθεί το μοντέλο των συνεργαζόμενων σημείων της Κρητικός, ώστε να αποφευχθεί η λειτουργία παράλληλων δικτύων με διαφορετική εμπορική προσέγγιση.

Η μάχη των αλυσίδων για ανάπτυξη μέσω franchise

Η ΑΒ Βασιλόπουλος διατηρεί σήμερα το ισχυρότερο αποτύπωμα στο franchise, με περίπου 400 συνεργαζόμενα καταστήματα και 1.500 έως 1.600 αιτήσεις συνεργασίας ετησίως. Για το 2026 σχεδιάζει 100 νέα σημεία franchise, ενώ ο στόχος έως το 2028 είναι δίκτυο 900 καταστημάτων πανελλαδικά, από τα οποία τα 700 θα λειτουργούν μέσω συνεργατών.

Η εταιρεία επεκτείνεται τόσο οργανικά όσο και μέσω εξαγορών, έχοντας ήδη αποκτήσει φέτος τρία πρώην Carrefour στη Σαντορίνη, καθώς και καταστήματα από τις αλυσίδες Αγορά Ναταλί και Πτολεμαΐς, τα οποία εντάσσονται σε μοντέλο συνεργατών. Με αυτά τα δεδομένα, ενδεχόμενη αξιοποίηση σημείων που μένουν εκτός της συμφωνίας Μασούτης - Κρητικός θεωρείται συμβατή με τη στρατηγική της.

Παράλληλα, η Metro ΑΕΒΕ αναπτύσσει το concept My market Local, που από το πιλοτικό κατάστημα του 2021 στην Κυψέλη έχει φτάσει τα 75 σημεία και αναμένεται να προσεγγίσει τα 100 έως το τέλος της χρονιάς. Η Retail & More, που αναπτύσσει το σήμα Carrefour στην Ελλάδα, απομακρύνεται σταδιακά από τα εταιρικά καταστήματα και στρέφεται σχεδόν αποκλειστικά στο franchise, ενώ η Σκλαβενίτης προωθεί το νέο μοντέλο ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Food to Go αποκλειστικά μέσω συνεργατών.

Η στροφή των μεγάλων αλυσίδων στη δικαιόχρηση ενισχύεται επειδή προσφέρει ταχύτερη γεωγραφική επέκταση με χαμηλότερο επενδυτικό κόστος και ισχυρότερη παρουσία σε τοπικές και τουριστικές αγορές. Την ίδια στιγμή, η ανάπτυξη των convenience stores στηρίζεται στη συχνότερη, μικρότερη αγορά από τους καταναλωτές και στην υψηλή απόδοση των μικρών σημείων, ενώ η Lidl Hellas παραμένει η βασική εξαίρεση, επιμένοντας στην οργανική ανάπτυξη και στον πλήρη έλεγχο του δικτύου της.

Σε προηγούμενο άρθρο μας για την εξαγορά της ANEDIK Kritikos από τη Diamantis Masoutis είχαμε παρουσιάσει το χρονοδιάγραμμα προς την υπογραφή και το κλείσιμο της συναλλαγής, καθώς και τα βασικά μεγέθη του νέου σχήματος με δίκτυο άνω των 1.200 σημείων και περίπου 15.000 εργαζομένους. Είχαμε επίσης αναλύσει τις ρυθμιστικές δεσμεύσεις της Επιτροπής Ανταγωνισμού, όπως την αποεπένδυση έξι εταιρικών καταστημάτων και τη διακοπή χρήσης συγκεκριμένων σημάτων σε 47 συνεργαζόμενα σημεία, μαζί με τις προκλήσεις ενοποίησης έως το 2026.

Αυτό το υλικό μπορεί να περιέχει απόψεις τρίτων, κανένα από τα δεδομένα και τις πληροφορίες σε αυτήν την ιστοσελίδα δεν αποτελεί επενδυτική συμβουλή σύμφωνα με την Αποποίηση Ευθυνών μας. Ενώ τηρούμε αυστηρή Συντακτική Ακεραιότητα, αυτή η ανάρτηση μπορεί να περιέχει αναφορές σε προϊόντα από τους συνεργάτες μας.

Σας άρεσε αυτό το άρθρο;