Fourlis acelera su reestructuración con el cierre de 10 tiendas y un coste de 10,7 millones de euros

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Ezequiel Gomes

πριν από 5 ώρες

Fourlis acelera su reestructuración con el cierre de 10 tiendas y un coste de 10,7 millones de euros — Fourlis cierra tiendas clave

El grupo Fourlis presenta para 2026 un plan de transformación que combina cierres de tiendas, centralización de funciones y salidas voluntarias, con un impacto de 10,7 millones de euros en sus resultados. La compañía prevé que las medidas generen al menos 9 millones de euros en beneficios anuales recurrentes a partir de 2027, mientras afronta un deterioro del mercado rumano.

Κορυφαία σημεία

Fourlis ejecutará el cierre de 10 tiendas deficitarias en 2026 con un coste estimado de 10,7 millones de euros para lograr 3,5 millones anuales en beneficios desde 2027.
La centralización de servicios por valor de 4,4 millones de euros estará operativa en enero de 2027 y generará 3,4 millones de euros en ahorro anual.
Fourlis mantiene previsiones 2026 con ventas de 645 millones de euros y margen bruto del 46,5% pese al debilitamiento del mercado rumano y pérdidas adicionales de hasta 5 millones de euros.

Plan de reestructuración y calendario

Según comunicó Fourlis en su junta general de accionistas y recoge Capital, el plan incluye el cierre de unas diez tiendas deficitarias en todos los países y formatos durante 2026, con un coste estimado de 3,9 millones de euros por bajas de activos, indemnizaciones, efectos de IFRS y penalizaciones por terminación anticipada de alquileres. A partir de 2027, esta medida debe aportar 3,5 millones de euros en beneficios anuales recurrentes.

El programa también incorpora una salida voluntaria con un coste de 3,5 millones de euros, junto con la centralización de servicios de IT, finanzas, recursos humanos, compras y área legal. El grupo estima que entre 250 y 300 puestos son elegibles dentro de una plantilla total de 4.400 empleados, aunque la dirección señala que la cifra final de adhesiones probablemente no supera el centenar y descarta despidos forzosos.

La centralización, valorada en 4,4 millones de euros, apunta a completarse hasta septiembre de 2026 y a estar plenamente operativa desde el 1 de enero de 2027. Fourlis añade que este bloque del plan debe generar 3,4 millones de euros en ahorro anual, mientras contempla recolocaciones internas y reciclaje profesional para parte del personal que permanezca en la organización.

El tercer componente del plan afecta al negocio Wellness Market y a las tiendas Holland & Barrett, con una operación de 2,4 millones de euros con Golden Age Capital que se encuentra en fase de due diligence y que la empresa espera cerrar dentro del mes. Desde 2027, esta transacción debe aportar 2,2 millones de euros en beneficios recurrentes.

Presión en Rumanía y previsiones para 2026

La reestructuración llega después de un 2025 sólido para el grupo, con ventas de 594 millones de euros, un alza del 12%, y un EBIT de 30,7 millones con un margen del 5,2%. Sin embargo, Fourlis afronta una presión adicional por el debilitamiento del mercado rumano, que genera una pérdida extra de entre 4 y 5 millones de euros frente a las previsiones iniciales.

Pese a ese contexto, la dirección mantiene sus previsiones para 2026, con ventas de 645 millones de euros, un margen bruto del 46,5% y un EBIT de entre 15 y 17 millones de euros, equivalente al 2,3% al 2,6% de los ingresos. Hasta el 6 de junio, el grupo registra un crecimiento de ventas del 8% y un avance like-for-like del 4%.

Por divisiones, el negocio de equipamiento para el hogar, IKEA, crece un 4% en ventas y un 1% en términos comparables, con mayor presión en Grecia y un mejor comportamiento en Chipre y Bulgaria. En artículos deportivos, Fourlis anota un aumento del 16% en ventas y del 8% like-for-like, mientras Holland & Barrett destaca con un alza del 26% en ventas y del 17% en términos comparables.

Σε προηγούμενο άρθρο μας για την οργανωτική αναδιάρθρωση του ομίλου Fourlis, είχαμε αναφερθεί στην ενεργοποίηση προγράμματος εθελούσιας εξόδου έως 250 εργαζομένων και στο σχέδιο ενοποίησης κεντρικών λειτουργιών (HR, IT, οικονομικές υπηρεσίες και προμήθειες) για περιορισμό επικαλύψεων και κόστους. Είχαμε σημειώσει επίσης ότι η εφαρμογή επικεντρώνεται κυρίως σε διοικητικές και υποστηρικτικές θέσεις, ενώ καταγράφηκαν και αντιδράσεις από συνδικαλιστικούς φορείς σχετικά με τις επιπτώσεις στις συνθήκες εργασίας.

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