תורפז מציגה אסטרטגיית צמיחה גלובלית ומדגישה מחויבות לשימור המטה בישראל

Traders Union
כל החדשות
חדשות פיננסיות
אסטרטגיית הצמיחה של תורפז

כל החדשות

הסיפורים החמים

חדשות קריפטו

חדשות פיננסיות

קולות השוק

מיליארדרים

חדשות רגולטורים

תורפז מציגה אסטרטגיית צמיחה גלובלית ומדגישה מחויבות לשימור המטה בישראל — תורפז צומחת בעולם

תורפז ממשיכה להרחיב את פעילותה הגלובלית באמצעות שילוב של רכישות, מיזוגים וצמיחה אורגנית, תוך שמירה על מרכז הניהול והזהות התעשייתית בישראל. מנכ"לית החברה קרן כהן-חזון אומרת כי המודל נועד לבסס את תורפז כאחת החברות הגדולות בעולם בתחומי הטעמים, הריחות וחומרי הגלם המיוחדים.

היילייטס

תורפז הפכה מחברה קטנה לקבוצה בינלאומית עם מניה שעלתה ב-144% השנה ושווי של כ-7.3 מיליארד שקל נכון למאי 2024.
תורפז מפתחת אסטרטגיית צמיחה גלובלית המשלבת רכישות ומיזוגים עם צמיחה אורגנית, מכוונת להיכנס לעשירייה המובילה בענף הטעמים והריחות.
כהן-חזון מדגישה שמטה והנהלת תורפז יישארו בישראל, לצד תרומת 1% ממניותיה, המוערכת בכ-50 מיליון שקל, לבתי חולים בארץ.

אסטרטגיית ההתרחבות והיעדים הגלובליים

כפי שדווח בגלובס, כהן-חזון מציגה בכנס "עושים לונג על ישראל" את מסלול ההתפתחות של תורפז מחברה קטנה שפעלה מחולון לקבוצה בינלאומית הפעילה ביותר מ-90 מדינות, עם כ-1,000 עובדים ו-26 אתרי ייצור ברחבי העולם. החברה הונפקה במאי 2021, ומנייתה עלתה בשנה החולפת ב-144%, מה שהביא אותה לשווי של כ-7.3 מיליארד שקל.

לדבריה, השוק הישראלי לבדו אינו מספיק כדי לתמוך ביעדי הצמיחה של החברה, ולכן ההתרחבות מעבר לים היא רכיב הכרחי באסטרטגיה. היא אומרת כי תורפז משרתת יותר מ-4,300 לקוחות בעולם ופועלת לבנות קבוצה שתיכנס לעשירייה המובילה בתעשיית הטעמים, הריחות וחומרי הגלם המיוחדים.

כהן-חזון מדגישה כי אסטרטגיית החברה מהיום הראשון מבוססת על שילוב בין רכישות ומיזוגים לבין צמיחה אורגנית. לדבריה, הערך אינו נובע רק מעצם הרכישה, אלא מהיכולת לייצר סינרגיה, להרחיב את בסיס הלקוחות, להוסיף טכנולוגיות ומוצרים ייחודיים ולחזק את הפריסה הגיאוגרפית של הקבוצה.

השלכות על התעשייה הישראלית והתרומה החברתית

כהן-חזון אומרת כי רכישות מעבר לים הן מהלך מורכב מטבען, בשל בדיקות נאותות, עבודה מול בעלים שונים וניהול של תרבויות עסקיות מגוונות. עם זאת, היא מציינת כי ברוב המקרים הזהות הישראלית אינה חוסמת עסקאות, גם בתקופה של מלחמה מתמשכת, מתקפות מדיניות וחרמות, וכי היא בוחרת להתמודד עם עמדות ביקורתיות גם באמצעות הסברה ישירה בחו"ל.

בהתייחסות רחבה יותר למשק, היא טוענת כי התעשייה הישראלית זקוקה לרוח גבית מצד הממשלה והרגולטורים, לא רק במימון אלא גם בהקלות רגולטוריות, זמינות עובדים, מענקים והיתרים. לדבריה, תעשייה היא נכס אסטרטגי ארוך טווח, והיא מדגישה כי למרות שהיה קל יותר להעביר פעילות למקומות אחרים, החברה בוחרת להמשיך להחזיק את הלב, ההנהלה והמטה בישראל.

כהן-חזון קושרת בין הצלחה עסקית לאחריות אזרחית ומזכירה את החלטתה לתרום 1% מאחזקותיה האישיות בחברה לבתי חולים בישראל, בתרומה שהוערכה אז בכ-50 מיליון שקל. היא אומרת כי המהלך נועד לחזק תשתיות רפואיות בבילינסון, שיבא וסורוקה, ומוסיפה כי מבחינתה אנשי עסקים צריכים לתרגם הצלחה עסקית לתרומה חברתית מעשית, כחלק ממחויבות בסיסית למדינה.

בכתבה קודמת שלנו על רכישת השליטה של דוראל אנרגיה בזפירוס סקרנו כיצד החברה מרחיבה את דריסת הרגל שלה באירופה, עם דגש על פולין, באמצעות עסקה בהיקף של כ-1.018 מיליארד שקל ובשיתוף הפניקס כמממנת ושותפה בתאגיד הייעודי. ציינו כי המהלך מעניק לדוראל בסיס פעילות קיים להמשך צמיחה אזורית, על רקע עליית מחירי האנרגיה ושיפור יכולות האגירה, וכן משקף רווח מוערך לקרן תש"י לאחר שנים של החזקה בזפירוס.

חומר זה עשוי להכיל דעות של צדדים שלישיים, אף אחד מהנתונים והמידע בדף אינטרנט זה אינו מהווה ייעוץ השקעות בהתאם לכתב הוויתור שלנו. בעוד אנו מקפידים על יושרה מערכתית קפדנית, פוסט זה עשוי להכיל הפניות למוצרים מהשותפים שלנו.

האם אהבת את המאמר?