스테이블코인에서 메타버스까지: Meta의 실패한 야심작들

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Pavlo Kot

23시간 전

스테이블코인에서 메타버스까지: Meta의 실패한 야심작들 — Meta의 가장 큰 실패작들

Meta가 기술 분야에서 가장 빠르게 성장하는 섹터 중 하나를 선점하기 위해 예측 시장 플랫폼 출시를 준비하고 있습니다. 하지만 이는 마크 저커버그가 신흥 시장에 진입하려는 첫 번째 시도가 아닙니다. 과거 사례를 보면 이 회사의 가장 큰 실험 중 몇몇은 수십억 달러의 비용을 초래하면서도 기대에 미치지 못했습니다.

이 기사는 원문을 번역한 것입니다. 당사 특파원이 작성한 원문은 여기에서 확인하실 수 있습니다.

NY Times에 따르면, Meta는 소규모 팀을 배정하여 Polymarket 및 Kalshi와 유사한 형식으로 사용자가 미래 사건을 예측할 수 있는 Arena라는 독립형 애플리케이션을 개발하고 있습니다. 초기에는 포인트 기반 시스템을 사용할 예정이지만, Meta는 향후 실제 현금 베팅 도입 가능성을 배제하지 않았습니다.

Arena의 등장은 그리 놀라운 일이 아닙니다. 지난 2년 동안 예측 시장은 틈새 상품에서 디지털 경제의 가장 빠르게 성장하는 부문 중 하나로 진화했습니다. 2025년에만 Polymarket와 Kalshi의 거래량은 500억 달러를 넘어섰으며, 지난 6개월 동안의 합계 수치는 이미 1,300억 달러를 돌파했습니다.

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이러한 급격한 성장은 암호화폐 기업뿐만 아니라 기존 도박 산업의 기성 플레이어들까지 끌어들였습니다.

하지만 Meta에게 이 전략은 익숙한 것입니다. 수년 동안 저커버그는 변화하는 사용자 행동을 면밀히 추적해 왔으며, 자체 제품으로 신흥 시장에 진입하려는 시도를 반복해 왔습니다. 일부는 큰 성공을 거두었지만, 몇몇 세간의 이목을 끈 이니셔티브는 훨씬 덜 인상적인 결과를 낳았습니다. Arena는 시장이 완전히 성숙하기 전에 발판을 마련하려는 또 다른 시도를 나타냅니다.

수십억 달러로도 성공을 사지 못할 때

저커버그의 가장 비용이 많이 든 실험은 여전히 메타버스입니다. 2021년 Facebook이 Meta로 사명을 변경한 후, 회사는 가상 현실을 장기 전략의 핵심으로 삼았습니다.

Reality Labs 부문은 Quest 헤드셋, Horizon Worlds 플랫폼 및 더 넓은 가상 생태계를 개발하기 위해 막대한 자금을 지원받았습니다.

투자 규모는 전례가 없는 수준이었습니다. 분석가들은 2021년 이후 Reality Labs가 700억 달러를 초과하는 영업 손실을 누적했으며, 손실은 계속 늘어나고 있다고 추정합니다. Meta는 기성 시장에 진입하는 대신 완전히 새로운 형태의 디지털 상호작용을 창조하려고 시도했습니다.

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대중적인 채택은 결코 실현되지 않았습니다. 비싼 헤드셋, 제한적인 실생활 활용 사례, 낮은 사용자 참여로 인해 Horizon Worlds는 차세대 주요 소셜 플랫폼이 되지 못했습니다. 2026년 초, Meta는 Reality Labs에서 정리해고를 단행한 후 Horizon Worlds의 VR 버전 개발을 중단한다고 발표했습니다.

또 다른 야심 찬 이니셔티브는 나중에 Diem으로 이름이 바뀐 Libra였습니다. 2019년 Meta는 자사 생태계 전반의 수십억 사용자를 위한 스테이블코인을 구축하기 위해 나섰습니다. 이 프로젝트에는 Visa, Mastercard, PayPal, Uber 및 20개 이상의 기타 기업을 포함한 주요 파트너들이 참여했습니다.

아이러니하게도 프로젝트의 규모가 가장 큰 장애물이 되었습니다. 발표 직후 Libra는 미국과 유럽 당국의 강력한 규제 조사에 직면했습니다.

대부분의 컨소시엄 회원사가 출시 전에 탈퇴했으며, 2022년 Silvergate Bank가 Diem의 지적 재산권을 약 1억 8,000만 달러에 인수했습니다. 수년간의 개발에도 불구하고 Meta는 디지털 통화를 시장에 출시하는 데 성공하지 못했습니다.

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그보다 더 전에는 스마트폰 경험 자체를 재발명하려고 시도했습니다. 2013년 Meta는 Facebook을 기기의 기본 운영 환경으로 만드는 Android 인터페이스인 Facebook Home을 선보였습니다. 또한 이 플랫폼을 위해 특별히 설계된 스마트폰인 HTC First를 출시했습니다.

이 실험은 단명한 것으로 판명되었습니다. 몇 주 만에 판매량이 기대치를 훨씬 밑돌았고, AT&T는 단말기의 보조금 적용 가격을 99달러에서 단 0.99달러로 인하했습니다. Facebook Home은 곧 중단되었습니다.

예측 시장에 대한 두 번째 시도

Arena는 Meta의 첫 번째 예측 시장 진출이 아닙니다.

지난 2020년, 회사는 집단 예측을 중심으로 구축된 애플리케이션인 Forecast를 출시했습니다. 사용자들은 팬데믹, 경제 및 기타 사건에 대해 예측하고 금전적 보상 대신 포인트를 얻을 수 있었습니다.

Meta는 이 플랫폼을 베팅 상품이 아닌 협력적 지식 공유 도구로 포지셔닝했습니다. 하지만 의미 있는 견인력을 얻지 못했고 2022년에 폐쇄되었습니다.

오늘날의 시장은 상당히 낯설어 보입니다. 지난 2년 동안 예측 시장은 독립적인 산업으로 진화했습니다. Polymarket은 미국 대선 기간 동안 널리 인지도를 얻었으며, Kalshi는 규제 승인을 확보한 후 입지를 크게 확장했습니다.

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암호화폐 거래소, 스포츠 베팅 운영사, 심지어 Trump Media & Technology Group까지 이 섹터를 탐색하기 시작했습니다.

이러한 맥락에서 볼 때, Arena는 아주 새로운 실험이라기보다는 첫 번째 시도 때 너무 일렀을 수도 있는 시장에 진입하려는 두 번째 시도에 가깝습니다.

저커버그의 전략이 여전히 타당한 이유

언뜻 보기에 이러한 프로젝트들은 일련의 값비싼 실패처럼 보일 수 있습니다. 그러나 저커버그의 광범위한 전략은 놀라울 정도로 일관되게 유지되어 왔습니다.

Meta는 완전히 새로운 기술 카테고리를 발명하려고 시도하는 경우가 드뭅니다. 대신, 회사는 일반적으로 소비자 행동이 어떻게 진화하는지 지켜본 후 이미 시장 수요가 입증된 제품의 자체 버전을 출시합니다.

이러한 접근 방식은 Meta가 경쟁 플랫폼에서 원래 대중화된 숏폼 비디오 및 스토리와 같은 분야에서 성공적으로 경쟁하는 데 도움이 되었습니다.

Arena도 동일한 플레이북을 따릅니다. Meta는 퍼스트 무버로 활동하기보다 다른 회사들이 개념을 증명한 후에야 예측 시장 섹터에 진입하고 있습니다. Facebook, Instagram, WhatsApp, Messenger의 통합 사용자 기반 덕분에 이 새로운 애플리케이션은 대부분의 독립 스타트업보다 훨씬 빠르게 확장될 수 있습니다.

동시에 Meta의 역사는 세계 최대의 기술 기업이라 할지라도 단순히 생태계의 규모만으로는 성공을 보장할 수 없음을 상기시켜 줍니다. Arena가 그 패턴을 깰 수 있을지는 플랫폼이 출시된 후에야 명확해질 것입니다.

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